【第一篇】：2013年培訓工作總結，舉辦培訓工作總結
培訓工作總結一、公司基本情況 （一） 經營情況 2013 年，公司開發建設面積計劃 271 萬平方米，其中， 續建項目 180.69 萬平方米。公司全年營業收入計劃 24.15 億元，截止 10 月末，累計完成 14.39 億元。公司全年利 潤計劃 2.6 億元，截止 10 月末，累計完成 1.38 億元。
安全方面，截止目前公司沒有發生任何輕傷及以上安全 事故。
（二）培訓機構及人員情況 公司人力資源部是培訓工作的主管部門，下設培訓干 事 1 名，現有兼職教師 6 名。
（三）公司員工情況 公司現有員工 398 人，其中合同制員工 370 人，勞務用 工 28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員 259 人，工程 技術人員 56 人，操作人員 55 人；按知識結構劃分：研究 生 45 人，大學本科 155 人，大學專科 121 人，中專 12 人， 技校及以下 37 人；按職稱結構劃分：正高級 1 人，高級職 稱 32 人，中級職稱 40 人，初級職稱 74 人；操作工中有技 師 2 人，高級工 1 人，初級工 3 人。
二、2013 年培訓工作開展情況 截至目前， 共舉辦培訓班 34 期次， 累計培訓 1501 人次； 選派參加各類外部培訓 16 期次，培訓 75 人次；年度培訓完 成率為 100%。
全年提取教育經費 67.65 萬元，上繳集團 43.97 萬元， 公司可用培訓經費為 23.68 萬元。截至目前，實際用于培 訓方面的支出為 23.16 萬元。
2013 年，按照集團公司關于培訓工作的總體要求，積極 探索適應房地產開發經營管理需要的員工教育培訓方式，緊 抓全體員工的安全意識教育，加強一般管理人員及專業技術 人員技能提升教育，進一步深化過關培訓和學分制管理。為 滿足企業發展需求及員工素質提升需要，舉辦了“全面工程 質量管理”及“創建學習型組織”兩個大型專題培訓。從整 體情況來看，員工教育培訓工作達到了預定培訓目標，保證 了各項工作對人員素質的基本要求，為公司年度各項目標的 實現提供了有力的人力資源保證。
2013 年培訓工作取得了以 下成效
（一）加強本安體系建設，提高風險預控水平 為提高公司員工安全意識， 3 月份舉辦了本安體系知識 培訓，本次培訓特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團 公司安全相關文件精神，結合安監部日常安全檢查實際情 況，對公司安全管理方面的問題進行了全面分析，對工程現 場管理中存在的安全問題和危險源辨識進行了講解，從系統 的高度把握和部署了公司本安體系建設工作。
（二）舉辦專題培訓，提高培訓針對性 為進一步提高公司工程質量管理水平，對標房地產一流 企業，完善公司各級工程管理質保體系，保證工程質量持續 提高，5 月份公司邀請上海易居培訓金牌講師王金升教授， 在工程技術及相關管理人員中開展了一期“全面工程質量管 理培訓班” 。此次培訓為期 2 天，共計 14 個課時，公司處級 以上管理人員、工程技術人員及項目管理人員共計 144 人參 加了本次培訓。全面工程質量管理培訓是公司舉辦的一期規 模較大、規格較高的專題培訓，從培訓效果來看，實用性、 針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。
繼成功舉辦“全面工程質量管理培訓班”后，公司又于 11 月初舉辦了一期“創建學習型組織培訓班” 。本次培訓特 邀了上海明德學習型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共 計 220 人參加。本次培訓重申了培訓及學習重要性，為提高 員工個人素質，轉變工作理念和思路，增強企業活力，樹立 終身教育理念以及“學習改變命運，知識成就未來”的企業 學習理念，提供了理論和方法的支持，學員反響強烈，達到 了預期目標。
