【第一篇】：指揮部上半年工作總結，協調指揮部工作總結
攻堅指揮部 上半年工作總結暨下半年工作思路為加快推進“156”發展戰略，區委、區政府于 2 月 16 日 發文成立了統籌城鄉等六大攻堅指揮部。統籌城鄉攻堅指揮部 成立以來，迅速進入角色，高效運轉，及時分解了目標任務， 落實了工作責任、統籌協調解決了一大批項目推進中涉及的熱 點難點問題，統籌城鄉重點項目在重重困境中快速推進。至 5 月 30 日止，統籌城鄉建設攻堅指揮部負責實施的 16 個攻堅項 目中已經全面完成全年計劃任務的有 2 項，超額完成序時進度 的 1 項，按時完成序時進度的 13 項，項目推進呈現出蓬勃發展 的良好局面。
一、上半年主要工作 （一）指揮機構高效運轉 1、加強領導、健全機構。一是根據區委、區政府部署，及 時研究成立了統籌城鄉建設攻堅指揮部辦公室，辦公室設在區 發展改革委，從發展改革委、農委、水務局抽調了專門人員集 中辦公，并統籌了辦公經費。二是成立了 17 個（后改為 16 個） 項目推進組，明確了每個項目推進組的責任領導、責任單位和 協辦單位。
三是明確了各單位分管領導和專兼職聯系人 （圖 1） 。
健全的組織機構確保了攻堅指揮部工作的正常開展。
2、分解任務、明確責任。結合各部門工作實際，對攻堅項 目進行了細化分解，一是按照單位有目標，個人有指標的原則，1 明確了每個項目推進工作的責任領導、責任單位、責任人，并 確定各責任單位一把手為各項目推進組組長，是第一責任人。
二是按照到排序時的方式，明確了每個項目按月推進的序時進 度（圖 2） ，做到目標清楚、責任明確，形成了“人人肩上有責 任、攻堅任務人人擔”的良好氛圍。
3、完善制度、科學管理。建立了項目推進會議制度、進度 通報制度、檢查督察制度、簡報動態制度等，確定每半月召開 一次指揮部項目推進會，每 10 天通報一次進度，真正實現了用 制度管人管事，做到有章可循、照章辦事、違章追究，確保了 指揮部工作高效有序運轉。
4、多措并舉、攻堅克難。一是分工明確，專人專聯。指揮 部將重點項目打捆分片，指定專人負責，對接成員單位聯系人， 做到進度信息收集全面，上報及時、準確、發現問題及時；二 是現場跟進、實地查勘（圖 3） 。指揮部人員不定期對項目實施 情況實地查勘，保證項目完成進度信息真實；三是領導調研， 督查督辦（圖 4） 。指揮部指揮長、副指揮長對推進緩慢的責任 單位負責的攻堅項目進行督查督辦，指揮部辦公室按指揮部指 揮長、副指揮長的要求下發督辦通知，提高項目單位加快項目 建設的緊迫感，確保項目快速推進和各項任務的按時完成；四 是工作例會、解決疑難（圖 5） 。堅持每半月召開一次指揮部工 作例會制度，及時研究解決項目推進中涉及的熱點難點問題， 先后成功解決了龍水湖補水工程村民阻工、勝天湖水庫擴建前 期經費等難點問題，為項目推進創造了良好的條件；五是廣泛 宣傳、信息共享。指揮部辦公室不定期對各個攻堅項目進度情2 況匯編成進度情況、工作簡報的方式對優質項目進行宣傳、激 勵成員單位開展工作積極性。
同時也通過將各成員單位聯系人、 信息員統一創建 QQ 群、討論組。指揮部成員單位聯絡人通過網 絡信息平臺，交流暢通、信息發送及時、方便快捷。使指揮部 與成員單位信息通道暢通，提高了辦事效率。保障攻堅項目推 進信息傳遞的及時性，有力地督促了各單位的項目進展。
