2015人力資源師工作總結
總結一：一、得機
xx年9月23日，威立雅水處理技術有限公司人力資源經理宋經理主動聯系陸老師，表示有意在我院招聘實習生，并繼去年之后再次在我院召開宣講會。
感：本次與企業的交流活動又是一次我們被動的去接受機會，而非主動的去獲得機會。當然，能得到這樣的機會，也是威立雅對同濟大學環境學院以及上一屆實踐部與之成功合作活動的認可。
二、聯系
因為9月23日新一屆研會尚未成立，當天下午，我個人代表實踐部按照陸老師指示，通過email與宋經理進行溝通。
兩天后，接到宋經理電話，此次電話明確的內容有：
(1)幫助威立雅推薦三名設計助理實習生候選人進行二面。具體的要求、待遇、工作地點等方面進行了明確。
(2)她有意在我院召開宣講會，但要與法方溝通，具體時間未定，說等10月20幾號這次設計助理實習生招聘結束之后，或許可以確定下來，屆時再談。
(3)宋經理留下了她的聯系電話和工作地點。
三、宣傳
研究生：主要面向研三兼顧研二同學。主要宣傳方式是：(1)聯系研三研二各班班長，通過班長飛信告知每位同學。(2)qq宣傳，將根據威立雅要求編寫的設計助理實習崗位宣傳單上傳至各班qq群共享。
本科生：主要面向大四同學。有楊碩負責聯系崔老師，并有崔老師安排。
研究生宣傳工作自“十一”陸續在各班開展。本科生宣傳，鑒于假期，“十一”開始。至10月18日共收到簡歷20多封。
宣傳工作總結：
從收到簡歷數來看，宣傳做的還算比較到位的。這個環節的不足有：
(1)宣傳單中寫道收簡歷截止日期為10月18日，并于18日進行了面試，時間過于擁擠，應把截止日期往前提2天，方便部員為面試做好準備。
(2)本科生簡歷中環境工程人數很少，而威立雅更傾向于選擇本科環境工程的女生，因此這一點的宣傳是有一些問題的。原因可能出在，宣傳之初考慮到當時情況，擔心報名人數不足，而并沒有強調環境工程這一點。由于楊碩同學靠自己關系的推薦，問題得到了一些彌補。
四、面試
由于收到簡歷較多，單從簡歷看，不能決定結果，且威立雅給的要求中提到實習生要有一定的溝通協調能力，因此經部員商討，決定首先進行一輪面試。
面試官：楊碩、桂學明、黃慧、李俊鵬、嚴瀟楠、魏振;面試時間地點：10月18日2;00明鏡樓112
面試問題：英文自我介紹+個人時間、對該份工作的認識和態度、現場表現等
面試人數：最終有10幾人參與面試，主要是本科生。面試之前跟部分研究生有過溝通，她們因時間及威立雅更傾向于本科生等原因未參與面試。
最終通過面試+簡歷+設計助理工作性質+威立雅要求綜合考慮選擇了三名本科生，并將三人推薦到宋經理處，她表示擇日將進行二面。
注：19日將三人簡歷發給宋經理，20日經宋經理要求將三人專業課成績單發給她。至今日二面時間及地點仍未定下來，原因是她們那邊一直很忙，有人出差，但二面肯定是要的。
五、后續
(1)經溝通了解到，威立雅方面因為有一名負責人在法國做一個項目可能到明年三月份才能回來，因此宣講會估計要到明年三月份之后才能進行。之前再爭取吧。11月17日她們在財大有個招聘會。(2)待二面結束后，與被選擇的設計助理實習生繼續保持聯系，方便與威立雅溝通。
總結二：
一、一個月以來，我在工作中認識到自己的不少缺點和不足，深深地感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中專業知識的匱乏，工作中有時缺乏主動性，經驗的不足和缺乏有時也影響到我對問題的判斷、分析，不敢輕易的發表意見和看法，等等。這些不足之處，我將會在今后的學習、工作中逐步改正，以高度的自覺性來正確的認識自己、剖析自己，從一點一滴做起，努力工作、認真學習。保證對最新社會動態和司法實踐、法律理論等知識的全面學習和把握，不斷提高自己法律服務的質量和法律服務水平，養成良好的工作習慣，要求自己做到法律人的嚴謹、專業和細致，一絲不茍，真誠敬業。