總體來說，以上兩期專題培訓班提高了公司自主辦班的 水平以及培訓的針對性。同時，也大大加深了公司領導及員 工對培訓工作的重視程度與認可度。
（三）合理制定培訓計劃 提高各類人員培訓力度從公司培訓工作整體安排來看，培訓人員結構趨于合 理，對專業技術人員及崗位操作人員的培訓力度有所提升。
2013 年在按時完成集團公司下達的各項培訓任務和公司年 初制定的各項培訓計劃的同時，新增了幾期針對專業技術人 員及操作崗的培訓班。如統計人員崗位業務技能培訓和通訊 員業務知識培訓；針對大廈操作崗開展了的“應急救援知識 培訓”和“火災等突發應急事故預防及救治演練培訓” ，講 解了心肺復蘇、止血包扎、火災救治等知識，并進行現場操 作教學；安排 16 名造價人員參加了寧夏建設工程造價管理 協會舉辦的為期 2 天的造價員繼續教育培訓。
2013 年，公司首次參與了集團公司職業技能鑒定活動， 包括汽車駕駛員、 治安保衛員、 計算機及維修電工 4 個工種， 共計 39 人。
（四）深化過關培訓和學分制管理 自集團公司推行學分制以來，公司嚴格按照文件要求開 展各項活動。本年度在繼續執行上年度下發的《學分制管理 辦法》的同時，根據公司實際，對學分制進行了相應修改完 善，加入過關考試和職業技能鑒定學分考核，使公司培訓工 作緊緊把握集團公司 2013 年度工作重點，探索適合企業自 身的學分制管理和過關培訓。以員工自學和開展內部培訓為 抓手，輔以過關考試，對上年度出現的考核不全面、評分不 科學的情況加以整改，深化學分制管理，全面推進學習型組 織建設。
（五）其他各項培訓工作有序開展 1.按照集團公司要求，選派人員參加各類培訓。主要有 政治理論類、管理人員素質提升類、崗位技能類、本安體系 知識系列培訓以及針對培訓人員素質提升和培訓工作質量 標準化的專項培訓。
積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織 參加培訓質量標準化知識競賽，選送優秀課件參加課件評比 活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓管理平臺建設各 項任務，及時錄入年度培訓計劃及月度培訓開展和調整情 況；在公司內網鋪設軟硬件條件缺失的情況下，克服困難， 組織公司管理人員開展在線培訓，統一學習“經營管理”類 兩門課程；11 月初，按照集團公司要求對公司全體員工進行 了 2014 年度在線培訓需求調查。
2.嚴格按照公司年度計劃組織開展各類日常培訓，舉辦 了經濟本安體系建設培訓、危險源辨識和風險預控知識培 訓、職業衛生健康知識培訓、急救知識培訓、節能減排環境 保護知識培訓、集團公司企業文化培訓、通訊員業務知識培 訓、網絡信息化操作培訓等。
3.本年度繼續堅持開展“亙元講堂”活動，定期于每周 五放映視頻資料，1-11 月份共舉辦 38 期，培訓 1520 人次。
內容包括打造陽光心態、情商與影響力、提高員工執行力、 中國古代建筑等系列視頻資料。持續獲得了員工的認可與支 持，營造了濃厚的學習氛圍，豐富了企業培訓的形式。
三、培訓工作中的亮點及不足 （一）培訓工作中的亮點 1.
加強培訓實效性，重塑員工信任度 在充分調查訪談各級人員的基礎上，總結企業開發建設 過程中面臨的突出問題，經過與專業培訓機構長時間的協商 溝通，公司前后開展了兩期專項培訓課題——《房地產全面 工程質量、進度、成本管理實戰剖析》及《學習型企業及文 化建設》 。學員反映培訓有的放矢，理順了過去工作中的一 些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專題 培訓，成功地喚起了員工和公司領導對培訓的信任和重視， 為繼續做好培訓工作、提升培訓質量打下了基礎。
2.