（二）重點項目快速推進 按照區委區政府的統一安排，統籌城鄉建設攻堅指揮部負 責實施的攻堅項目共 17 個，因政策變化等原因，經區委區政府 同意，取消了戶改工作的攻堅任務。至 5 月 30 日止，現有 16 個攻堅項目中已經全面完成全年計劃任務的有 2 項，超額完成 序時進度的 1 項，按時完成序時進度的 12 項，沒有完成序時進 度項目的 1 項。具體情況如下
1、推進迅速，全面完成全年計劃任務的項目 2 項。一是由 林業局負責的“新建筍竹基地 1 萬畝”項目，已經于 4 月中旬 全面完成了栽植工作，針對個別鎮新栽筍竹缺窩現象嚴重，下 半年將做好補植補造工作。二是由農委負責的龍水鎮 2 萬畝高 標準農田建設、金山鎮 0.4 萬畝中低產田改造兩個農業特色產 業基地建設工程已全面完成建設任務。
2、推進順利，超額完成序時進度的項目 1 項。即由建委負 責的縮差共富工程“打捆安排資金，建成巴渝新居 2890 戶”項 目，序時進度任務是 5 月底前開工 1173 戶，竣工 710 戶，現實3 際已開工 1350 戶，竣工 765 戶。
3、推進較為順利，按時完成序時進度的項目 13 項。
（1） 個市級貧困村脫貧
7 今年擬脫貧銷號的 7 個市級貧困 村，正按照整村脫貧規劃有序實施，項目建設進展順利，部分 項目已完成建設任務，特別是季節性要求較強的種植業類項目 已基本完成（個別項目根據村民意愿需要調項） ，種兔項目布局 基本完成，黑山羊養殖類項目正著力培育大戶，種源選擇基本 鎖定。基礎設施類項目正加緊實施，人行便道各村建設轟轟烈 烈，群眾積極性高，目前多數村已進入掃尾階段，如新水、龍 塘等已完成人行便道建設；村、社公路建設籌備完畢，如荷葉 村、洪溪村這兩個規劃前未通公路的貧困村已基本完成公路建 設， 冒咕村社級公路也完成墊層建設， 麒麟村已完成 70%左右的 社級公路建設；稻魚工程已基本完工；村級公共服務中心陣地 較好，但配套設施有待完善。
（2）打造具有全市影響力和示范效應的農民新村 3 個：一 是位于棠香街道三合村 1 社的“巴渝新居” ，目前已有 100 戶已 完成主體工程，現小區內道路片石層已完成；附屬設施排污溝、 管道建設、 化糞池、 道路路沿已完成； 現有 16 戶村民裝修完畢， 搬遷入住。二是龍水橫店農民新村已平整土石方 11055.3 立方 米，總建筑面積 236.77 平方米/戶×32 戶，共計 7576.64 平方 米，建人行道(青石板路面)2686.8 平方米，安裝青石板路沿 1094.8 米；車行道面積 2029.4 平方米；排水工程，建主水溝4 77 米，次水溝 815 米，綠化工程，建花池面積 2220 平方米, 主體工程已通過驗收,基礎設施工程已全部完工，正待驗收。三 是雍溪石堡農民新村總規模 64 戶，現全部竣工，部分農戶已入 住，只有道路還未硬化及綠化還未完善。
（3）硬化改造鄉村公路 100 公里：我區農村公路建設已啟 動項目共 27 個，占計劃項目的 67%，實施里程 66 公里，占總計 劃里程的 61%，累計完成投資 2230 萬元，占計劃總投資的 37%。
其中完工項目 12 個，累計完工里程 26 公里，完成投資 1430 萬 元。開工項目 15 個，累計開工里程 40 公里，完成投資 800 萬 元。
（4）新建葡萄、枇杷等優質農產品基地工程：已完成 2200 畝，其中回龍鎮白鶴村 1000 畝，雍溪石堡村、慈云村蓮藕基地 1200 畝 （5）農業產業化龍頭企業發展工程：一是新培育市級農業 產業化龍頭企業 1 個，已下文授牌。二是已完成對 7 個申報區 級農業產業化龍頭企業進行審核和調研，現正起草文件命名。
