【行政辦公室半年度工作總結】
綜合辦公室半年度工作總結轉眼間，2015 年已經過去了一半，遠通鋼管制造有限公司已經試生產近三 個月了。辦公室的同仁，在韓總和劉主任的領導下，上下一心，團結協作，基本 完成了辦公室范疇的各項工作任務。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓， 找出工作中存在的問題，現將 2015 年前半年工作總結匯報如下
一、主要工作開展情況 1、行政工作方面。
（1）初步完成了公司組織架構和框架性文件的建立，制定并出臺了一系列的規 章制度、公司辦公流程文件等。
（2）負責辦理一些公司所須的營業許可，生產環境評價材料以及其他必備的規 范性文件等 （3）負責公司車輛的加油情況和用車情況的統計記錄工作，油卡的加油記錄和 人員的外出用車記錄；加強車輛調度管理，對車輛出行、回廠進行監控，嚴格控 制車輛的使用。
（4）負責外來拉貨車輛的出廠證留存備案工作。
（5）創立企業微信公眾號，實時發布鋼管廠信息，為我公司提供網絡銷售工具。
（6）領導安排的其他行政方面的工作。
2、人事管理方面。
（1）人事招聘以及員工聘用合同的簽訂工作。主要負責全廠各部門的人員招聘 工作，以及員工入職后的合同簽訂工作。
（2）所有員工檔案設立以及管理。為全廠員工建立全新的人事檔案庫，并建立 檔案臺賬。
（3）車間員工保險的辦理。主要負責為車間員工辦理意外傷害保險，為員工的 安全生產提供保障。
（4）所有員工的勞動用工備案以及五險的辦理。
3、后勤管理方面。
（1）對公司員工宿舍進行管理。公司統一給離家遠的員工安排宿舍，并由辦公 室制定一系列規章制度來進行統一的規范管理。 （2）公司食堂管理。公司實行免費工作餐制度，另外辦公室會對食堂進行不定 期的衛生抽查，以確保食品安全。
（3）公司安全保障工作。辦公室負責全公司的安全警衛工作，對于警衛人員的 公司安全制度培訓、工作流程培訓等一系列工作進行全面的講解和監控。
4、日常工作方面。
（1）公司所有電腦設備維修。主要負責聯系二道江高科電子維修全公司所有的 電子設備，包括：電腦，打印機，一些相關電子產品的應用。
（2）全公司的快遞業務。主要負責聯系 EMS 快遞人員，發送公司對外的快遞。
（3）主要負責公司會議室的衛生清掃工作。衛生清掃工作主要有四樓辦公室以 及大會議室、 衛生間的清掃以及垃圾筐的清潔工作、辦公室地面以及窗臺桌椅的 清掃工作。
（4）負責經理辦公室來訪客人及來訪客戶的接待工作。
二、工作中的不足之處 1、行政工作方面 各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高，部分工 作因信息不對稱而無法完整實施。
2、人事管理方面 人員信息更新不及時，新進員工的檔案數據與電子數據沒有及時的更新與錄 入檔案庫。
3、后勤管理方面 （1）住宿條件簡陋，環境較差，影響公司整體形象 （2）食堂環境衛生有待解決，為公司員工營造一個干凈整潔的用餐環境。
三、下半年工作計劃1、行政工作方面 （1）辦理公司社保賬戶，爭取將全體員工納入社保體系中。
（2）根據下半年公司的實際情況繼續制定和完善公司的相關規章制度。
2、人事管理方面 （1）建立全新的人員檔案信息制度，有效配合企業對員工的管理。
（2）逐步建立現代化檔案管理體系，完善企業檔案管理存在的問題。 （3）完善企業所有員工的勞動合同，建立勞動合同備案檔案。
3、后勤管理方面 （1）重新整修員工住宿區域，健全員工住宿制度。對住宿員工進行統一規 范管理。
成績已經成為過去,困難和問題也只是暫時， 我們必須面對新的機遇和挑戰, 我相信在辦公室全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接 挑戰.我堅信遠通的明天會更好!
