【第一篇】：維修隊2006工作總結，維修隊工作總結
為油氣生產保駕護航——維修隊二 OO 六年工作總結維 修 隊 二 OO 六年十二月 2006 年，是南方分公司進行深化完善內部分配制度改革的一年， 乘著改革的東風， 維修隊以黨的十六大精神為指針， “自覺加壓、 發揚 主動進取，堅韌步跋、開拓創新”的精神，以提高隊伍戰斗力，提高 工作效率和質量， 緊緊圍繞公司年度生產經營任務和“十一五”發展 目標，堅持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產為中心，以成 本預算管理為重點，以帶好隊伍為核心，提升維修隊經營管理水平。
全面完成生產任務為目標，開創工作新局面。生產經營方面， 變動 費用控制在 18 萬元內，比預算結約 7.85 萬元，內部創收 28 萬元， 完成經營承包指標。安全環保工作方面， 無任何安全責任事故發生。
井下作業無污染作業率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發生， 新區施工無污染事故、生態破壞事件發生。事故經濟損失小于 1.5 萬 元。
一、2006 年工作回顧 2006 、鼓勁、順氣、抓實， （一） 鼓勁、順氣、抓實，出色完成各項生產任務 、鼓勁 維修和試油合并后，維修隊職工人數一下子由原來的 19 人升至 35 人，工作任務增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經歷了年初 崗位競聘改革的沖擊，但在維修隊黨支部的正確宣傳引導下，全體職 工個個滿懷信心，摒棄個人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位 上為公司天然氣生產努力工作。在隊領導的精心組織下，在全體職工 的頑強拼搏下，維修隊出色完成了各項生產任務，全年平穩供氣，民 用氣管線故障率比去年下降了 40%，安全指標得到提高，修井作業 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井產能建設一座，措施井工藝 流程改造 45 次，上井服務 1400 多人次，有力為氣田穩產增效提供后 勤服務保障。維修隊的廣大職工急生產所急，常常早出晚歸，早一天 完成施工，就能為油氣生產爭取早一天的主動權。在寶 1 井轉寶 3 井 下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業車的搬遷、井架安裝、起電潛 泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續作業，兩支隊伍無縫銜接，用了 不到 7 天時間完成兩口井修井和流程改造 。太 4 井、太 10 井、旺 6 井……等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機安裝……，全 部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項。人員雖少了，但信 心更足，力量更大，工作任務完成更出色。
（二） 制定新的管理制度，促進各項工作協調發展 、制定新的管理制度， 、制定新的管理制度 自試油作業隊和維修隊合并后， 原試油作業這一路的工作劃歸維 修隊管理，這樣維修隊不僅要負責氣田的修井和試油作業，而且負責 氣田的設備流程安裝、機加工、修理、電路維護等工作，隊伍結構和 管理結構都發生了很大變化。維修隊是后勤輔助單位，但各路工作與 公司生產息息相關，保氣田維護就是保油氣生產，為了盡快把原結構 松散的隊伍形成戰斗力，維修隊迅速制定新的工作思路和措施，一是 加強生產管理程序和職責建設，修訂和完善了各項管理制度，制訂了 從《維修隊管理制度》《維修隊隊設備管理辦法》《維修隊安全環保 、 、 管理制度》《維修隊安全保衛制度》等，劃分了工作職責，使生產管 、 理工作有章可循，二是加強了日常生產體系管理，積極完成各項施工 任務， 根據生產作業計劃， 精心安排， 周密布置， 按時完成工作任務， 小事不過日，大事不過周，有效推動了各路工作。系統化、制度化的 管理，迅速把隊伍整合起來，今年，維修隊克服了人員少，任務重的 困難，順利完成了氣田的修井維護挖潛作業、采氣設備安裝維修和流 程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產。