（6）渝西農產品綜合交易市場工程：完成了對相關鎮街的 實地調研，并召開了 2 次規劃座談會，現初步方案也出來，正 在著手修改和論證。
（7）勝天湖水庫擴容工程：正在編制大足區勝天湖水庫擴 建工程規劃方案。
（8）西門 3 萬噸水廠技改、清明橋 3 萬噸水廠擴建及龍水5 湖補水工程：西門 3 萬噸水廠技改工程：完成廠區環境綠化整 治，啟動網格反應池土建工程施工；清明橋 3 萬噸水廠擴建工 程：正在辦理用地計劃和征地手續，委托設計單位編制該項目 初設，同時正在辦理管網改造市政開挖手續，馬上啟動供水管 網改造施工。龍水湖補水工程：一是完成了兩臺新變壓器更換， 泵站線路的更換及抽水機的維修。二是完成了沙橋泵站至水庫 段渠道長度約 4000 米的清淤和維修。
三是小玉灘河蔡家壩處新 建石河堰已完工并發揮了其作用。四是瀨溪河到小玉灘河段暗 渠 1206 米正在進行中。
（9）黑山羊特色產業基地建設工程：一是國家級保種場完 成可研、立項、環評、選址、用地規劃、方案和初設審查等審 批手續，正進入施工設計審查階段。二是完成基礎設施建設， 進入設備安裝的原種場 3 個，一級擴繁場 8 個，建筑面積 2600 余平方米；動工修建的原種場 6 個，一級擴繁場 15 個；達成修 建意向的原種場 5 個， 一級擴繁場 8 個； 三是免費發放草種 1000 公斤，示范并帶動牧草種植 1.5 萬畝。全區種羊達到 4.7 萬只 （10）啟動中華蜂蜜文化產業園項目建設：寶頂鎮人民政府 申請調整土地性質、土地征用手續正在辦理中。
（11） 林業通道工程
一是已制定實施方案， 正待領導審批； 二是向市級爭取項目計劃，落實荒造 2 萬畝、速豐林 2 萬畝、 高速公路景觀林帶建設 4000 畝、城周屏障 5000 畝，產業林帶 5000 畝，各項目資金正在落實中；三是積極協調落實項目建設6 土地，確保下半年順利栽植。
（12）扶持壯大白云寨森林公園生態養生區：已完成項目申 請的國家林業貼息貸款項目指標已落實；上報的林地征占用手 續已通過市林業局初審。
（13） “天下大足”生態旅游觀光園：一是該項目的概念規 劃設計已出，正在做規劃設計；二是已簽訂投資協議，并注冊 登記，正調整相關規劃。
（三）存在的主要問題 1、土地問題成為制約部分項目推進的瓶頸。部分項目受 土地因素制約推進艱難：一是中華蜂蜜園因其首期 100 畝用地 在寶頂鎮總規中屬停車場、汽車站及生態防護綠地。需由寶頂 鎮人民政府向區政府請示調整該地塊用地性質，待區政府批準 同意后再按程序辦理相關審批手續。二是林業通道等項目由于 沒有新的退耕還林地計劃，又無租地資金，因此各鎮在落實栽 植土地時比較困難。三是農民新村建設土地調整難度大。
2、資金問題拖了部分項目推進的后腿。一是項目缺少前期 工作經費，導致一些需到上級爭取和協調的項目因經費問題推 進較慢、協調起來比較困難。
二是項目缺少建設資金，如水廠 技改、擴建，供水管網改造等屬城市基礎設施的建設項目，目 前建設資金缺口較大,直接影響到項目的建設進度。
三是項目缺 少配套資金，農民新村和巴渝新居建設中基礎設施和公共服務 設施建設相對滯后，主要原因是建設資金需求量大，群眾籌資7 困難，財政投入不足。此外市級貧困村脫貧、硬化改造鄉村公 路等項目都存在無配套資金或配套資金不足的問題。
3、政策的剛性要求與項目實施的特殊性，影響了項目推進 的速度。