強化項目部培訓力度，確保培訓工作落到實處 公司各項目部（分部）辦公地點比較分散，培訓工作開 展起來較為困難，針對這一實際問題，今年上半年，公司特 別加強了對項目部的培訓及考核力度。2 月份下發《項目部 培訓考核管理辦法》 ，要求項目部在公司的指導下自行組織 開展培訓，季度上報培訓計劃，人力資源部定期對項目部自 培計劃的實施情況、培訓記錄、訓后總結進行跟蹤落實與考 核，并隨時抽查相關資料。年終，將依照考核管理辦法對各 項目部進行考核兌現。
3.繼續開展“亙元講堂”活動，培訓課程影視化 今年繼續開展“亙元講堂”活動，將培訓工作定期化， 以觀看影像資料片為主，向員工傳達企業戰略管理、塑造陽 光心態、勵志成才、人本管理、提高自身執行力以及建筑方 面的專業知識。員工反映尤其是《為自己工作》 、 《員工最佳 執行力》課題中所渲染的職業態度非常有用，提高了自身執 行力。
“亙元講堂”讓員工感受到培訓是日常工作中不可或 缺的例行活動，為企業創造了濃厚的學習氛圍，是公司培訓 工作中的一個創新和亮點。通過這種寓教于樂的培訓形式， 讓員工在素質提升、心理輔導方面有所收獲的同時，也增加 了知識的累積。
（二）培訓工作中的不足 1.
培訓針對性不強，專題培訓經驗不足 一直以來，公司培訓工作以集團公司安排為主，主要舉 辦一些常規性培訓，培訓工作還停留在表面，對員工的需求 調查還不夠詳細，培訓工作還沒有完全適應公司快步發展的 需求。
雖然“全面工程質量培訓”和“創建學習型組織培訓” 取得了較好的成績，但如何繼續做好專題培訓工作，如何設 計、 選擇更具針對性的培訓課題， 將是我們面臨的一大難題。 2.二級培訓體系不完善，建設存在困難 公司項目建設點多、面廣，人員配臵較少，無法為其配 臵專職培訓人員，一人身兼數職，使得培訓工作力不從心， 忙于應付。
公司項目部較為分散，集團公司內網在項目部尚未開 通，培訓信息化在項目部無法得到普及應用，教育培訓平臺 管理登錄問題較多，在線培訓等課程學習進度受到影響，制 約了公司培訓工作的總體推進。
3.培訓覆蓋面不夠，對操作人員的培訓力度較弱 集團公司每年針對煤礦操作工的特作培訓，很少有適合 我公司的工種（專業） ，公司也沒有特作培訓的資質，如非 煤類中央空調的維修與操作、司爐工（燃氣） 、電梯司機以 及客服等，導致培訓覆蓋面不夠，對操作人員的培訓力度較 弱。
四、2014 年培訓重點工作安排 （一）深化專題培訓 在認真總結 2013 年專題培訓經驗的基礎上，周密安排 2014 年各類專題培訓，真正發揮專題培訓的效果。通過對工 程管理人員進行問卷調查以及中高層領導的訪談，初步確定 專題培訓要緊緊圍繞房地產開發流程管控主題，主要開展房 地產開發投資管理、設計及造價管理、現場管理、銷售管理 和物業管理 5 方面的專題培訓。此次培訓主要針對工程技術 人員，計劃培訓 1000 人次。此次專題培訓均與易居中國、 清華大學繼續教育學院、上海可星咨詢管理公司等國內知名 的房地產企業培訓機構合作，選擇業內質優、口碑較好、富 有項目工程實戰經驗的教師進行授課，并與其建立長期合作 關系，以全方位提升公司項目工程質量及產品品質。
考慮到房地產行業的性質，結合公司項目規模大，人員 配臵短缺的實際情況，在冬閑時間集中開展工程相關專題培 訓，能較好的解決項目工程管理人員的工學矛盾問題。
（二）加強學分制管理和過關培訓 修訂學分制管理辦法，明確學分制考核內容、細化評分 標準、獎罰標準。將下年度學分制的重點放在考核、監督以 及考核結果的兌現上。以加強監督檢查來提高員工對學分制 管理的認可度。
【第二篇】：年度培訓工作總結，舉辦培訓工作總結
總結 一、培訓工作情況
截至 2004 年 12 月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業管理務 實、非財務經理人財務培訓、職業經理人培訓、商務禮儀、新員工培 訓等方面，共組織了 7 個專題的大中型培訓，舉辦培訓 14 次課培訓 共計 550 人次， 無論是從培訓的課程范圍還是培訓的人員規模上都取 得了良好的效果（詳見下表）。
項目 2004 年度實際 2003 年度實際 2004 與 2003 年度對比 2005 年 度計劃 培訓項目數 8 6 133％ 10 舉辦培訓課程次數 14 10 140％ 16 培訓人次 550 460 119％ 1070 二、培訓工作分析 （一）取得的成績
