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網格化監督員工作總結
來源:易賢網 閱讀:5678 次 日期:2015-12-20 12:43:56
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【網格化監督員工作總結】

******網格化環境監管工作開展情況匯報自從《******強化政府主體責任建立網格化環境監管體 系的實施意見》下發以來 , ******有效強化環境監管主體 責任,創新環境監管體制機制,現將我鎮網格化環境監管體 系工作開展情況匯報如下

一、工作開展情況 一是完善機制, 條塊結合。

為完善網格化監管組織建設, 成立環保站,落實工作人員及辦公設施,按時掛牌辦公。我 鎮環保站明確一名副職主管環保站,食安辦主任兼任環保站 站長,配 2 名兼職環保管理人員,同時各種制度上墻。

二是制定方案,成立組織。根據縣文件精神,結合我鎮 實際情況制定了《******人民政府建立網格化環境監管體系 的實施意見》 ,同時成立了由鎮長任組長,主管環保領導任 副組長,環保站、國土所、安監站等部門負責人為成員的網 格化環境監管工作領導小組。

三是分工負責、責任到人。我鎮與 27 個行政村簽訂了 網格化環境監管目標責任書,明確村級單位作為三級網格主 體應當承擔的責任。同時我鎮實行所有副科領導包片、包企 業的做法。做到定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。

做到網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。

四是摸清底數,建立臺賬。為摸清全鎮污染生產經營單 位底數,我鎮開展了橫向到邊,縱向到底調查摸底工作,并 建立網格化監管企業臺賬,現全鎮共有污染經營單位 37 家。

五是加強檢查,確保效果。結合大氣污染巡查,下達整 改通知書 21 份,目前已經全部整改完畢。

二、存在問題 一是工作人員少。我鎮環保站全部都是兼職人員,在從 事環保工作的同時還負責好幾攤其他部門工作,時間、精力 有限,無法完全滿足全鎮網格化、精細化環境監察管理的需 要。

二是工作經驗、工作能力不足。因為是新成立的部門對 如何開展工作缺乏認知,同時對相關法律法規不熟悉。

三是監督力度薄弱。環保監管工作涉及到多個部門,而 鄉鎮不是環保行政執法主體,并且也沒有執法權。因此,在 日常巡查中發現問題時,缺乏對監管對象的強制措施,導致 違法違規行為不能及時得到處理。

三、下一步工作打算 一是督促選廠企業完善其尾礦堆綠化工作, 進行栽草、 種樹、灑水工作。

二是加大巡查力度,發現向青龍河排污的企業及時向相 關部門上報、關停排污企業。

三是積極配合各相關職能部門對全鎮企事業單位、餐飲 住宿洗浴單位、住宅小區等開展大排查,督促使用燃煤鍋爐 的企事業單位完成燃氣鍋爐改造或加裝鍋爐脫硫除塵設施。

【網格化監督員工作總結】

普陀區食品藥品監督管理局 普陀區食品藥品監督管理局 年上半年開展 開展網格工作總結 2011 年上半年開展網格工作總結今年以來,我局在大力推進“網格化管理、組團式服務”工 作中, 以科學監管為主題, 以創新監管方式為主線, 緊緊圍繞 “抓 規范、夯基礎、促深化”工作要求,依托基層食品藥品安全監督 員隊伍建設,結合開展“鼓干勁、爭先進、優環境”主題教育活 動,實實在在為群眾排憂解難,不斷提升我區的食品藥品安全保 障能力。

一、堅持提素質、強能力,進一步健全網格化管理服務組織 堅持提素質、強能力,進一步健全網格化管理服務組織 提素質 健全網格化管理 體系。

體系。

強化素質教育, 強化素質教育,進一步提升食品安全科學管理服務水平。

進一步提升食品安全科學管理服務水平。加 科學管理服務水平 強業務知識培訓, 提高基層食品安全監督員食品安全的責任意識 和管理服務水平,是進一步深化基層食品安全監管和“網格化管 理、組團式服務”相結合的工作機制,提高他們協管能力的一項 重要內容。我們始終高度重視,年初即著手籌劃今年的基層食品 安全監督員綜合監管業務知識培訓工作,計劃于 9 月中旬,將邀 請食品安全監管部門專家對全區 247 名基層食品安全監督員進 行集中培訓。5 月 11 日、19 日,我局先后派專人前往勾山街道 和沈家門街道為食品安全“網格”監督員授課,著重就“網格化 管理、 組團式服務” 工作中基層食品安全監督員的主要工作職責, 以及如何結合“網格化管理、組團式服務”工作推進食品安全監1 管等進行了宣傳講解, 讓他們進一步了解開展基層食品安全監管 員參與“網格化管理、組團式服務”工作的重要性和必要性,提 高思想認識, 有效提升基層食品安全監管隊伍的整體素質和工作 能力。