一是市級農業產業化龍頭企業實行兩年動態監測申報， 2011 年申報已結束，實現新增 2 個市級農業產業化龍頭企業非 常難。二是市交委下達年度建設計劃項目時間晚，一定程度上 影響了硬化改造鄉村公路的進度。
三是項目審批手續過于繁瑣， 審批手續較慢，如國家級保種場歷時 5 個月完成了 8 項審查， 在現階段的建設施工圖審查后，還將有審查、規劃許可、施工 許可、施工圖預算、預算審查、招投標等手續需要辦理，影響 了項目推進的速度。
面對存在的困難和問題，我們正視不足，振奮精神，增強 做好工作的決心和信心，進一步強化措施，攻堅破難，確保完 成全年目標任務。
【第二篇】：xx指揮部2009年工作總結暨2010年工作思路，協調指揮部工作總結
神打響開局之戰——xx 指揮部 2009 年工作匯報暨 2010 年工作思路 2009 年是 xx 高速公路 xx 段建設的開局之年，在省委、省政府及 省交通廳領導的高度重視下，在地方各級政府的大力支持下，xx 指揮 部發揚超常規、超常態的工作作風，采取有力舉措，較好完成了全年 工作目標，現將有關情況匯報如下
一、2009 年建設任務完成情況及主要工作
（一）年度任務完成情況：截至 12 月底，全線 14 個標段共完成 土石方 839 萬方，占設計工程量的 62%；小型構造物完成 215 道，占設 計工程量的 60%；橋梁樁基完成 1460 根，占設計工程量的 70%；橋梁 下構完成墩臺身 189 個，墩臺帽 40 個，占設計工程量的 15%；橋梁上 構梁板預制完成 273 片，占設計工程量的 6%。
全線累計完成貨幣工作量 7.01 億元（其中建安工程費完成 4.21 億元，征地拆遷費用完成 2.8 億元） ，占省廳下達年度生產計劃 5.5 億 元的 127.4% 。
（二）主要工作特點：2009 年，指揮部緊扣“確保 30 個月、力爭 24 個月建成，建設一條和諧生態高速公路，打造一個政企合作典型示 范工程”的建設目標，貫徹“科學、規范、創新、一流”的建設理念， 充分發揚“兩超”精神，確保了施工進展順利，總體態勢良好，主要 體現在以下方面
一是開工目標成功實現。2008 年 11 月 9 日 xx 公司與 xx 市政府 簽訂投資協議后，在省各有關部門和 xx 市委市政府的大力支持下，楚1 天公司和 xx 建設指揮部以超常規、超常態的有力舉措，抓緊抓細，只 爭朝夕，全力以赴推進前期工作，用八個月時間完成了設計、審批、 招標、拆遷等大量工作，并創造了 20 天完成 xx 公司注冊、18 天完成 挖溝放線、20 天完成主線內房屋拆遷的“xx 速度” 成功實現了上半 ， 年開工的預定目標，打響了 xx 項目建設的開局之戰。
控制性工程開工后，指揮部按照以天保旬、以旬保月、以月保季 的要求，立即連續開展了“雙月會戰”和“百日大戰”勞動競賽活動， 制定行之有效的考核辦法和獎懲措施，科學調度資源，高頻率督辦， 確保了兩次大戰環環相扣，緊鑼密鼓實施，真正做到開工之日即是大 戰之時，持續掀起施工熱潮，確保了全年建設任務的完成。
二是質量安全有效控制。指揮部以“誠信杯”競賽和工程建設領 域突出問題專項治理活動為抓手，結合兩次會戰活動，重點加強誠信 履約建設和質量保證體系建設。采取指揮長劃片包干的方式，組成三 個督辦小組，按照總監辦《監理計劃》《工程質量管理辦法》《優質 、 、 工程實施方案》等要求嚴格質量、安全管理，加強督導落實。