1、2004 年度的培訓工作與 2003 年度相比，從培訓項目數、舉 辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，集團公司培訓工作缺乏系統性 制度， 培訓管理幅度和力度很弱， 培訓資金無保證， 員工培訓意識差， 培訓工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結了以 往集團公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制 度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單 位意見后，在今年年底，制定的《員工教育培訓制度》（試行稿）經 總經理辦公會通過后，下發各單位、各部門學習。近期，還設計完成 了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。預計通 過明年的全面執行，會全面提升集團公司培訓工作的制度化管理。
3、改進新員工培訓課程。新進員工培訓課程進行了調整后，加大培 訓中《心態篇》的授課比重，通過集團公司主要領導親自授課及會后 組織的交流，學員們不但建立起了良好的職業心態，也對企業的發展 更具信心，通過培訓效果調查，學員們的培訓滿意度及企業忠誠度大 幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職 2 人，離職率 9％，遠遠 低于往年同期水平。
4、加強了培訓針對性。由上表可以看出，2004 與 2003 相比培 訓課程多出了 40％而培訓人次僅僅提升了 19％。這主要是因為 2003 年我們的培訓主要是內訓為主，沒有借助外部培訓講師的力量，而我 們自身的培訓講師隊伍又沒有建立，所以課程設計捉襟見肘，為了解 決滿足廣大職工的培訓需求，只好在課程設計上求“廣”，一開班就 是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業型，讓大部分員工感覺 培訓過“空”與自己實際工作脫節，降低職工的培訓滿意度。2004 年我們開始嘗試聘請外部講師， 還積極與各類培訓專業機構進行了接 觸，在課程設計、培訓合作等方面加強溝通，培訓課程設計求“專” 求“精“，強化針對性，職工的培訓滿意度得到大幅提高。（二）存 在的困難
1、 培訓工作執行力弱，工作開展困難。
集團公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性 有余，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓、后勤保障等工作在 依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程 的實施過程受到影響較大，很難形成系統性和連續性培訓。
2、 講師資源匱乏、講師能力欠缺、內部資源不足 由于缺乏相關的培養和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師能力 良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業人才和行業專家，但是卻并 不適合做講師，譬如：在新員工培訓課程中進行電腦方面培訓時，我 們邀請辦公室機房管理員做培訓，可是培訓效果并不理想。
內部資源不足，缺乏一些必要設備。譬如：2004 年我們邀請了很多 優秀的講師來我公司內訓，取得了不錯的培訓效果，也支出了一定費 用，但由于沒有攝像器材，無法進行影音留存，基于培訓場地、規模 等限制，無法滿足更多人員的培訓需求。
三、改進措施 （一）有利條件 1、 集團公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企業 員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下 一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質 量也會越來越得到公司領導的重視。
2、 《職工教育培訓制度》業已下發，集體公司教育培訓體系正在初 步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作 的展開。
（二）具體措施 一、 作好培訓基礎工作 《職工教育培訓制度》雖已下發，在具體執行過程中一定還會遇 到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上 還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加 強培訓資料的收集和培訓器材的配置， 加強相關工作人員的專業素質 培訓。
