【房產中介年終工作總結】
2012年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年創造了輝煌的業績目標。工作節奏進展很快，三次產品對外公開，榮獲區域銷冠。在工作推進的過程中，時刻圍繞著達觀的企業文化“態度、深度、影響力”及業務核心“深度、聚焦、說清楚”，運用科學的發展觀做好本質工作，同時以向內找答案，向外找資源的姿態推動事物的發展。在盛世的年代，我們實現了光榮與夢想，超出公司及領導的預期，同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復雜問題處理的方式變得更多元化。通過2012年的工作總結、自我檢討及對2012年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好2012年戰略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經營工作做好，以下四點是我個人2012年個人工作評估報告
壹．
1.協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。
2.業務活動組織、客戶邀約、統計、稽核、問題反饋等工作。
3.策企劃、推廣部門工作協調及跟催。
4.業務專員、服務專員工作協助并指導。
5.協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。
6.協助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。
7.協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。
8.協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。
9.協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研，解讀并破解市場密碼，提高業務能量。
貳．10年工作突出表現及經驗
一、溝通協調
1.通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結經驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2.通過與開發商銜接等工作，凡是向內找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執行、協調、反饋及督導等全面做好。
3.項目階段性產品公開、產品訴求及媒體投放，根據近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結客戶特征及客戶的屬性，協調各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協調短信公司根據項目及產品的情況做好客源篩選再做投放，總結短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
二、管理方面
1.對專案組內部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協調能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩定，自我不斷地學習和探索，經驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協調能力也不斷地提高。
2.自兼任業務經理職務代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升。總市場的理解具有自我獨到的見解，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3.
對現場協調事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現場的展示的細節都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。
三、執行力
1.對現場的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化，逐步落實和強化細節，做出公司要求的標準同時根據現場作戰情況將制度和流程準備系統化。
2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數據等采集，根據項目情況、產品的定位、客戶的情況將現場的各項工作系統的培訓，同時做出執行力道，到達標準的作戰士氣。
叁．2012年工作表現不足和欠缺
1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作，思考問題與執行問題要從全面思考，逐步圍繞業務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協助項目總監將項目整體工作運營好，發揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。
2.發揮主動學習精神及積極工作態度，不斷的提高自我，對內部、外部的協調管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內工作，同時協助其他同事做好項目運營工作。
3.加強部門之間的協調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態度，檢視自我的不足，增加自我的創新能力，提高工作效率，發揮自我的管理能力和協調能力，將工作有力的推向更高的臺階。
4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業務說辭，綜合以上研制符合當下市場的業務做法。
肆．10年工作重點加強和規劃
1.加強執掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發展方向將工作逐步向前推展，在最短的時間內，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優秀的管理人員，創造最佳工作效率。
2.跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問題要體現深度和細節，加強自我創新意識，同時協助項目總監及其他同仁做好項目經營工作。
3.根據項目節奏和項目方向的發展，加強各個部門之間的溝通協調工作，并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備，發揮積極主動工作精神，將09年可傳承工作經驗逐步發揮，并改善09年不足之處，將2012年年對執掌工作要加以改善，力爭創最大工作效率。
4.不斷地自我成長和學習，逐步加強專業知識的修煉，加強自我管理能力發揮影響力作用，在原來的工作基礎上進行探索和創新，做好本質文化，同時通過自我學習，對未來房地產的走勢要有自我的看法和見解。