二、在實際工作中，我積極的學習有關建設工程及合同等方面的知識，加強我們所服務行業領域的專業技能，盡力要求自己充分領會當事人的意圖和目的。注意加強與他們的交流和溝通，不自以為是，當然也不是一味的依從他們的意志和愿望，有時融入自己的見解和知識，用專業知識和法律的語言將他們的意志和愿望進行表達。我還要求自己提高修養、學會融入，運用不同的方式與不同的人溝通，學著站在對方的角度思考問題，尋求問題的解決方案，盡自己所能完成更多的事情，最大程度的保護當事人的合法利益，塑造法律人的良好形象。同時，在遇到簡單明了有把握的問題時，會給予當事人適當的解答。但在遇到沒有把握或者模糊等問題時，我就及時的向您和王哥匯報、請示，盡最大可能的減輕當事人和我們的風險 ，解決問題。在問題解決之后或工作之余，我會通過反思不斷的提高自己的能力、對事的思維敏捷度和判斷力;做好工作記錄，把自己所掌握、收集的資料等及時整理、分類，努力提高自己處理事務的效率和效果。
三、在今后法律服務的工作中，我將會更加努力學習法律專業知識，更加刻苦努力地工作。誠信做人，認真做事，聽從安排，忠于您們，忠于法律，全心全意為當事人提供更好的法律服務。爭取早日通過國家司法考試，為成為一名真正的執業律師而做充分準備。同時我在以后的工作中，有些什么缺點、錯誤、不足和您有些什么要求、在哪些方面需要改進，等等，希望您能指出，我會虛心改正，努力去做到。再次衷心的感謝您對我的關心、幫助、支持和教導，謝謝!
今年上半年我們黨支部在市司法局黨委和律協黨委的領導下主要抓了以下幾個方面的工作。 一、抓了黨員律師帶頭作用，促進了全所的業務發展。
我所現有執業律師2xxxx(其中專職1xxxx，兼職xxxx)實習律師xxxx，助理xxxx，執業人員和準執業人員共計3xxxx。有組織關系的黨員律師xxxx，助理xxxx，共計xxxx，占上述人員的四分之一左右，(其中另有xxxx專、兼律師系中共黨員組織關系在原單位未轉入。本地或外地訴訟，非訴訟業務大量由黨員律師拓展和受理，從半年統計看，黨員律師拓展業務占所總量的80 %，經濟效益占9xxxx。由于黨員律師的帶頭作用，非黨員律師自拓業務明顯上升，上半年無“掛白牌”(無自拓業務)情況，所有律師都有自拓業務。其創收也大幅度提高。
二、提高了合作意識，加強了團隊精神
針對律師行業特點，我所黨支部長期以來注重了對黨員律師合作意識的培養，在所里已形成傳統的前提下，繼續針對新入所的黨員律師進行合作意識的培養，有意識提倡協同辦案，互相無償進行業務互助，使之更快適應了所的氛圍，團隊精神得到了加強。
三、堅持正確的政治方向，抓規范促發展。 我們繼續抓了堅持黨的領導，明確法律為經濟、為民服務的政治方向。半年來，首先認真學習和落實了上級黨委要求學習落實的有關方針政策，使黨員明確了政治方向，提高了政治素質。其次，在抓政治方面做到了有失放失，把抓執業規范、執業管理，執業紀律、執業道德，與政治素質教育進行了結合，體現在了具體行為中踐行了政治掛帥的基本指導思想，促進了發展，使業務發展，執業水平的提高有了明顯的效果。
四、存在的問題
首先黨員律師政治素質有待進一步提高，把自己混同于普遍律師的現象依然存在。其次，主動把政治學習和業務學習結合起來不夠，有重業務輕政治的頃向。
五、下半年工作安排
(一) 強黨支部組織生活，注重黨員律師的教育
(二) 加大對入黨積極分子的培養，對已交入黨申請書的并符合要求的抓緊發展
(三) 結合律師隊伍的整頓抓好所里的思想整頓、制度完善、行為規范。
人力資源師工作總結