、狠抓安全制度落實， （三） 狠抓安全制度落實，確保全年安全生產 、狠抓安全制度落實 “安全第一，預防為主”是維修隊一直堅持的指導方針，機電隊 的工作， 不是與電、 運動機械打交道， 就是與高壓、 高空作業打交道， 容不得有一點的疏忽。
一年來，維修隊認真貫徹集團公司、南方分公司和公司安全生產 工作精神，結合本隊特點，首先完善了安全生產規章制度，實行了安 全生產派工單制、認真做好“一井一預案” ，加強修井試油作業關鍵 工序的安全監控。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責任事故發生。
制定了維修隊事故應急預案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組 后的三標建設，增設班組安全員，完善安全管理網絡。三是狠抓安全 制度的落實和班組“三標”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不 定時、不定點、不提前通知，施工作業實行“兩到位一落實” ，即安 全方案到位、安全監督員到位，安全措施落實，以嚴檢查嚴考核手段 來促進安全制度的落實，強化職工安全意識。四是加強了試油工、管 工、焊工操作人員的技能培訓，由于重組后各工種人員都作了重新調 配，技能素質參差不齊，技能培訓顯得尤為重要，全年進行試油技術 培訓 60 人次，焊工技術培訓 30 多人次，考試合格率達 95%，整體提 高了職工技能素質。
五是加強民用氣安全管理， 每半年巡管檢查一次， 整改一批銹蝕嚴重氣管線，檢修一批調壓箱，大大減少了管線銹蝕穿 孔故障，給礦區居民一個安全清潔環境。六是開展了周一安全活動， 對職工進行經常性安全教育，組織、監督班組安全活動，提高了職工 安全意識，增強防范能力。
（四） 重視技術技能大賽，抓職工培訓學習，提高職工的技術 、重視技術技能大賽 抓職工培訓學習， 重視技術技能大賽， 技能水平 一是維修隊成立技術比武領導小組，組織職工技術學習、培訓和 崗位練兵。二是加大宣傳動員力度。引導員工樹立知識就是財富，崗 位靠競爭，競爭靠技能的新觀念，提高隊伍的技術技能，創新能力以 及整體綜合素質，在全隊興起學知識、學技術、練本領的崗位練兵、 技術技能比賽熱潮。
三是因地制宜、 見縫插針開展培訓。
教材到手后， 一邊安排職工們利用業余時間自學，一邊聯系培訓教師組織集中輔 導。由于焊工比武項目之一的氬弧焊和向下焊沒有設備，也沒有指導 老師。多方聯系從赤天化請來了老師和租來焊機，進行了為期 10 天 的理論和實際操作培訓。井下作業工的培訓是利用施工間隙，安排技 術員熊勇給大家做集中輔導，帶領大家學習。臨到考試了，公司調整 施工時間， 硬是擠出了兩天時間， 從采氣隊請來原修井隊隊長田長春， 拉通教材講了兩天。6 月 13 日的初賽成績出來了。隊上分析成績， 總結成敗經驗教訓。今后，將采取措施，培養職工學習興趣、學習自 覺性，完善績效考核制度。、 （五） 強化經營管理 在全面完成各項生產任務的同時， 我隊在生產努力做到了大力挖 潛內部潛力，加強材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節 約一方水，節約一滴油，節約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳 統美德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責任感，為全年生產經營 成本的有效控制， 效益的提高奠定了良好的基礎。
樹立起了降本增效， 增收節支的良好經營意識。加強企業管理工作，執行企業內部各類標 準，強化各類消耗定額管理。
落實內部經濟責任制，健全各種指標 分解的成效。今年維修隊的節能工作卓有成效，全年生產動力用電控 制在2000度，比公司下達的用電指標節約16.7%。加工各種零件1970 件，有力地支持了公司的油氣生產。
、作風樹人,技術立崗, 、超 （六） 作風樹人,技術立崗,“比、學、趕、 超”蔚然成風 、作風樹人 、 一支隊伍要保持旺盛的戰斗力，必然要有良好的作風。維修隊以 “爭創活動” 為載體， 在隊伍培養方面樹起了 “作風樹人， 技術立崗” 的旗幟，使職工形成認真負責的工作態度和艱苦奮斗的工作作風，對 工作有高度的責任感和使命感，技能上形成“比、學、趕、超 ”的 良好氛圍，在職工中掀起了爭學技術、學業務，比工作質量熱潮，造 就了一支高素質的隊伍，戰斗力強的隊伍。