【行政辦公室半年度工作總結】
公司行政辦公室上半年工作總結 公司行政辦公室上半年工作總結 2008-12-20 15:11:51 行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業的來文來函，處理各種公務往來。行政辦公室溝通上下、協調左右、聯系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，較好的完成05上半年的工作。現將2005年上半年工作總結如下
一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。
許平南高速公路通車后，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。
二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。
元月份，省建投組織下屬17家控股企業，參加省建投系統“2005年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協調各收費站，臨時從各收費站抽調16名女同志，并從方城聘請了藝術指導，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業25個參演節目中，我公司推薦演出的節目被評為一等獎，又被省建投授予優秀組織獎。
三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結表彰大會” 。
許平南高速公路公路歷時三年于2004年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設三年來，特別是在2004年的工程建設中，全體員工在公司黨、政班子的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞公司“抓質量、促進度、保通車”和營運準備的中心任務，迎難而上，頑強拼搏，開拓進取，圓滿完成了省政府確定的2004年底全線建成通車的目標任務，同時公司涌現出一批先進集體和先進個人。為表彰先進，宣傳典型，進一步激勵全體職工在公司的改革和發展中，繼續發揚奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于2005年1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設總結表暨公司05年度工作會議建設總結表彰大會。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業務文化活動，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了“迎新春”文藝匯演。這次大會是一次“動員會、總結會、聯歡會”，大會辦出了干勁、辦出了積極性、辦出了水平。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。
四、充分準備迎接省建投2004年度考核工作。
2005年3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的2004年許平南高速公路公司經營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極協調各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。
五、成功創辦了六期《許平南人》報。
報紙是經濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業內部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業余生活的工具，更要成為展示企業形象的一個重要窗口。 行政辦公室就是看到了報紙在一個企業里的重要的作用，創辦了公司的第一張企業報刊《許平南人》，迄今為止已成功創辦了六期。在辦報的版面內容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。“對內提高企業凝聚力，對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標。
六、成功處理一系列工程建設官司。
三年建設期遺留了大量債權債務，自通車以來，公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領導分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。
七、加強管理制度，部門團結空前加強。
沒有規矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了經理辦公會議制度、車輛管理制度、打印復印管理辦法、公司總部辦公用品使用辦法、公司領導值班制度等多項規章制度，切實通過落實各項規章制度，規范了工作程序。公司領導一直都把各部門的團結看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門人員雖少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來，行政辦公室又新進了幾名員工，部門領導都一一告戒他們一定要注意團結，不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。全體員工也牢記領導教誨，相互學習、互幫互帶、團結奮進，形成了一個關系融洽、分工明確的集體，部門團結空前加強。
八、組織召開公司成立五周年座談會。
2005年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領導班子全體成員同公司中層正職以上干部、養護工區、路政大隊、收費站等四十余人，在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排，確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點，為早日實現社會主義和諧企業的目標貢獻自己的力量。