二、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。
集團公司業務的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓需求的 廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓需求，選擇合適的培訓 課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、 準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網 絡。
特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關 系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求， 調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。
三、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊培訓 需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。
建立一支富有實踐經驗， 熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越 重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了集團公司有限 的培訓經費， 其次， 為集團公司培養了一批各個領域內的專家， 再次， 也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣， 培養廣大員工的自主學習意 思。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業 高級主管對企業經營認識之深刻、 解釋之透徹更容易讓大家接受和理 解，應該積極倡導高級主管都為集團培訓工作做出良好的表率。在具 體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、 選拔優秀管理人員作為企業內部講師。
并建立起一套企業內部講師的 日常管理、激勵、考核制度。
分公司全員培訓總結 為認真貫徹落實公司及黨委《2005 年全員培訓工作方案》精神， 全面提升員工的整體素質，確保實現全年的各項目標和任務，我分公 司從元月份開始對分公司所有員工進行培訓，大力弘揚“完善自我， 追求卓越”的企業精神。通過半年制度化、系統化的培訓，分公司員 工的職業道德、職業技能、職業紀律和職業責任得到了進一步加強， 現將分公司全員培訓的主要工作總結如下
一、領導重視，組織健全，是全員培訓取得成功的保證 全員培 訓作為公司開展“創建學習型組織”活動的一個重要組成部分，是早 日實現公司“三贏”和“五個一流”目標的重要手段。分公司領導對 培訓工作非常重視，專門召開了各線路負責人會議，制定了培訓方案 和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓領導小組組長， 各線路負責人及分公司相關管理人員為組員的全員培訓工作領導小 組。要求各線路積極配合培訓工作的展開，督促線路員工參加培訓， 責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培 訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。
分公司共有 22 個小隊，成立了 5 個學習小組。今年分公司的全 員培訓主要由 XXX、XXX 等五位教員負責。按照公司培訓 要求，我們 認真編寫了 8 篇教案，培訓采取集中培訓和自學相結合的形式，管理 人員集中培訓時間為 25 個課時， 員工培訓過程共開展了 20 場培訓課， 共 60 課時的課程，共有 362 名員工參加，參訓人數達到了在崗人數 的 100% 。
二、培訓內容實在，形式多樣，突出線路特點 這次培訓的教材 以公司下發的《XXX 基礎知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同 的內容，各取所需。同時結合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群 星譜》等書籍等作為補充教材，對員工進行職業道德、職業紀律、職 業技能的培訓， 進行政策法規的學習， 豐富教學的內容。