注重主輔結合, 注重主輔結合,進一步完善我區藥品安全監管體系建設。

進一步完善我區藥品安全監管體系建設。在 安全監管體系建設 已建立的“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到 底、責任到人”的網格化藥品安全監管網絡的工作基礎上。進一 步明確了以局執法人員為主,街道監管員、社區信息員為輔,涉 藥單位積極參與配合的工作思路,要求網格人員做到“六清”, 既“監管范圍清、涉藥單位底數清、經營使用狀況清、重點企業 清、執法情況清、監管責任清” ,對責任區涉藥情況實行動態監 控。局藥品安全網格化管理領導小組還制定了“網格化管理”工 作要求和藥品安全網絡化管理考核評分標準, 對網格區的工作情 況進行定期和不定期考核和評定。今年 3 月 28 日至 4 月 5 日我 們采用網格執法人員現場檢查、 問卷調查和座談會形式對我區藥 品信息化監管工作的運行情況進行了全面的評價, 有效促進了藥 品安全監管工作。

二、堅持重民生、求實效,進一步深化網格化管理促進監管 堅持重民生、求實效,進一步深化網格化管理促進監管 工作。

工作。

充分利用網格力量, 充分利用網格力量,深入開展食品藥品專項整治。

深入開展食品藥品專項整治。為不斷深 食品藥品專項整治 化“網格化管理、組團式服務”工作,樹立和展示食品藥品監管 部門關注民生、服務民生、保障民生的良好形象,今年來我局先2 后組織開展了問題火鍋底料、 “染色饅頭”“問題淡菜”以及打 、 擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑、夏秋季食品藥品市 場、非藥品冒充藥品等專項整治行動。食品藥品執法人員在各鄉 鎮街道網格工作人員的積極配合和共同努力下, 確保了各項整治 行動取得實實在在的成效。

集中發揮網格優勢, 集中發揮網格優勢,嚴格規范食品藥品市場秩序。

發揮網格優勢 嚴格規范食品藥品市場秩序。網格食品 食品藥品市場秩序 安全監督員身處基層,熟悉周邊群眾,了解群眾呼聲,能動態掌 握基層食品藥品安全狀況,及時發現食品安全隱患,在多次專項 行動中發揮了至關重要的作用。

例如 4 月 13 日, 勾山街道第 31、 32 網格食品安全監督員李維竹向我們舉報反映,在走訪過程中 發現有一家無證無照饅頭加工黑窩點,生產加工條件差、從業人 員食品安全意識淡薄。我們立即會同勾山街道辦事處,組織區質 監、工商、衛生、城管等部門執法人員對其進行聯合執法,當場 予以取締。上半年,我們還依靠網格食品安全監督員力量,迅速 查處了由東極鎮第 4 網格食品安全監督員吳金菊反映的違法銷 售海螄螺, 及由沈家門街道教場社區網格食品安全監督員陳黎霞 反映的違規銷售腌制牛肚等事件;并全面摸清了勾山街道現有 40 余家無證無照違法加工黑窩點,下一步我們將著力組織開展 專項整治。全區藥品安全工作憑借網格化監管平臺,上半年共查 處違法案件 6 起,其中簡易程序 3 起,一般程序 3 起。受理投訴 舉報 2 例,均圓滿處理。