今年，維修隊不僅修井作業任務重，設備安裝維修、流程整改等 工作也繁多，而且時間緊，任務重，許多同志常常連續十多天大強度 工作而得不到休息， 但憑著對工作的使命感， 每次都體現出戰無不勝， 攻無不克的氣勢，3 月份在寶 3 井下電潛泵作業過程中，為了一次性 將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點一直工作到次日凌晨 7 點， 連續 24 小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風中大家都瑟瑟 發抖，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運行。4 月在太 4 井的試下電潛泵施工中，更換作業車滾筒離合器的控制閥 件，大班甘立帶領大家鉆進了烈日烤燙的作業車腹中，連續工作 4 個 小時，保證了作業車的正常運行。太 10 井老井挖潛施工中，象付司 鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業機、發電機 的正常運轉，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現了一崗多能的 現代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強 拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產氣 1.4 萬多方的輝煌業績。 他們以自己的敬業精神，為公司的生產盡最大的努力。有的同志說
“每完成一項任務，心里就有為生產做了一分貢獻的自豪” 。
二、存在問題 一年來，我們以公司生存和發展大局為重，努力工作，并取得了 一定成績，但我們也應看到工作中存在的不足，主要表現在
1、技術培訓的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級 工的要求來對職工進行培訓，以適應的時代發展;職工的市場意識和 效益觀念不很強，工作中得過且過的思想仍然存在。
2、雖然已經制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際 的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨 合。
3、由于設備、人員素質、隊伍資質問題，隊伍納入市場難度較 大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質、怎樣進行資質建設，但 是大部分人員都屬于應付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領導進 一步理清思路，領導全隊人員進行隊伍建設和標準化建設，才有能力 和信心進入市場。
4、三大車間“三標”工作有待進一步完善，規范化管理，促進 全隊各項工作的協調發展。
維修隊工作打算 三、2007 年維修隊工作打算 (一)指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，繼續深入學習十 六大精神，認清形勢，轉變觀念，振奮精神，統一思想，強化生產、 技術、節能和經營管理，踏踏實實做好維修試油工作，為實現公司生 產經營指標，控制動力費用，扭虧為盈總目標而奮斗。
辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規范要求，精細管理。
(二)工作目標和理念 工作目標和理念 緊緊圍繞 2007 年度公司天然氣工業產量為生產目標。以安全生 產為對象，從管理入手，逐項安排生產落實到位，確保年度公司天然 氣產量目標的實現。
1、經營管理目標 控制好變動費用，內部創收 28 萬元。
2、安全環保工作目標 無任何安全責任事故發生。井下作業無污染作業率 98﹪以 上，全年無較大以上污染事故發生，新區施工無污染事故、 生態破壞事件發生。事故經濟損失小于 1.5 萬元。
3、完善規章制度，改變隊伍形象。
4、提倡“沒有借口，細節決定成敗，制度無情，管理有情，管 理是嚴肅的愛”工作理念。
(三)主要工作 轉變思想觀念，加大改革力度，強化基礎管理，推進科技進步， 努力降低動力費用，打好“節能增效”攻堅戰，具體工作安排如下