另外結合 “星 級小隊評比”“百日安競賽”“文明創建”等一系列安全生產活動， 為營造良好的活動氛圍。
分公司還為各線路定做了針對這些競賽評比 的板報，很好的宣傳安全生產意識，讓安全行車更加深入每位駕駛員 心里。在培訓授課中，教員還買來電教碟片，通過生動的畫面，詳細 的介紹交通法規，講究職業道德，提高服務質量，并結合一個個真實 的案例，給員工分析事故原因，教育大家規范行車，減少事故和違章 的發生。
XXX、XXX 路是分公司所屬的兩條文明創建線路，為更好地 服務于乘客，提高員工的職業道德，繼續落實和深化公交文明創建， “五一”節前，分公司特邀 XXX 路行風評 議員、市委黨校教授 XXX 來到 XXX 會議室， 為分公司全體駕駛員上了一堂別開生面的服務技巧 培訓課。XXX 教授采用以身說法的形式，將他平時乘坐公交車時留意 觀察到的部分駕駛員不文明服務現象和乘客中的幾種不文明乘車、 不 誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時針對分公司所屬的空調 車線路遇到的一些新情況， 他從服務者的角度提出了幾套切實可行的 解決辦法，讓司機們大受裨益。課后嚴教授還與駕駛員進行了互動交 流，現場回答司機們的提問，收得了很好的效果。
三、嚴格考核，結合文明創建工作檢驗培訓成果 半年的培訓過 程中，分公司培訓領導小組不定期的對各線路的培訓工作進行考核， 抽查員工的學習筆記及學習效果。培訓結束后，6 月初我們開始進行 全員培訓考試。我們將考試時間定在 6 月 7、8 號兩天分上下午進行， 做到緊張有序。理論考試分為公共知識部分和專業知識部分，理論考 試統一使用集團教育培訓中心擬定的試卷， 考試成績和員工的績效掛 鉤，這次培訓考試的參考率及合格率均達到 100％。在理論考試中， 有幾名員工的試卷在論述題的回答上，通過詳實、客觀的語言闡述了 自己的思想，獲得了滿分的好成績。分公司在考試結束后，從試卷中 選取了幾分具有代表性的試卷送到集團參展。
【第三篇】：培訓工作總結，舉辦培訓工作總結
總結 培訓工作總結在******分公司的正確領導下， 在***公司領導的關心重視下， 在各分 公司大力支持共同努力下。公司培訓立足實際，展望未來，緊緊圍繞江西 分公司 “技能培訓年”活動。強化培訓管理，提高培訓效果，取得了一定 的成績， 為公司的安全、 經濟效益、 文明生產起到了促進的作用， 歸納 2009 年培訓工作概括以下幾點 一、 全員培訓情況統計 1、舉辦各類型培訓班 2、新進人員崗前培訓 3、崗位培訓 4、技術練兵和技術比賽 5、特種作業培訓 6、職業資格培訓 7、技術講課、現場講解 8、生產知識考問講解 9、技術問答 10、事故預想 11、管理及專業技術人員培訓 12、外送人員培訓 13、全員培訓率 二、生產技能人員培訓 生產技能人員培訓 生產技能人員 1、大型機組檢修現場技能培訓 著力培養大型機組檢修人員，加大公司技能人才隊伍建設及核心骨干 人員的培養。
**電廠的承接標志著江西中電公司突破百萬千瓦機組檢修維護大關。
公司領導極為重視，要求項目部人員在干中學、干中培、干中練，要把海 門電廠檢修維護做成江西中電對外的品牌。為此，****分公司以海門項目 部為契機，大力開展 1000MW 機組現場培訓，利用現場發生故障、設備解體149 期參培人數 1482 人；78 人次； 1201 人次； 147 人次； 344 人次； 94 人次； 4867 人/4 次； 5269 人/4 次； 9683 人/12 次； 528 次。
346 人次； 186 人次； 100% 為教學內容，采取當場講解、故障判斷、事故分析、動手演示、座談討論 的培訓模式，激發大家的學習熱情。從而提升員工的技能水平，設備消缺 率達 100%，得到了業主方的贊譽。****分公司針對機組“上大壓小”擴建 項目，根據人才需求調查，及時召開專題培訓會議，精心策劃 600MW 機組 檢修培訓方案，聘請江西電力學院老師授課，全面開展 600MW 機組各專業 理論培訓。參培人數達 165 人次。