九、對公司所有車輛進行了有效的管理。
行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點，派專人專項負責公司的所有車輛的加油、維修、保險等，并制定了車輛管理辦法。根據公司計劃合理購買車輛，并安排在南陽地區統一掛牌以達到節約各項費用的目，減少了公司不必要的費用支出。
十、參加省建投召開的控股企業辦公室主任工作會議。
2005年6月3、4日，省建投在三門峽大鵬國際酒店召開了控股企業辦公室主任工作會議，我公司行政辦公室的三位同志參加的此次會議。會議上，省建投總經理胡智勇、副總經理呂繼增分別在會議講話中對2004年度各控股企業辦公室的工作做了充分的肯定，并對辦公室今后的工作提出了要求。此次會議是省建投系統召開的第一次辦公室主任工作會議，會議給各兄弟企業辦公室提供了一個相互學習、相互交流的機會，讓大家在交流中總結出成功的經驗、失敗的教訓，從而能更好的提高辦公室的服務質量和水平。
十一、組織安排公司2005年度第一次董事會。
經行政辦公室的認真籌備，河南省許平南高速公路有限責任公司二○○五年度第一次董事會于2005年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別委托張華、董志強出席本次會議并行使表決權。本次會議應到董事9名，實到9名，符合公司法和公司章程的有關規定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業進入經營期之后，經營班子應緊緊圍繞年度經營目標，重點在管理上下大力氣，加強通行費的征收和道路養護，加強生產各環節管理，努力降低成本，推動各項業務工作全面開展，確保年度經營目標的順利實現，為股東帶來良好的經濟回報。
十二、組織公司人員體檢，安排公司搬遷事宜。
身體是革命的本錢，沒有好的身體什么工作都做不好。公司不但重視員工們的工作情況，更重視每個員工的身體狀況。6月14日上午，行政辦公室安排公司部分員工按年齡、性別在平頂山152醫院進行了科學的、詳細的檢查，幫助我們及時了解自己的身體狀況，做到防患于未然。根據工作情況的需要，公司總部擬訂將于7月初搬遷至鄭州。行政辦公室打好提前戰，早在6月份就開始安排搬遷的部分工作，打掃好新辦公區衛生，開通新辦公區的電話、網線，給公司領導采購新辦公用品，安排好公司員工中午就餐和外地員工在鄭州的住宿問題等等。
十三、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。
后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務繁瑣、工作量大、且不容易出成績。行政辦公室從開始就積極樹立全心全意為公司各部室服務的工作觀念，積極、及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。針對某些部門打印任務量大的實際情況，行政辦公室人員更是盡職盡責經常加班加點處理。保證了各部門工作能夠迅速展開，解除其后顧之憂。
行政辦公室在2005年上半年的工作中雖然取得了一定的成績，但今后的工作任務還是很艱巨的，為了確保2005年的工作目標的實現，行政辦公室全體工作人員還要努力工作、加強學習、積極配合其它部門，辦好領導安排的各項任務，盡自己最大的努力使許平南的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。行政辦公室2005年下辦公工作重點如下
一、 加強公司檔案的管理，提高服務水平。
檔案是企業的生命線。在省建投組織的建投系統辦公室主任會議上，胡智勇總經理、呂繼增副總經理就多次強調辦公室要要高度重視檔案工作， 加強對公司的檔案的管理。行政辦公室今后將著重加強檔案的現代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案管理電子化。
二、 加強辦公室人員業務學習和知識更新。
辦公室的工作性質決定了辦公室人員要有過硬的組織協調能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅持學習新知識、鉆研新業務，全面了解公司的業務進展和行業動態;還要提高個人修養，以較高餓個人素質、良好的精神風貌推動工作的開展，以個人形象樹部門形象和公司形象。
三、安排好公司領導安排的各項任務。
【行政辦公室半年度工作總結】
用心在車 關懷到人2011年工作總結暨 2011年工作總結暨 2012年工作安排 2012年工作安排部 門
辦公室 姓 名
陳良松 時 間
2012-01-06 用心在車 關懷到人一2011年工作總結 2011年工作總結二2012年工作安排 2012年工作安排 用心在車 關懷到人一2011年工作總結 2011年工作總結 1、2011年工作概述 2、行政事務管理情況 3、人力資源管理狀況 4、安徽澤通新店建設 5、存在的問題 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人1工作概述2011年，在公司董事會的正確領導和各部門的緊密協調配合下， 本部門充分發揮協調和參謀助手的作用，不斷追求更高的工作效率、 更優的服務質量，主動學習，積極工作，努力完成了公司領導交給 的各項工作任務。下半年的工作雖然取得了一些成績，但是我們清 醒地認識到，我們的工作標準離領導的要求、發展的要求，以及自 身建設的要求還有很大差距。這也是今后我們努力的方向。 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人2行政日常事務辦公室每天都要面對郵件收發、辦公用品采購、人事資料更新、 來訪接待、安全生產督查等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大， 頭緒也很多，在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，需要使用正確的 方式方法提高工作效率。