三、堅持抓制度、保長效,進一步推進網格化管理取得長足 堅持抓制度、保長效,進一步推進網格化管理取得長足 抓制度3 進展。

進展。

積極探索嘗試,促進食品安全網格化管理工作再上新臺階。

積極探索嘗試,促進食品安全網格化管理工作再上新臺階。

嘗試 食品安全網格化管理工作再上 為進一步強化食品安全長效體系建設, 有效解決食品安全監管缺 位問題,根據區政府領導的指示要求,自年初開始我們即著手研 究食品安全監管隊伍整合、 探索建立食品安全 “大監管、 大稽查” 工作機制,認真制定了《普陀區實施食品安全“網格化管理、組 團式服務”工作方案》 。擬通過推行“分片、分塊、分網格綜合 監管”的工作方法,逐步建成“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、 層層履責、網格到底、責任到人”的新型食品安全監管網絡,有 效增強食品安全監管效能,著力解決食品安全監管環節職責不 清、部門之間相互推諉責任的問題。目前,這項工作已開始組織 實施。

積極謀劃措施,推動藥品安全網格化管理工作再取 成效。

積極謀劃措施,推動藥品安全網格化管理工作再取新成效。

安全網格化管理工作再 不斷完善藥械網格化監管工作, 在去年全面開展藥械網格化監管 工作的基礎上, 首先對我區醫療機構骨科植入性醫療器械網格化 管理工作開展情況進行檢查評估, 檢查內容涵蓋網格人員管理情 況、制度建設、質量管理等方面;其次是為提高藥械網格化監管 水平,制訂了《關于進一步深化藥械網格化監管工作方案》 ,要 求做到“四必須” 即要求“鄉鎮社區藥械網格管理人員必須參 , 加網格內舉辦的各種藥品安全活動, 必須及時向執法人員報告網 格內涉藥單位的開張、關閉,必須一年一次和藥械執法人員一起 參加所在網格的藥械檢查, 網格人員必須與每季度執法人員聯4 系一次,報告網格內藥械安全情況” 。

上半年來,我局的網格化工作取得了一定的進展,全區的食 品藥品市場秩序明顯好轉,但與領導的要求、群眾的期望以及形 勢的發展尚有一定的差距,食品藥品消費環境仍需進一步優化, 食品藥品安全工作仍需進一步深化, 網格化管理服務工作仍需進 一步強化。對此,我們將堅持區委、區政府的正確領導,適應形 勢,開拓創新,奮發有為,把融入新區建設、服務新區發展的各 項任務和要求落實到“推進網格化管理、確保食品藥品安全”工 作的奮斗目標中來,為全面提升公眾健康水平,促進普陀食品藥 品經濟發展方式轉變作出新的努力。二〇一一年七月十二日5

【網格化監督員工作總結】

城趙鎮網格化工作總結自開展網格化管理工作以來,城趙鎮在縣政府的領導下,在縣網 格辦的指導下,以加強基層黨建、完善管理服務、密切黨群關系、促 進社會和諧為目標,按照“網格化定位、多元化服務、信息化管理、 全范圍覆蓋”的要求,對轄區實行嚴密的網格管理。開創了我鎮“網 格化管理組團式服務” 工作的新局面。

現將我鎮網格化工作總結如下

一、工作總結 (一)夯實基礎, “網格化管理 組團式服務”工作得以保證。

1、加強組織保障。鎮黨委、政府對 “網格化管理 組團式服務” 工作給予了高度重視,并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建 了以鎮、 組網格為單位的三級管理網絡體系, 村、 形成了一級抓一級, 層層抓落實的工作格局。成立了由黨委書記為組長的領導小組,同時 下設辦公室,抽調專人辦公,負責日常各項工作。

2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮黨委、政府多次召開 不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會,號召村、企事業 單位人員要統一思想, 明確責任, 扎實推進 “網格化管理組團式服務” 工作。二是積極學習交流。為了深化認識,全面推動“網格化管理、 組團式服務”工作取得新的成效,瑯琊鎮將其作為基層加強和創新社 會管理重要內容,列入當前工作的重要議事日程,與本單位工作進行 有機結合,進一步統一思想,統籌謀劃,深入動員,認真組織實施, 同時組織人員到蘇孟、三江、秋濱等地進行了經驗的學習與交流。 3、科學劃分網格,合理組成團隊。在不改變各村格局的前提下, 以尊重傳統、著眼發展、便于服務和管理為原則,以自然村為基礎, 以家庭為基本單位,以 200 戶家庭劃定為一個基礎網格。目前城趙 鎮已成立了三個試點村,同時組建了一支以基層黨員干部為主體,廣 泛吸收社會優秀骨干分子、 專業人才和志愿者為補充的網格管理服務 團隊,既有鄉鎮黨政領導班子成員、機關工作人員、民警、村干部, 還有老干部、醫護人員、教師,并將各類主體按照各個網格的特點和 實際進行人員分配。網格團隊成員主要發揮社情民意調查員、矛盾糾 紛化解員、 政策法規宣傳員、 民主制度監督員、 惠民便民服務員等 “五 大員”的作用,每月開展不少于 10 戶家庭的走訪摸排,了解群眾的 困難和需求,并填寫民情日志,定期匯總上報,突發緊急情況隨訪隨 報, 深入了解網格內各戶的詳細情況, 有針對性地開展管理服務工作, 從而有效地避免了管理服務的“盲區”和“真空”。