1、積極完成各項施工任務，根據生產作業計劃，精心安排，周 密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。
2、組織開好生產碰頭會，解決并協調生產中出現的問題，并安 排部署好下周工作，及人員安排、組織、協調以及材料準備等工作。
3、大力實施 HSE 安全管理體系中的相關制度，努力提高員工的安 全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強試油作業中 HSE 管 理工作。
4、加強成本控制、實行班組核算。
5、加強領導班子建設，形成一個團結互助、有威信、起帶頭作用 的領導班子;加強員工隊伍建設，利用績效考核調動員工的工作積極 性和主動性，利用技能培訓提高員工操作素質，利用思想政治工作和 有益的活動使員工隊伍成為嚴肅活潑、健康向上生力軍。
6、繼續完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工 解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。
7、進一步搞好綜合治理工作，理順內部關系，堵塞漏洞，加大 對民用氣收費力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費員 清楚。
8、.加強崗位練兵，開展你追我趕學技術的高潮，在年初就制定 出職工培訓計劃，使職工學有內容，重點突出，與實際相結合的“雙 學雙比” 活動， 針對本隊開展好 “人人出手過得硬， 項項工程爭全優” 的技能競賽。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一 下午進行分專業的集中培訓，班組每月利用 4 次開展反事故演習，個 人開展多形式地預想事故演習，做到制度化、經?；?、規范化。
以上是我們強化企業內部管理，降本增效，推進氣田事業發展的 一些做法和思路，2007 年我們繼續貫徹執行石化集團股份公司、南 方分公司的指示和公司要求，團結一致、奮力拼搏、開拓進取、扎實 工作、打好節能增效攻堅戰，為赤水氣田做出積極的貢獻。
【第二篇】：綜合維修隊2012年上半年工作總結，維修隊工作總結
2012 年上半年工作總結 今年上半年我隊以“創先爭優促發展、打造一流立新功”“基層組織建設 、 年”“雙樹雙爭”等主題活動為載體，結合本隊實際，把大力抓好基層組織建 、 設、加強 HSE 崗位責任制、企業文化建設為創先爭優的重點內容和本隊本年度 工作的關鍵環節。本著求真務實的態度、精心部署，扎實推進，務求實效，以 主題活動的深入開展引領隊伍發展。
一、以黨建為引領，加強基層組織建設，打造攻堅克難的團隊 （一）加強班子建設，提高黨支部戰斗力。
首先繼續深入學習理論知識，不斷提升思想境界，開闊視野，堅持科學民 主決策，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。其次從強化制 度入手加強班子建設，規范、完善《集體議事制度》《干部問責制》《干部承 、 、 諾制》等各項管理制度。第三，積極發揮黨員干部模范帶頭作用。做到義務奉 獻有黨員；干部深入班組現場、深入職工群眾聯系溝通；黨員干部堅持最重的 擔子帶頭挑，最艱苦的工作帶頭干，最關鍵的時刻帶頭上，最危險的地方帶頭 沖。黨員干部從點滴小事做起，不斷引導全隊職工融入到了綜合維修隊這個“大 家庭”來。第四，結合基層組織建設年活動，我們不斷地從干部職工中吸納出 群眾基礎好，業務能力高，品行端正的優秀人員進入黨組織。今年，我隊預備 黨員吳永強被聘任為供水二隊隊長，預備黨員高現良被調入大隊機關任值班調 度，黨員董衛東在群眾評議黨員大會上被評為優秀黨員。這些優秀人員的涌現， 既增強了黨支部的力量，又展現了我隊黨支部的權威性和公正性，在職工群眾 面前樹立了公信力和向心力。目前，職工隊伍思想穩定，講奉獻，工作熱情高。
在冬季供暖期間，為解決采油四礦整棟樓不熱問題，管工班及電氣焊班自發組 織周末會戰，預約用戶，利用三天時間將四個支路支線立管拆沖，閥門解體檢 查，支路橫管切割檢查，終于發現管內堵塞異物，有效地解決了這個不熱難題。
2012 年 2 月 4 日周末，公安分處及武裝部多處暖網管線破裂，我隊值班干部和 管工及電氣焊班組值班人員及時趕到現場，利用一天時間將四處漏點處理完畢， 得到單位領導好評。
目前我隊的維修及時率、維修合格率、居民滿意率等三項硬性指標均達到 98%。
（二）以人為本，凝聚隊伍向心力。