5.針對國家出臺政策要不斷地學習，采集政府規劃的方向和政策導向，逐步研究gdp、股票、cpi、人民幣的常態走勢，對資料進行整合，我們要做好宏觀市場大事分析，同時做好微觀市場分析，尋求突破口及業務做法，研制可執行業務戰略，明確工作目標，端正工作態度，做好業務相關工作。
6.加強對周邊項目和北京指標性樓盤的高度關注，對北京市成功的指標性樓盤進行參觀學習，采集可運用信息，撰寫市場調研可行性研究報告，總結成功經驗，并奪取利好之處，做好相關的市場因應。
【房產中介年終工作總結】
2011 年年終工作總結轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自 己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前 毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
可以說，2011 年開年至今，二手房一直處于一個低迷的狀態。國家對于房價制定了一 系列的政策， 以宏觀調控， 微觀指導的方針來調控房價， 致使買房的顧客一直處于觀望狀態， 導致了房地產中介公司的門可羅雀， 甚至有一些房地產公司關閉了幾家門店， 可以說， 2011 年房地產中介公司是很不景氣。今年國家出臺的主要針對房產的政策有以下幾點：1 月 26 日，二套住房首付款提到到了 60%，并且從嚴制定和執行住房限購措施；1 月 25 日，《房 地產經紀管理辦法》 落實國務院關于加強房地產市場調控的重要舉措， 整頓房地產市場秩序， 規范房地產經紀行為，保護房地產交易及經紀活動當事人的合法權益；1 月 27 日，規定個 人將購買不足 5 年的住房對外銷售的，將全部征收營業稅；2 月 9 日其上調金融機構人民幣 存貸款基準利率 0．25 個百分點，上調個人住房公積金貸款利率。五年期以上個人住房公 積金貸款利率上調 0．20 個百分點。以上信息，都是國家在今年出臺強制執行的新政，致 使房價有所緩解，但是貸款利率的上升，給買房者也是帶來了巨大的壓力。
11 年上半年，全體員工在領導的指揮下，每個人都積極努力學習房產知識，以及加深 對公司其他業務的了解，每個人都通過學習，取得了中介從業人員的資格證，這也證明我們 公司正在健康穩步的發展。上半年，在公司同事的配合下呢，一共完成了 19 套租房，離我 們制定的目標還是比較遠。不足的地方呢，主要是房源量比較少，再就是針對客戶需求的房 源還不夠積極去尋找。
公司的其他業務， 我們也都積極去配合， 為了更好的擴大公司的利益。
下半年，公司三家分店同時開業，關于門店呢，門店主要是公司進行銷售工作的基本 形態，銷售任務由各門店承擔，各門店的計劃與目標由各門店實施并完成，陽光新城這邊得 業績確不盡如人意，只租得一套房子，有一筆借款業務，從中我們也認真審視了我們的工作 態度，總結不足有以下幾點，一，上班時，工作不夠積極，比較懶惰，房源不及時更新。二， 接待客戶時語言還不夠豐富。應變能力還不夠。三，最重要的就是專業知識還不夠強。有時 候客戶問的一些刁鉆的問題，也找不到完全正確的答案。
【房產中介年終工作總結】
2012 年終工作總結2012 年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司 經歷了發展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠 團結、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在 服務社會的同時，也成就了自己。回首這一年，如夢如幻， 無限感慨。
2012 年年初， 經過公司與 XX 物業的洽談， 對我公司進駐 XXX 小區合作達成了共識，于 2012 年 3 月 15 日簽訂了相關合作 合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，以及 對我的信任，非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助，在 此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。
下面是我對今年所做的工作做一下總結，以及對 2013 年新 的一年的工作設想。
一.
關于管理工作方面 主要是做好與員工的協調溝通。同時建立良好的人際關 系。認真履行公司制定的各項規章制度，統一思想，結合 自身工作情況不斷發現問題解決問題。
接待客戶熱情積極 主動，樹立好良好的公司形象。
二.
取得的工作業績 進駐 XXX 已有 9 個月，取得的業績不是很可觀，自開設辦 事處至今成交租賃房源 XX 套，傭金收入約為 XXXXX 元； 出售、貸款及其他業務為 XXX。主要原因是 XX 門禁及綠 化沒有搞好，所以至今未得房產證，致使一些業務無法開 展。同時，因為合作的物業公司管理方面出現一些問題， 導致我們部分的客戶紛紛退租。
雖然重復的房源再次出租 也可以讓我們獲利， 但是小區的對外口碑已經造成了不好 的影響。
三.
存在的主要問題 無論在哪個方面取得了成績， 但對照公司的總體要求和管 理模式還是相差甚遠。主要體現在缺乏工作的主動性，工 作計劃不夠強，部門與部門之間的溝通協調還不夠，管理 的執行力欠缺，監督工作力度不夠，等等，這些都有待于 在新的一年里勇于克服和堅決改進的。
四.
對公司的建議 一， 用人唯才 隨著企業的經營的日益復雜，公司也再不斷的衍生 其他經營方向，唯有人才才能維持企業的長期可持 續發展。并且企業需要培養出一批屬于自己的骨干 成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離現在 化管理就太遠了。
二， 能力重于學歷 成功人士往往是那些學歷并不高的人，看重學歷只 是他的常識和內涵，并不是代表能力的充分條件。
選擇一些對待工作態度積極，主觀能動性強的人安 排在適當的位置上是用人的最高標。
五.
2013 年的工作打算 新的一年隨著市場形式的發展和激烈的競爭下， 我們以積 極主動的態度為公司帶來更好的效益， 明確我們的工作目 標，加強業務能力，提高業務水平，激發和調動每位員工 的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協調，將各項工作 做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產的知名 度和信譽度，將我們的工作發揚光大。
結尾 “人生在世，事業為重，一生尚存，絕不松勁，東風得 勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們 的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成 功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業。我暗下決心， 要做就爭取做到最好。經過了 9 個月的努力，雖然離我的目 標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年 中， 我們會更加努力的去工作， 力爭把我們的工作做到最好， 實現更高的收入，并且在 2013 年里實現三跨。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