(二)求真務實, “網格化管理 組團式服務”工作有效推進。

1、制定運行機制,推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉 換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“網格化管理、組團式服 務”工作有效開展。重點建立上下對接機制,使每條線上的職責任務 在網格層面有效轉化到落實,真正形成“上面千條線、下面一張網” 工作格局。建立健全網格與網格之間的橫向對接機制,通過開展共建 共創、互助聯誼、聯調聯防等活動,加強協作配合,實現優勢互補, 促進資源共享。制定工作考核辦法,把此納入平安綜治考核,推動工 作落實。建立網格層面督查考核和獎勵激勵機制,最大限度地調動基 層網格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網格 員、服務團隊負責人、網格管理服務人員集中培訓,全面提高“網格 化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶 貧幫困等能力,打造高素質服務隊伍。

2、強化輿論引導,總結工作經驗及教訓。廣泛做好了宣傳、發 動、 開展工作, 使全鎮人民充分認識推進 “網格化管理、 組團式服務” 創新基層社會管理服務體系的重要性, 積極引導廣大干部群眾投入到 推動基層社會管理創新的實踐中來, 及時總結和推廣各地的典型經驗 和成功做法,進一步加大輿論宣傳力度,為營造比學趕超推進社會管 理創新增加了濃厚氛圍,力爭取得下一階段工作新成效。

3 落實人員責任,確保工作實效。認真制定“網格化管理、組團 式服務”工作考核辦法,將其作為平安、綜治考核的重要內容,有效 落實工作人員、經費保障,健全完善考核獎懲機制,最大限度地調動 各方面工作積極性,促進工作有序進行,確保工作取得實效。

(三)開拓創新,力爭“網格化管理 組團式服務”工作上新臺階。

1、充分發揮服務團隊作用。每個責任網格內配備一支服務團組, 團組人員通過包干負責、上門調查、組團幫扶等方式,對網格內居民 進行定期或不定期地走訪,收集和處理村民群眾反映的問題和意見, 并做好登記,通過走訪,服務團組要對所負責區域做到“四清”即家 庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清,并掌握時時動態 變化。

2、將網格化工作全面滲透。在科學發展觀指導下,我鎮“網格 化管理 組團式服務”工作機制更加完善,動作更加科學,并與其他 各項工作相結合。

一是與社會管理服務工作相結合, “平安瑯琊” 推進 建設。二是與幫扶工作相結合,推進“人文瑯琊”建設,三是與廉政 工作想結合,推進“和諧瑯琊”建設。二、2010 年工作思路 二、下一步工作計劃 1、加強基層組織建設。強化基層組織黨員干部培訓教育活動, 提高基層黨組織的戰斗力和凝聚力,從而強化村在網格化管理、組團 式服務中的主體作用。

2、完善服務團隊。在全鎮范圍內招募一技之長的志愿者,充實 到專業服務團隊中,使專業化服務深入到千家萬戶,為老百姓解決生 活中的困難,真正成為網格化管理組團式服務的中堅力量。

3、樹立典型宣傳。我們從宣傳典型入手,對于在網格團隊服務 中表現突出的個人和集體要進行表彰,并樹立典型,在全鎮泛圍內推 廣,以達到榜樣示范作用。同時各村要結合實際,總結先進經驗和好 的做法,以點帶面,全面鋪開,推動這項工作向縱深發展,同時提高 了管理服務的精細化、動態化水平。

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