關愛職工，體貼理解職工，為居民服務，為職工群眾服務，這是我隊班子 的管理準則。力所能及地解決職工實際困難，增強職工歸屬感。我們隊傷病人 員較多，針對這種現狀，每一次單位有人因病住院，需單位出人陪床，我們都 會把隊干部與職工放在一起進行統一協調，滿足陪護的基本要求。今年三月份 我隊李博突發腦淤血合并腦梗塞，情況危急，我隊將所有人員每兩人編成一組， 輪班 24 小時陪護，堅持近一個月，終于使其轉危為安。精心組織了各種集體文 體活動，開放棋牌室、活動室，添置了臺球，修復了跑步機，以現有的器材基 礎，滿足職工的文化娛樂要求；在上級的關心和支持下，更換了部分空調，配 備了洗衣機、熱水器，在本隊魚池放養了觀賞魚，為值班室更換了多年老舊的 床墊和蚊帳。這些點滴的舉措，都能讓職工在緊張的工作之余，身心上得到一 定的放松，生活更加豐富多彩，以此促進職工的集體感，促進大家的相互理解 和溝通，營造和諧的團隊氛圍。
二、踏實而有效地維修服務，確保臨盤基地居民生活需求 2012 年上半年，綜合維修隊全體職工扎扎實實地開展各項維修工作，努力 提升管理與服務水平，為樹立好“為民”服務品牌奠定了良好基礎，進一步做 到貼近居民、優質服務，完成本隊制定的各項生產和經濟指標。 上半年我隊共完成各項維修 2902 項，其中暖網處理不熱及維修 1228 項，管 修 802 項，其它維修 1871 項。除去做好正常 440 維修工作外，完成的其他重點 工作還有。
1、為保證正常供暖，認真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共處理暖 氣不熱 135 處；更換暖氣片 27 組；更換暖網穿墻管 6 條；處理暖網漏點 93 處， 處理不熱拆沖支線力管 19 處。
2、供水保障方面
（1）處理水網漏點 70 處。
（2）組織隊干部及管工以勞 動競賽的形式集中更換安裝熱力一隊板換管道過濾器。
（3）配合供水隊對外租 房盜水治理，組織管工對其改裝水表及流程。
（4）由于新舊管線串水，組織管 工、電氣焊人員對廠區 10 處 DN100 地線金屬管線漏點進行了盲板封堵，避免了 源水的大量流失。(5)對地熱井及二礦水井、地熱井維修 8 次。
3、為保證小區內污水、雨水管道的暢通，確保居民的正常生活，5 月 3 日 由社區生產辦組織協調，綜合維修隊組織人員對基地片樓外污水管道進行清理。
綜合維修隊為確保該項工作的順利進行，每天派一名隊干部盯在現場，協調工 作中出現的各種問題。經過 1 個月的緊張工作，將廠區下水道疏通工作圓滿結 束。
4、今年，我隊繼續承接了廠區公共場所的健身器材維修工作，利用兩周時 間組織電氣焊人員對健身器材進行了有計劃的維修更換。
三、強化培訓，鼓勵創新，提升職工實戰力。
為全面提高員工技術素質，加快員工技術成長步伐，綜合維修隊本著 “干 什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，充分征求員工的意見和建議，積極 探索員工培訓的新思路，通過采取“現場觀摩”“互動學習”等方式，讓員工 、 培訓課堂真正“動”起來，使他們牢固樹立了“快樂學習、學以致用”的學習 理念，有效營造了濃厚的學習氛圍，大大激發了員工的學習勁頭。
加強“導師帶徒”活動。簽訂導師帶徒協議，明確培訓目標和責任，互幫 互學，共同提高。徒弟在工余時間，自學基礎理論知識，導師隨時解疑答惑。
理論學習與現場觀摩相結合。改變以往灌輸式培訓方法，將課堂搬到施工現場， 充分利用各種實地維修項目，有針對性的講解維修工藝和操作要點，讓員工更 直觀的了解和掌握操作技巧及相關理論知識。崗位練兵與現場操作相結合。施 工操作前，兼職教師將崗位練兵的內容和操作方法進行詳細講解，讓員工明確 操作方法和內容后，進行現場操作演練，讓他們在學中干、在干中學。同時采 取互動交流的方式，針對生產過程中遇到的實際難題進行相互學習、共同探討。
通過討論、現場答疑等靈活多樣的手段，讓培訓課堂真正“動”起來，提高了 員工的技能水平和實踐能力，員工的學習興趣也更加濃厚，真正體會到了團隊 學習共同提高的快樂。今年隊上 6 人參加職業技能鑒定工作，5 人考核合格。目 前，全隊掀起了一股學技術、比業務、你追我趕、共同進步的學習熱潮。
另外，我隊以提高職工崗位素質、解決生產瓶頸難題為目標，采取多種形 式激發職工創新熱情，取得良好效果。