成立質量安全巡檢組，狠抓質量保證體系的落實和現場文明施工 管理， 定期下發 《巡檢通報》 《工程施工現場處理單》 重拳開展 和 ， “查 問題、找根源、抓整改、督落實”主題質量活動，對于質量問題現場 開具罰單，并一律限期整改。項目部對整改情況以《工程施工現場處 理回復單》反饋給總監辦，總監辦及時檢查、核實，對于不合格施工 隊伍堅決清退出場，不合格工程堅決推倒返工，使全體參建單位受到 深刻觸動。2 建立了完善的試驗檢測制度，強化對標準試驗、驗證試驗、工藝 試驗、抽樣試驗的管理。建立工程檢測臺賬，狠抓工程自檢、抽檢和 交接檢，認真落實工程請檢制度，認真組織各項目部和駐地辦試驗室 按廳質監局對工地試驗室能力核驗要求和合同要求，落實檢測人員、 檢測設備和各項制度，所有工地試驗室均通過了廳質監局能力核驗。
對各項隱蔽工程分組實拍圖片資料，切實做到按程序施工，按圖施工、 按規范施工。全線自開工以來，累計檢測路基壓實度 29558 點，合格 率 99.9%；沉降差 58331 點，合格率 100%；河砂、碎石 1135 批次，合 格率 97.7%；鋼筋 1388 批次，合格率 99.5%；水泥 712 批次，合格率 100%；砼試件強度 6103 組，合格率 100%，砼回彈強度 3196 組，合格 率 100%；檢測樁基 841 根，其中 I 類樁 830 根，II 類樁 11 根，無 III 類樁。對經檢測不合格的原材料全部予以清除出場，不合格的工程予 以返工處理，保證了工程質量。
強化安全和環保體系建設， 組織了 2 次安全培訓和 1 次環保培訓， 開展常規安全檢查、巡檢 26 次，組織全線環保、水保檢查 3 次，下發 安全檢查通報 4 次、罰款 3 次，確保了無安全和環保事故發生。
三是前期工作超常高效。指揮部發揮項目建設業主明確的優勢， 協調和督促設計單位按目標要求調整了工作安排，確保了各節點目標 按期實現，為加快推進建設步伐創造了前提條件。與各級行政主管部 門和相關權屬單位進行了大量的協調工作，辦理了《xx 高速公路 xx 段建設項目用地統征協議》等各類協議、行政許可 16 項，協議金額均 少于項目概算金額，節省了工程建設經費，確保了工程順利推進。為3 確保 516.5659 公頃建設用地盡快獲批，指揮部成立專班和工作組，采 取資料申報與補償工作同步進行的方式，僅一個多月就將征地補償款 全部分解，并定期檢查征遷資金使用臺帳，確保了資金安全和按政策 補償到戶，實現了時間最快、補償最徹底，且無一起因土地補償不到 位的上訪事件發生，xx 項目建設用地于 10 月 28 日獲國務院批準，并 由國土資源部批復，標志著 xx 前期工作全部完成。
四是地方協調保障有力。指揮部始終堅持政企合作，緊緊依靠地 方政府，采取多項措施，共同解決施工協調有關問題，積極探索企業 投資建設高速公路的體制機制，努力打造投資環境最優、建設環境最 好的政企合作典型示范工程，實現政府和企業的雙贏目標。指揮部與 xx 市政府簽訂協議，建立了以聯席會議制度、聯合檢查制度、信息溝 通制度、一線協調服務制度、限時辦結制度等為主要內容的協調工作 機制。在成立各級協調指揮部的基礎上，xx 市政府先后出臺了三個關 于支持 xx 高速建設的相關文件， 市委市政府主要領導多次到施工現場 視察指導工作，現場辦公解決協調問題。沿線公安機關在各項目部設 立駐地警務室，嚴厲打擊“六強三亂”現象，確保了整體施工環境良 好。