***分公司各專業充分利用貴溪#5 機 C 修、***B 修、***A 修的時機， 制定了各專業大修培訓計劃。積極開展各種不同形式的現場技能培訓，特 別是針對書本上一些難以講清講透不易理解的技能知識，師傅們抓住現場 設備的解體有利時機給學員進行了認真詳細演講，學員們當場提問，老師 一一作答，這種互動、交流、無拘束地現場教學模式深受學員歡迎。分公 司在抓好技能人員培訓的同時，努力開拓培訓思路，著眼于實際，開展以 各專業為主線的大機組故障診斷與設備狀態檢修技術系列培訓班。并且自 編有關實用性強檢修教材。參培人數達 352 人數。
****分公司欽州維護項目部本著實際、實用、實效的培訓原則，在抓 好日常培訓的同時，掀起了 600ＭＷ機組檢修人員“培訓月”活動，聘請 業主方及各專業技術人員，利用晚上時間對項目部各專業技能人員進行授 課、答疑、 講解。***分公司為確保****的投運， 加大了檢修人員培訓力度， 制訂了詳細的培訓實施方案，本著自主培訓、合理安排、節省經費的培訓 思路，充分發揮工程技術人員和有豐富實踐經驗的技能人員的作用，同時， 積極參加廠家組織的各專業培訓活動。參培人數達 406 人次。
2、項目工作負責人資格培訓 近年來，公司領導層深感項目工作負責人的匱乏已成為制約公司發展 的“瓶頸”，一致認為：“后備人才的快速培育將是我們面臨的一個迫在 眉睫的課題。要建立了一套培訓考核激勵機制，不分外聘還是正式員工一 律一視同仁，凡獲得項目工作負責人資質認定人員，要大膽啟用，享受同 崗待遇，真正體現能者上，平者讓，庸者下的用人機制”。為此，公司要 求各分公司加大培訓力度，按不同專業，分層次有計劃、有步驟地組織開 展以項目工作負責人為重點的全員技能培訓活動。今年全公司各專業共有2 272 人參加了培訓及考試，123 人通過了公司工作負責人考評委員會評審， 確認具備工作負責人資質。
（其中正式員工 73 人，外聘員工 50 人） ，合格 率達 45.2%。
3、安全教育培訓 公司領導始終把安全教育培訓作為一項重要工作內容常抓不懈。針對 公司工程面廣點多、人員分散的特點。安全教育培訓采用有針對性的手段 及內容，對一線生產員工以貼近工作實踐的內容開展經常性的安全教育培 訓活動，以生動逼真的案例講解形式吸引員工，從而提高安全教育培訓效 果。再就是利用班前會，進行較為透徹的危險點分析，向員工講清危險點 在哪里？危險點如何進行控制、監督？在班后會上，要及時總結工作中的 得失和危險之處，提醒員工在以后的工作中注意避免。5 月份，結合全國 安全活動月組織各個部門開展各類安全教育培訓， 公司組織員工學習了 《安 全生產法》《消防法》 等安全法律法規。***分公司項目部以安全生產“十 、 、 條禁令”為重點，開展了“我要安全 我會安全”安全知識競賽活動；借春 季安全大檢查、 “反違章活動月”《安全生產月》 、 、安評整治整改時機，在 員工中大力宣傳安全教育活動， 全公司共 1201 名生產人員進行了安全規程 考試，合格率達 100%。使員工領會了“要我安全-我要安全-我會安全”的 深刻含意，營造出了一種“安全生產人人有責”的氛圍。今年公司無任何 重大人員傷亡事故發生。
4、新進人員培訓 今年公司共有 78 名（大學生、外聘員工、人事代理）新進人員。各分 公司制定了培訓計劃，對新進人員進行了安全知識、職業道德、規章制度、 專業基礎知識等培訓，還進行了鉗工實操訓練。通過培訓學員們感慨
“做 一個工件，懂一門技術，會一項技能” ，的這種培訓方式，提高了我們動腦 動手的能力，提升了我們的綜合能力。給我們以后走向新的工作崗位奠定 了堅實的基礎，使我們更加了解了公司，對公司未來充滿著美好憧憬。在 座談會上，學員們激情高昂，紛紛表示今后在工作中一定要加強學習，苦 練技能、虛心求教，為公司發展作出自己應有的貢獻。
5、其它3 廣泛開展技術比武競賽活動，達到以賽促訓，以賽促學的目的。** 分公司**、分公司***項目部舉辦工作票、任務單上機技術比武，要求工作 負責人全員參加， 通過技術比武提高了工作負責人辦理工作票的業務能力， 熟悉了系統流程，掌握了安措方法；舉辦了了電纜頭制作技能競賽活動， 在競賽中營造出了良好的 “比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
為了迎接***分公司年度生產崗位技能競賽，公司針對焊工、閥門檢修 兩個工種，制定了詳細的賽前培訓計劃，在參加****分公司組織舉辦的焊 工技能競賽中，分公司取得了團體第一名的好成績。在參加分公司組織舉 辦的閥門技能競賽中，****分公司榮獲了團體第一名好成績。****分公司 8****同志代表分公司參加了公司焊工技能競賽，獲得了個人三等獎。
*****分公司要求我公司今年完成《繼電保護技能培訓課件研發》《水 ， 泵檢修技能培訓課件研發》 ，針對上級布置的研發課件，公司制定了詳細的 課件研發實施方案，目前此項工作初期制作已順利完成。
為保證特種作業人員符合國家持證上崗的要求，同時滿足外部市場的 需求。公司在經費緊張、任務繁重的情況下，舍得人力上投入、舍得經費 上投入，舍得物質上支持。共送外 344 人進行取證換證培訓。