建立了常效的合理化建議、技術革新等征集、實施和獎勵運行機制，將創 新工作納入日常管理工作中。隊上積極推廣職工的創新成果，廣泛應用于生產 實踐中。職工自制的帶壓更換天然氣閘門裝置投入使用后，不僅提高了維修效 率，還杜絕了不安全因素，促進了服務滿意率的提高。職工們從中體會到了創 新工作給生產工作帶來的巨大影響，紛紛自發的投入到創新工作中來，一改過 去的老思路，在隊上形成了動腦筋做事情，想辦法解決困難的良好氛圍。
以“創新工作室”為依托，吸納技師、技術骨干、創新愛好者組成技術攻 關小組，制訂創新課題，按計劃開展活動。隊上為課題的順利開展提供盡可能 的物力支持與幫助，遇到難以解決的困難，隊干部就會靠上去，仔細了解存在 問題，并積極想辦法解決，盡最大能力為職工提供良好的創新環境。
每月一項創新課題征集活動，讓職工用智慧的眼睛發現問題，用聰明的頭 腦解決問題，最大限度地挖掘職工的潛能和創造力。員工的小革新“帶壓更換 天然氣閘門裝置”“PPR 管件減薄器”分別獲得2011年管理局技師協會合理化建 、 議二、三等獎，同時獲得社區改善經營管理建議二、三等獎。成績的取得激勵 了職工的創新熱情，促進了全隊技術創新工作的開展，為穩步提升維修效率， 提高維修質量奠定了基礎。
四、積極行動，有序推進，扎實開展安全主題活動 上半年，我隊認真貫徹落實上級安全會議指示精神，扎實開展“我能安全” 和“轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平”主題活動。
（一）深刻領會會議精髓，切實轉變安全、HSE 管理作風。在工作中我們 始終將員工的生命權利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在 安全的環境中工作。針對當前安全管理現狀，我隊多次組織召開安全專題工作 會議，及時傳達學習了領導講話和上級有關會議精神。為充分汲取事故教訓， 我隊全面深入查找安全生產的薄弱環節和管理漏洞，及時組織員工認真分析、 對照，檢查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進行危害分析，制 訂安全對策。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達文件，杜絕了表面上層層負責 和轟轟烈烈搞形式、走過場的現象。
（二）層層動員，著力渲染活動氛圍，強化HSE培訓，增強員工安全意識。
按照安全主題活動要求，我隊組織召開了活動動員大會，成立了活動領導機構， 從隊部到各班組，形成了安全主題活動領導體系。
抓好應急管理，開展事故預案應急演練，使員工熟練掌握應急知識和逃生 自救技能，是開展 HSE 教育培訓工作的一項重要內容。本季度，各班組相繼開 展了一系列的應急演練活動，見到了成效。如，管工班組織 8 人進行了高處墜 落、觸電、消防等突發事件的應急項目演練；電氣焊班開展了觸電、火災事故 演練，并邀請了大隊安全組進行了觀摩。應急演練活動的開展，使員工進一步 掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大 限度地減少人員傷亡和財產損失。
（三）認真組織開展“我能安全”大討論。在“我能安全”主題活動中， 我隊按照宣傳發動階段運行計劃，組織員工圍繞“為什么我能安全”、“我的 安全責任是什么”等主題展開了一系列討論。班組分組進行了安全大討論，并 發動全體員工查找身邊存在的事故隱患；管工班從“一個人、一個家庭、一個 企業”的角度進行討論，明確了必須“學安全、講安全、懂安全、會安全”的 重要意義；隊干部在組織職工進行討論的同時，集中學習討論了《事故管理與 責任追究規定》等。通過“我要安全”大討論，使員工樹立了“我能安全”、 “責任在我”的安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業科學發展的 需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認知水平。
（四）抓好節假日期間安全生產。按照上級要求，我隊組織隊干部集體討 論研究，成立了節假日期間應急搶險維修小分隊，安排了節假日干部值班表， 做到了有維修現場就有干部帶班，特別是 1 月 21 日，隊干部杜俊峰在接到二礦 地熱井出問題，急需維修的電話后，立即組織搶修小分隊 5 名隊員，攜帶維修 設備、材料、工具等趕到現場，僅用了 5 小時安全完成了這次維修任務，使整 個二礦及時恢復了供暖。
節日期間，我們不定時對 440 值班情況進行電話查崗，實地巡視，掌握了 節日維修的值班和安全生產情況。