五是制度體系嚴格規范。指揮部從籌備階段就把制度建設作為工 作的重中之重，從管理基礎入手狠抓規范運作，建立了從部門職責、 廉政準則、后勤保障到工程進度、質量、安全、資金等一系列規章制 度 40 多項，并通過實際運行中的反復修改，形成了較為完善的制度體 系。先后組織三次監理人員培訓，強化對招標文件、技術規范以及與4 項目管理相關制度、規定的學習，保證制度有效落實。建立了指揮部 官方網站、辦公自動化平臺及 HGS 計量支付平臺，提高信息交流和上 傳下達效率，實現工程建設管理制度化、信息化、規范化。
六是廉政建設成效明顯。深入開展“廉政陽光示范工程”創建活 動， xx 市紀委聯合召開了創建廉政陽光工程暨開展工程建設突出問 與 題專項治理工作動員大會， xx 市檢察院聯合召開了預防職務犯罪工 與 作聯席會，省檢察院、漢陽區、xx 市、xx 市檢察院與 xx 公司、xx、 xx 指揮部共同召開了 “檢察機關服務 xx 高速暨重點工程專項預防工作 座談會” 。加強廉政宣傳教育，組織召開以指揮長講黨課、紀委書記分 析廉政形勢和觀看廉政電教片等為主題的專題會議 8 次， 印發 xx 廉政 簡報 10 期，廉政宣傳圖版上墻 42 幅，編印發放指揮部廉政文件制度 匯編 200 冊。
嚴格按照規范程序組織招標活動，土建工程、監理項目、環境監 測、材料采購等 9 次招標活動均委托專業機構，堅持做到公開、公正、 公平，并高度重視有關舉報投訴，認真對舉報問題進行核對、澄清， 嚴肅查處了個別中標候選人在人員資質、業績上造假等問題。
指揮部成立以來，多名干部拒絕了來自各方的承攬工程、介紹隊 伍等要求，對確實無法退還的禮品禮金立即上交指揮部紀委，目前為 止尚未發現指揮部工作人員違反廉政準則的現象，也沒有接到反映指 揮部人員違規違紀的投訴和信件，保持了良好的反腐倡廉態勢。
七是后勤保障服務到位。前期工作專班充分發揚兩超精神，在最 短時間完成了指揮部駐地建設， 304 省道設置兩塊指揮部指示標牌， 在5 精心做好辦公樓、宿舍樓、食堂裝修和資源配置，提供了整潔舒適工 作生活環境，保證了工作的正常運轉。完善了健身房、乒乓球室、燈 光球場、戶外健身器材、網絡電視、曬衣場、凈水器等一大批生活娛 樂設施，高度重視食堂伙食服務，組織開展了籃球賽、登山等一系列 活動，使遠離家庭的員工保持了愉悅的工作心情。高度重視車輛安全 和院內安保，定期召開會議，不斷整改安全死角，確保了無重大事故 發生。較好的完成了各類大型會議和材料的準備工作，加強宣傳報道 工作，制作宣傳欄 4 期，在 xx 交通報、xx 日報對 xx 項目做了專版宣 傳，在廳網站首頁新聞發表宣傳稿件 60 余篇，較好的宣傳了 xx 建設 成績。
【第三篇】：岳常高速公路君山段建設協調工作匯報，協調指揮部工作總結
政府《政府通報》 編者按
近日， 田文靜區長在看了岳常高速公路建設協調指揮 部的工作匯報材料后，作出批示：“岳常高速公路君山段建設前段 的征地拆遷任務完成出色， 指揮部的同志和沿線鎮村干部付出了艱 辛的勞動，在此特提出表揚，望大家后段工作再接再厲，圓滿完成 任務。”現將區岳常高速公路建設協調指揮部的匯報予以印發，以 供全區各級各部門參閱。岳常高速公路君山段建設協調工作匯報岳常高速公路君山段建設協調工作， 在市高速協調領導小組指 導下，在區委書記、政委趙岳平和區長、指揮長田文靜的具體指揮 下，指揮部精心運籌，嚴密組織，周密部署，全力服務岳常高速公 路君山段建設，征地拆遷工作取得了顯著成效。自 10 月 18 日至 10 月 25 日止，岳常高速君山段全線 102 棟房屋拆遷任務已全部完 成， 部分拆遷戶已經在劃定的安置點開始建新房， 拆遷戶安置后的 財產和人身安全得到了切實保障，拆遷戶安置點上的水、電、路問 題得到了妥善解決；自 10 月 18 日至 11 月 2 日止，岳常高速君山 段全線 51.0805 公頃征地任務已全部完成，施工方進場前的各類遺 留問題正按照指揮部的安排部署逐個解決。