1、做好公司各類文件、資料的收發、整理、及時送達和歸檔，完 做好公司各類文件、資料的收發、整理、及時送達和歸檔， 成各項統計報表的信息上報工作 做到收發郵件、傳真等各類文件的及時到位，保證了各項匯報 工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發展奠定了原始檔 案基礎。完成了公司各類文件、規章制度、上報材料以及請示、報 告、申請等的起草工作。 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人2行政事務管理情況2、加強日常行政工作協調和督查落實 對公司領導交辦的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要 文件、重大決定事項做好部署并及時交辦落實。定期、不間斷的對公 司各部門環境衛生、安全生產、儀容儀表等進行檢查，對發現的違規 情況及時進行處理、整改。
3、完善辦公用品的采購和領用流程 加強出入庫管理、領用登記，對各部門領用的辦公用品進行登記， 并嚴格控制辦公用品的領用頻率。
4、組織每天、每周以及每月的例會制度 組織每天、 積極組織本部門開展晨、夕會；總結上一周/月的工作情況及安排 下周/月的工作內容。 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人2行政事務管理情況5、會務和接待 認真組織實施來賓接待和各類活動的事前準備和事后善后事 宜，認真做好會場布置、食宿安排工作，保證各類活動的及時有 序進行。
6、協助開展公司對政府和相關職能部門的外協工作。
協助開展公司對政府和相關職能部門的外協工作。
積極參與管委會等相關職能部門的會議安排、文件接收等工 作，并對會議精神及任務及時處理。 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人3人力資源管理狀況1、人員招聘 人員招聘是行政部人事管理工作中的重點，隨著集團公司的快 速發展，業務量不斷攀升，對員工的需求也越來越大。行政部通過 網絡、現場招聘會以及熟人介紹等方法及時為公司補充新鮮血液。
2011年1至7月累計招聘人數為71人，目前新進人員在職數為38人， 新進人員的留崗率在50%以上，其中新入職員工中已有21人完成轉正。
2、嚴格員工考勤制度 根據發展的需要，行政部對員工的考勤制度重新進行了編制， 并已于8月份正式施行。通過近期考勤數據結果可以發現新的考勤制 度改善了之前員工考勤出現的各種情況，嚴格的考勤制度規范了員 工的工作態度，同時也增強了員工的企業歸屬感。 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人3人力資源管理狀況3、嚴格履行員工試用、轉正面談制度 嚴格履行員工試用、 新員工入職后及時完成對考評表中的資料填寫并傳至其部 門負責人。員工轉正時邀請公司領導、部門負責人、相關部門 負責人參加面談，保證了對轉正人員評價的客觀、公平、公正。
4、建立、健全人事檔案 建立、 對新進人員建立完整的人事檔案，并紙質材料予以掃描上 傳至OA系統，保證人員信息的完整性，為今后的查閱工作提供 便利。
5、員工福利方面 及時對轉正員工購買社會保險，確保員工的利益，另外6 月份期間在公司領導的組織下，對全體員工進行了1次免費體 檢，使員工充分了解自己的身體狀況，切實為員工的利益著想。 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人4部門工作存在問題行政人事工作對于正處在快速發展中的企業而言，是非常嚴峻 而重要的基礎工作，也需要公司上下的通力合作。隨著合肥新品牌 項目的上馬，公司在下半年的行政以及人事管理工作必將更加繁重， 要求也會更高。因此，我們一方面要不斷加強對辦公室各項工作的 監管，努力提高工作效率；另一方面我們也會積極的與各部門精誠 合作，共同為公司的快速持續發展獻策獻力。
回顧半年來的工作，辦公室雖然取得了一些成績，但距離公司領 導要求以及與兄弟部門的工作相比，都還存在一定差距。在看到成 績的同時，我們也清醒地看到自身存在的問題和薄弱環節
1、辦公室工作主動出擊少，被動應付多；工作督促、協調功能發揮 辦公室工作主動出擊少，被動應付多；工作督促、 差 工作中缺乏對問題的預見能力，往往是被動接受；督導職能未能 發揮充分；足本職崗位，加強自身能力提升，提高綜合協調能力， 搞好與各部室之間的協調。 2011年工作總結 2011年工作總結用心在車 關懷到人4部門工作存在問題分析2、行政工作的質量和效率不高 工作要分清主次，分清輕重緩急，對經辦的工作要嚴謹細致， 一絲不茍。根據生產經營需求，促使本部門高效、快速完成公司各 項決議和指示，提高執行率，在公司領導要求的時間內完成各階段 工作任務。要求對每一件工作都要落到實處，努力使辦公室工作躍 上一個新臺階。
3、提高行政督促檢查能力，切實加強督促檢查工作，貫徹落實考 提高行政督促檢查能力，切實加強督促檢查工作， 核制度 日常行政檢查、督促形成制度化，定期開展安全生產檢查、儀 容儀表檢查等，積極維護企業形象。 用心在車 關懷到人二2012年工作安排 2012年工作安排1、細化2012年工作目標、重點 2、優化管理、流程及制度方案 2012年工作安排 2012年工作安排用心在車 關懷到人1細分2012年工作目標、重點 細分2012年工作目標、重點2012年，準備根據以上總結，對自己存在的問題進行整改，主要 從以下幾方面著手來抓
1、加強學習，提高自身業務素質，提高工作效率，建立規范的辦事 流程。
2、加強協調，提高后勤服務滿意度，更好地服務于各部門。
3、加強人力資源管理，做好人員日常管理工作。
4、在行政工資管理方面，繼續加強對行政工資審核的嚴密性，進一 步簡化工作流程，減少差錯率，杜絕產生工資的錯、漏問題。 2012年工作計劃 2012年工作計劃用心在車 關懷到人1細分2012年工作目標、重點 細分2012年工作目標、重點新員工招聘 因下半年集團公司有新品牌上馬，行政人事部門將加強 人員招聘工作，保證人員的及時補充。
另外本部門計劃在不斷增加新人的同時建立一套成熟的 新員工培訓體系，確保新入職員工盡快的熟悉企業文化及業 務知識，更好的為公司服務。同時加強對新員工的背景調查， 維護公司利益。
在人事管理方面 做到制度目前人人平等，并針對原有的部分管理制度進 行了補充完善，使工作進一步規范化，杜絕了工作的隨意性。
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