上半年，我隊在各項工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題
1、個別同志對服務太對和維修環節還存在僥幸淡化心理； 2、部分干部對安全、宣傳等工作主體責任意識不強； 3、有的班組帶隊人員責任心不強，對維修現場現場監督不到位； 4、由于人員緊張和個人生活上的問題，使得班組維修人員產生一定疲憊 心理。
下一步工作中，我隊將重點抓好職工思想工作，結合各項主題活動進一步 深入開展，加強家文化建設，穩定職工隊伍，搞好維修服務，并抓好職工教育 培訓、HSE 管理體系運行，職業衛生管理等工作，實現隊伍安全穩定發展，維修 服務水平不斷提升。
【第三篇】：檢修四隊2012年上半年工作總結_圖文，維修隊工作總結
檢修四隊 2012 年上半年工作總結時間飛逝，歲月如梭，2012 上半年即將過去，檢修四隊在機械 維修中心各位領導的正確指導下，緊緊圍繞集團公司開展 “全國學 神華、神華怎么辦”為主題活動，按照“找差距、抓整改、促提升” 總體要求，對標一流、解決問題、夯實安全基礎、實現自我超越，經 過全體成員的共同努力和積極奮斗，保質、保量的完成了中心交給的 各項檢修任務；同時也在創新創效、標準化等方面也都取得了長足的 進步，但也有不足，需要我們不斷的總結和改進，為打造一支素質過 硬的專業化隊伍而奮斗。
檢修四隊上半年的具體工作總結如下
一、安全工作 回首這半年，我區隊在安全工作上取得了不錯的成績，上半年無 一起安全生產事故，做到了最大限度的杜絕習慣性違章及“三違”行 為。
首先， 我區隊將中心有關安全會議精神指示認真的落實到實際生 產中及灌輸到每位員工的思想里， 嚴格要求每位員工必須時刻保持清 醒的頭腦，尤其是對新入企的員工加強安全教育，以“師帶徒”的形 式形成安全監管的制度，有效的保證了新入企員工的工作安全。堅決 取締員工在日常生產檢修中的習慣性違章，為此制定了關于對“習慣 性違章人員”的處罰制度，加大對違章作業的監督和處罰力度，堅持 以“安全第一、預防為主”為指導方針。
其次，區隊積極提高員工操作技能，規范操作行為，加強安全方 面的知識，利用早晚班時間進行事故案例學習。在不外出檢修期間， 實行班前、班中、班后人員確定制度，確保員工人生安全；在外出檢 修時，實施檢修前查看、檢修中監督、檢修后的跟蹤確保設備及人身 的安全。
在上半年部門組織的安全知識競賽中，我區隊榮獲了二等獎。在 以后的工作中，采用各種有效的方法，鼓勵每位員工積極參加中心及 公司安排的一些安全知識培訓學習，使得自我安全意識提高，杜絕安 全生產事故的發生。在安全方面，區隊總結分析安全檢修情況、學習 各類安全檢修規章制度、反思安全檢修中的不良傾向、查找安全檢修 薄弱環節、加大對隱患的自檢自查、研究并落實安全保證措施。規范 區隊安全活動內容、豐富安全活動形式、保證安全活動質量對鞏固檢 修人員的安全生產技能、增強檢修安全思想意識、提高區隊安全檢修 基礎管理水平。
上半年區隊發現隱患 60 條，充分利用本安體系這一平臺對發現 的安全隱患進行逐一排查和整改。序 號 1 2 3 4 5 6 7 姓名 王鵬飛 朱傳君 李建波 李利兵 高漢雙 張新明 郭小東 合計 發現問 題條數 22 20 9 13 0 0 0 64 隱患 數量 20 20 8 12 0 0 0 60 不安全行 為數量 2 0 1 1 0 0 0 4 隱患 扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 不安全行 為扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 扣分 總數 0 0 0 0 0 0 0 0 二、檢修及專業化點檢工作完成情況 1、檢修工作
截止 2012 年 5 月份我區隊共完成外出檢修 36 項， 主要對膠帶機、 離心泵、刮板機、篩機、破碎機、離心機等設備進行維修、保養、更 換以及機體的操平找正等工作，其中對離心泵、膠帶機、篩機、破碎 機的維修總檢修量所占比重較大， 所以在今后的要這些設備作重點研 究、細化實施方案、優化檢修工序、縮短檢修時間、減輕勞動強度、 提高檢修效率。
上半年外出檢修工作中， 我們也遇到了很多的由于客觀因素所造 成的困難，如吊裝位置不好、工作空間狹小、現場臨時突發性的事故 等，但我區隊成員在困難面前決不低頭，發揚艱苦奮斗、開拓務實、 爭創一流的精神，保質保量的完成各項檢修任務，為各廠的正常生產 提供了強有力的保障。