現將指揮部建設協調工 作經驗和具體做法通報如下
一、領導重視，打造推進工程建設的堅實平臺 岳常高速公路君山段建設協調工作， 得到了區委、 區政府的高 度重視和各級各部門的傾心關注、大力支持。區委、區政府下發了1 《關于推進重大項目建設的通知》，明確了“七個到位”、“五個納 入”、“三權”、“三個負責”等考核要求，多次召開區委常委會和區 政府常務會調度工程建設協調工作， 聽取指揮部工作匯報， 專題研 究工程建設協調工作。
指揮部常務副指揮長彭澤松帶領指揮部科室 負責人及全體工作人員深入一線，配合鎮村及時發現、協調、解決 征地拆遷的具體問題，同時要求沿線鎮村必須做到“六不”，即不出 現一次阻工，不上交一件矛盾，不拖延一天時間，不允許一名領導 缺位，不允許一個工作人員請假，不允許出現一個雜音。沿線各鎮 黨委政府按照指揮部的要求， 相繼組織召開轄區內村組干部的征地 拆遷動員會，明確了分工，細化了責任；各相關部門主要領導深入 調查研究，積極配合沿線各鎮開展工作。目前，全區上下領導高度 重視、部門配合有力、鎮村積極主動的良好工作格局已經形成。
二、廣泛宣傳，凝聚支持工程建設的強大合力 指揮部始終把深入宣傳、廣泛動員作為推動工作的重要抓手， 先后采取召開會議、電視宣傳、鎮村廣播、出動宣傳車、與村民面 對面交流等多種形式， 將工程建設的重大意義、 征地拆遷相關法律 法規、 省市建設協調領導小組及區委、 區政府的指示精神宣傳得家 喻戶曉。一是深入宣傳法規政策。自 9 月下旬起，指揮部走村入戶 一是深入宣傳法規政策。
一是深入宣傳法規政策 講政策、講法規、講區情，出動宣傳車在沿線各鎮不間斷地播放政 策宣講錄音， 在君山電視臺發表電視講話， 組織沿線各鎮張貼宣傳 標語 100 張，懸掛宣傳橫幅 30 條。同時，指揮部組織召開拆遷戶 法規政策宣講會、群眾座談會、相關問題承諾會、特困戶交心會等 大小會議 40 余次，做到了百問不煩、百答不厭。二是狠抓了公開 二是狠抓了公開 公示。
區岳常高速君山段征地拆遷動員會后， 指揮部組織鎮村在每 公示。2 戶拆遷戶的墻上張貼了征收土地公告、 遷墳公告、 征地拆遷補償安 置方案， 逐戶發放補償的標準和具體明細； 沿線鎮村對征地拆遷帳 目分類別、 分項目進行了全面公示， 使群眾關心的補償資金問題一 律置于陽光之下，接受群眾監督，通過公開透明操作，給了群眾一 個明白，還了干部一個清白。
三、克難攻艱，全面完成征地拆遷工作任務 (一)充分準備，從容談判。指揮部在認真研讀省市征地拆遷政 一 充分準備 從容談判。
充分準備， 策、 深入分析區情的基礎上， 對將與業主方談判的內容逐項查資料、 找政策、 尋依據， 組織參與談判的相關工作人員就談判內容和技巧 進行具體研究和探討， 赴外地學習經驗， 并多次與市高速協調領導 小組聯系溝通， 切實領會了上級意圖， 達到了相互借鑒、 揚長避短、 融會貫通的目的。
由于準備充分， 指揮部與業主方的談判取得了圓 滿成功， 達到了預期的目的， 談判時間和談判效果在全市乃至全省 處于先進行列，在和諧、友好、融洽的氛圍中進行的談判，也贏得 了省市領導和業主方的一致好評。
（ 二） 部門配合， 部門配合， 上下聯動。
上下聯動。