從而保證了公司正常營運。
今年共有 83 人通過了職業技能鑒定評審，通過率 85%：其中：初級工 ， 5 人；中級工 9 人；高級工 20 人。技師 49 人。
三、 管理及專業技術人員培訓 1、項目經理人管理能力提升培訓
項目經理人管理能力提升培訓
加快管理人員和專業技術人員培訓的步伐， 提高專業技術和管理水平。
隨著公司大力拓展外部市場的同時，提升項目經理的管理能力顯得尤為必 要。為進一步提高公司中、高層項目管理人員的業務能力和管理水平，司 與廈門英斯捷企業培訓管理顧問有限公司共同策劃，特邀國內著名精益管 理和流程管理專家劉文峰主講，舉辦《電力企業項目經理管理能力提升》 培訓班。來自公司職能部門、各部門項目經理 30 人參加為期 2 天的全面培4 訓與研討，為學員們提供了一個學習、交流和提升的平臺。
2、適應性培訓
適應性培訓
為提高公司管理人員“三標一體”意識，使公司工作程序步入規范化、 標準化、制度化軌道，公司對核心骨干人員進行內審員資格取證培訓；針 對管理人員工作特點和需要，公司陸續開展了 OA 系統的操作和使用培訓、 PowerPoint 幻燈制作培訓、培訓管理人員業務知識培訓、規章制度學習月 等活動。
3、安全生產管理人員業務培訓
安全生產管理人員業務培訓
根據生產經營單位安全監督管理人員應取得相應安全生產管理業務證 書的法規要求，公司聘請省安生監管局領導及資深人士為公司安全管理人 員授課，來自公司安全生產管理人員參加為期 3 天的全脫產培訓，經考試 所有參培人員都取得了省安生監管局頒發的崗位培訓證書，為公司安全生 產管理工作奠定了基礎。
4、入黨積極分子培訓：為加大對入黨積極分子的思想教育，確保發展黨員 入黨積極分子培訓
的質量，共有 28 名入黨積極分子參加了培訓。邀請了省直工委黨校講師團 團長、分公司先進事跡報告成員進行授課，把理論與實踐相結合起來，使 學員既學習到黨的理論知識又接受一次事跡教育， 起到了很好的教育作用。
五、存在問題 1、項目工作負責人培訓力度有待加強，它是一項長期性的工作 項目工作負責人培訓力度有待加強，它是一項長期性的工作 力度有待加強 一項長期性的 公司今年大力開展了以項目工作負責人培訓為重點的全員技能培訓， 其 效果目標不易樂觀，各級領導務必引起重視。今年貴溪分公司此項工作達 到預期的效果；南昌分公司申報人員考試成績很不理想，只有 2 人通過資 質認定；由于人員的變動****分公司項目工作負責人尚未實施。充分暴露 了我們培訓管理工作存在遲緩、拖拉現象，也同時反映出我們的執行力、 宣傳引導、跟蹤監管存在著問題。明年應加大工作負責人培訓力度，將項 目工作負責人培訓作為一項長期的任務來抓， 以滿足公司快速發展的需要。5 2、加大大型機組培訓力度，培養一批大機組檢修骨干人員 加大大型機組培訓力度， 今年各公司雖然全面鋪開了大型機組的培訓工作，一套完整的大型機 組培訓體系還需進一步完善，特別是要加大大型機組檢修骨干人員的培訓 力度，以高標準、嚴要求培養檢修骨干人員，對他們培訓后要有跟蹤考核 評價，充分利用內外部市場加快培養人才隊伍建設的步伐。以老帶新、新 替老的培訓方式提升技能人員的實際動手能力， 形成一套以理論培訓為先， 現場講解為中，實際訓練為終的培訓思路，為內部市場新機組的投產維護 提供優質的服務。
3、參加集團公司技能競賽，成績不盡人意 參加集團公司技能競賽， 今年參加****公司組織的焊工技能競賽和閥門檢修技能競賽，成績均 不理想。通過對這兩次競賽總成績的分析，失利的原因理論成績與兄弟單 位差距甚遠。但實際操作能力我們不弱于對手。我們經過反思其一，在參 賽人員的選拔定位上存在一定的問題，參賽徒手年齡偏大；其二，在抓理 論知識集訓中存在著靠選手自覺的思想，沒有制定切實可行的理論培訓方 案；其三，參賽選手集中脫產培訓時間過短，沒有足夠的時間為備賽做好 充分準備。今后，我們在選拔選手理念上應有所突破，根據競賽項目技術 含量的高低，合理選拔參賽人員，制定有效地集訓方案，盡早抽調人員組 織集中脫產培訓，為參賽做好充分的準備。
4、培訓人員業務能力有待進一步提高 培訓人員業務能力有待進一步提高 培訓人員 自公司成立以來，有些分公司的培訓管理人員對培訓工作沒有經驗、 感覺茫然，給培訓工作的開展帶來了阻礙。為此，公司今后需不斷加強培 訓人員業務素質和能力的培養，采取“傳幫帶”及內培外送形式，拓展培 訓人員工作思路和積累培訓經驗
更多信息請查看工作總結
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