同時在這半年的檢修中， 也暴露出一些問題。
如檢修人員不細心， 思想麻痹大意，配合不默契等等， “千里之堤，毀于蟻穴” ，在現場反 應出來的問題，我們要及時總結經驗教訓，查找工作的差距和不足， 狠抓整改和落實，使我們的隊伍整體素質等到提升。
上半年我隊參與完成的大型計劃性檢修項目有：1.（1.5）保德 6517 刮板機減速機更換輸出軸油封；2.（1.28）上灣洗煤廠 203 篩 機更換入料端第二根橫梁；3.（2.3）布爾臺 3231、3331 篩機補焊激 振大梁；4.（2.7）布爾臺 506 刮板機更換頭輪；5.（2.12）上灣 703 膠帶機減速器更換油封；6.（2.20）大洗 311 補焊五星輪；7.（6-19） 石圪臺 708 膠帶機更換減速機 ；8.（3.19）煤制油 1207 破碎機更換 齒板；9.（3.29）韓家村 510 膠帶機跑遍調整；10.（4.11）布爾臺 廠 3218 泵更換軸承組件、填料盤；12.（4.20）上灣廠 305 分選淺槽 更換底板等等。
2012 年上半年檢修四隊每月檢修次數統計圖（截止 5.16）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 一月 二月 三月 四月 五月2012 年上半年各類設備檢修統計圖設備檢修比例分布圖8% 8% 16% 3%30%24% 11%膠帶機 離心機 振動篩 刮板機 離心泵 破碎機 其他 2、專業化點檢
點檢任務也是我們工作的重中之重， 只有及時了解設備的運轉狀 況，才有最佳的方案對將要維修的設備進行有效的作業，才可及時、 高效的完成中心下達的各項檢修及搶修任務。
確保設備的正常運轉和 各廠的高效生產。
在這半年里， 我區隊根據生產辦的點檢計劃安排對所承包的布爾 臺選煤廠、烏蘭木倫選煤廠、錦界選煤廠的離心機、泵、篩機、主運 膠帶機的驅動、鋼絲帶帶面、接頭進行系統專業化點檢和檢測，根據 點檢數據的分析對有問題的設備進行逐一的調整和隱患排除， 保證各 選煤廠設備的正常運行，為各廠緊張的生產任務保駕護航。三、區隊建設與質量標準化工作開展情況 1、區隊建設 我隊是一個相對年輕化的區隊，因此在工作中主要以培養和鍛 煉年輕人為主，檢修工作中爭取多讓年輕人去干，培養年輕員工的業 務技能，無論個人技能還是工作積極性都有很大的提高。在檢修過程 中充分利用年輕人較為活躍的思維和聰明才智、集思廣益，將現場的 難題一一克服。這樣既充分調動青年員工的積極性，也使青年員工之 間產生了趕學比幫超的良好學習氛圍。這樣就大大的提高了檢修效 率。
我隊一直以創建“學習型區隊”為目標，不斷提高員工的業務技 能水平和綜合素質為宗旨。努力構建“遵章守紀、文明生產、愛崗敬 業、和諧溫馨”的新型區隊，每月召開一次區隊座談會，分析當前工 作中存在的不足和出現的不良風頭進行剖析和整改， 總結吸取經驗教 訓，加強業務技術培訓學習，深入開展崗位練兵、技術比武活動，進 一步提高區隊人員的業務素質與水平。銼配和焊接崗位練兵2、質量標準化工作 2012 年上半年，質量標準化方面有顯著的提高，針對所承包區 域的標準化、作業現場動態達標基本達到了規定的要求。對鉚焊車間的工裝區域 、機修大院的型材進行重新擺放和整理加工的電焊機焊條焊帽存放柜、卷板機專用扳手存放柜 3、針對消防沙袋裸露不便于管理和混亂加工了專用消防沙箱四、 “五小改革”創新 1、絲杠是檢修常用的推卸推卸偶合器專用工具，而它也是一種 比較易壞的東西，絲桿的的好壞直接影響檢修效率。我區隊利用不外 出檢修的時間自做了一種保護絲杠的盒子，從而避免絲扣的損壞，加 大絲杠的使用價值。2、針對新建的油脂庫房進行加梁改造 3.我區隊的“五小創新”項目已經確定即半自動割圓機，并且前 期的收集資料、主要結構設計、加工方案已經完成，下半年我們將逐 步完成加工。五、培訓情況1、積極組織員工學習電焊理論基礎知識和實踐操作（主要針對手工 電弧焊、二氧化碳保護焊） ，鼓勵員工參與中心舉辦的電焊技術比武， 并且取得了青工組前兩名的好成績。
2、利用無外出檢修時間和非標加工的機會培訓青年員工下料，彎頭， 三通的計算和加工。
3、組織青年員工識圖并學習利用 CAD 制圖。六、半年工作中的優點和不足優點
1、青年員工現場的干勁態度值得肯定，在檢修工作中能主動出謀劃 策。
2、在標準化工作方面能做到常態化，現場動態達標保持的較好。
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