征地拆遷工作政策性、 業務性強， 涉及方方面面，關系千家萬戶。為按期完成君山段征地拆遷任務， 組織部、區委督查室、區政府督查室及監察、公安、水利、林業、 農業、畜牧、信訪等相關部門主動配合、大力支持，為推進岳常高 速君山段征地拆遷工作作出了不懈的努力。
指揮部全體成員長期工 作在一線，與鎮村干部一道協調了很多矛盾，調處了很多糾紛。為 進一步營造支持征地拆遷工作的濃厚氛圍， 加大宣傳力度， 區廣播 電視局對區岳常高速征地拆遷電視講話、 省市相關文件、 區政府通 告及工作動態進行了滾動播出； 為確保群眾利益不受損失， 國土分3 局組織工作組對入戶調查數據再次查漏補缺、 核對查實； 為確保群 眾安置工作盡快落實，建設局、國土分局、規劃分局深入鎮村對安 置點的安排進行了協調。
(三)依法補償，及時兌現。對征地拆遷中的各類補償，指揮部 三 依法補償 及時兌現。
依法補償， 嚴格按照相關法律、法規和政策的規定，堅持做到一個標準、一個 口徑、 一視同仁， 并及時發放了補償資金。
由于始終堅持陽光操作， 公開、公正、公平，指揮部和鎮村干部得到廣大群眾的一致好評。
(四)吃苦耐勞，甘于奉獻。為搶進度，趕時間，征地拆遷全體 四 吃苦耐勞 甘于奉獻。
吃苦耐勞， 參戰人員發揚吃苦耐勞的工作作風， 不畏艱難困苦、 不畏挖苦諷刺， 中午不休息，雙休日不請假，工作夜以繼日，留下了一個又一個感 人至深的故事， 充分展現了君山人民識大體、 顧大局的良好社會形 象。
為確保政策執行不走樣和工作順利進行， 指揮部全體工作人員 自沿線各鎮征地拆遷動員會召開起， 就堅持在征地拆遷一線， 為群 眾講政策、講道理、作解釋。采桑湖鎮、許市鎮、廣興洲鎮黨政主 要負責人和分管負責人起早摸黑，加班加點，始終堅守工作一線， 務實的工作作風感動了群眾，推動了工作，成效十分明顯。廣興洲 鎮認真執行岳常高速沿線補償同地同價的補償標準， 耐心細致做群 眾思想工作，細化工作責任，如期如質完成了征地任務；許市鎮在 工作任務十分壓頭的情況下， 圓滿地完成征地拆遷任務； 特別是采 桑湖鎮指導思想明確，考慮周全，工作扎實，在他們的努力下，該 鎮房屋拆遷任務比指揮部預定的完成時間提前了 5 天， 征地任務完 成時間提前了 4 天。許市鎮涼亭村村主任方良紅，已身患肝癌，但 他毅然放棄第四次化療，日夜奮戰在征地拆遷一線。
（五）直面矛盾，穩步推進。在工作中，指揮部站在關注民生 直面矛盾，穩步推進。4 的高度，滿腔熱忱地、深入細致地做好征地拆遷群眾的思想工作， 對明白事理、 配合支持的群眾盡可能滿足其合理要求； 對一些一時 不了解、不理解征地拆遷補償政策的群眾以誠相待，將心比心，始 終保持友好的心態， 不厭其煩的上門做工作， 并尋找當事人的親朋 好友協助勸說，最終求得群眾的理解支持；對個別不講道理、無理 取鬧的采取果斷措施及時處理，確保征地拆遷工作順利推進。
四、強化協調，創造服務工程建設的良好環境 (一)及時化解矛盾。在工作中，指揮部十分注重施工方與當地 一 及時化解矛盾 及時化解矛盾。
群眾和諧相處，充分發揮橋梁、紐帶作用，及時協調解決施工過程 中村級道路損毀、 青苗樹木及民房受損、 排水及桿管線系統損壞等 具體問題， 對群眾的合理要求及時向施工方轉達和溝通， 力求達到 了互諒互讓，互相理解。同時，協助指導施工方狠抓隊伍建設，嚴 格工作紀律，嚴禁違背群眾意愿、損害群眾利益、引發各種矛盾的 行為發生，為工程建設順利推進營造了良好環境。
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