我在一家民營企業從事人力資源管理及其相關工作已經4年多的時間了，從走出校門剛剛畢業的大學生到具有一定經驗的人力資源管理人員，在這幾年的工作中，我認識到企業對員工的培訓是相當重要的，而我們公司目前在人力資源管理的六大模塊中，培訓與開發這一模塊是我們相對其他五個來說是還有很多工作需要做的，不管是領導的重視方面還是公司目前的發展狀態，現在我想著重談論一下組織各種相關培訓對企業和員工個人發展的重要性，其主要體現在以下四個方面：一．對新員工的指導和引進作用
剛招進公司的新員工，由于對企業的文化，組織結構以及工作習慣，各項規章制度等的不熟悉，往往不知道該從哪里著手，這是就需要我們人力資源部組織一個崗前關于公司文化，組織結構等的一個很系統化的培訓，就像《杜拉拉升職記》里面一樣。對新進公司員工的崗前培訓就是新員工開始工作的第一步，也是在本公司正式工作的起點。俗話說:好的開頭是成功的一半，使新員工順利進入工作流程也是我們做好了培訓的第一課。二．對老員工潛能開發和士氣激勵的作用
在公司已經工作一年以上的員工，由于對本崗位工作的熟悉，因為本崗位工作已經
無法激起他們更大的工作熱情在工作態度上可能存在著一些懈怠的情緒，如果這樣的員工數目已經達到現有員工一定比例的話，就會嚴重影響公司的整體工作效率，不僅使公司整體運營效率效益降低，長期下去將會嚴重影響公司工作氛圍和企業成長文化，大大阻礙公司的發展，是企業發展的嚴重弊病。這時就需要組織對他們進行關于潛能開發和士氣激勵方面的培訓，尤其是占據人數比較多的中低層管理者，組織培訓對他們工作態度，工作方式的改進，對工作效率的提高是尤其重要的。找出并列舉整體中低層管理者一些普遍的詬病并加以去除。激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。
三．對專業技能人員技術專業化的提升作用
大家都知道進入21世紀不管是醫療科學還是信息技術都發展的相當快，昨天剛剛出現的新知識新技術今天就有可能被淘汰，另外，企業也會不斷發展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，唯一可行的
方法是根據企業的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業的發展。所以作為企業專門技能人員，我們也需要聘請專業的老師或者資深從業人員對公司現有的技能人員進行知識和技能更新和補充方面的培訓。
四．對管理人員自我素質和要求的提升作用
企業的管理者門在面對員工管理的時候經常碰到令人頭痛的局面，就因為在一個企業
員工往往是最難管理的，事要人來做，而每一個員工的個體差異是客觀存在的，如果縮小相同崗位上不同員工之間的差異，尤其是對于那些工作成績明顯不理想的員工，作為管理者的我們，在思考提高公司工作效率的整體因素上，如何使他們提高是我們需要密切關注的問題。既可以組織培訓讓他們相互學習，彼此交流工作心得，一來可以增加員工之間的感情，團結員工之間的和諧氣氛，另外最重要的是使整個生產效率的提高，是公司領導樂于見到的發展現狀。所以，組織更多有利于員工互相交流和互相學習的互動式培訓是我們要做的重要工作。
綜上所述：以上是我自工作一來對人力資源管理工作的認識，當然，這其中還存在著很大的不足以及我認為需要改進和進步的地方。如何更好的讓企業發展，歸根結底還是人才，如何使人才更好的為公司服務，就是要通過培訓使人才開發出來變成企業所需要的實用的人才，然而人才開發的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業開發人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業對人才知識技能的需求出發，鼓勵員工按企業的要求去不斷提高自己。因此，以后我的工作中會更加重視并且讓領導和員工也重視本公司需要組織和已經組織的培訓工作。
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