【建設施工單位工作總結】
2011年建筑施工單位年終個人工作總結 光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的2011年已經過去，充滿機遇和挑戰的2012 年已經到來，回顧已經過去的2011年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在 不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下
1、項目團隊建設情況 項目人員分工在年初經過一次調整， 使項目分工即更加具體明確化， 既在條線方面發揮 了個人專業和特長方面， 又在區域方面體現了各自的協調范圍， 作到了條線清晰， 區域明確。
項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下， 項目合作精神和團隊意識也有了明顯的 提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意 識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振 奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
2、項目工程完成情況 ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標， 雖然在一定程度上存在滯后， 但總體計劃基本 在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月 有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近 兩個月。
②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和 形象展示， 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
雖然這些外立面局部出形象的要求在年 初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外 立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時， soho辦公樓的驗收計劃安排在2011年春節后，但是在今年 七月份集團為了完成整年目標產值， 要求soho辦公樓必須在2011年12月30日前完成五大責任 主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現 的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲 分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制 度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題 協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決 現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。
④項目榮譽 整個項目現場安全文明施工管理工作， 總包單位和監理單位加大了管理力度， 并且收到 了較好的效果， 受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。
本項目三個施工處在今年上半年均獲 得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
3、個人發展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了， 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目標和 方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈 和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到 鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工 作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調， 盡管 這只是我工作范圍的一小部分， 但該事件對我的影響確實深遠的， 使我倍受鼓舞并且從中受 到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作 效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像 上半年關于墻體變更問題， 一直拖了半年才有最終的說法。
經歷前幾次雙方幾個回合的溝通 協調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以 下三點經驗
二）充分發揮團隊的力量和作用 在具體處理或回復對方正式意見之前， 我都會在小組范圍內進行溝通， 達成一致意見并 請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、 趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊 的力量。
四）主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事， 對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑， 但由于合同沒有形成， 對方經辦人員無法出 具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一 直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上 召集相關負責人討論回復意見， 并做到有理有據， 主動出擊， 明確我方要求， 限制回復時限。
一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢 把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結 果我們節省了工期，也節省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對 方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是 不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊， 凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我 的想法和意見。
一端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功 在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事 情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12 月28日，備忘錄正式簽字的那一天， 直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、 陳伯政） 一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他 們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們 對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們 用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進步和提高之處 1、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自 身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。
2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺 乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高， 同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高， 只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才 能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。
3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和 體制有關外， 項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。
鑒于現在的項目開發 模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除了專業書之外，關于其他方面的讀物涉獵 很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在09年里通過徐總的教導和啟發，使我深刻地 感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。
原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外， 關 于管理方面的知識可謂很是匱乏。
通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀， 更加大了我對 自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不 斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
【建設施工單位工作總結】
建筑工程年終工作總結2011 年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協 作、共同努力下，以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不 斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同 時，2011 年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在 考驗著我們，同時也在磨礪著我們。2012 年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧 過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現對 2011 年的工作進行總 結并提出 2012 年的工作思路和計劃安排如下
一、質量管理方面 根據 2011 年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員 和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變 化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質 量管理工作主要體現在以下幾個方面
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工 長檢查驗收，然后報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表， 驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道 工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣， 嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、 項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在 進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現質 量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也 提高了施工質量。第 1 頁 共 5 頁 3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣 板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板 間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核 施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監理共 同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定 期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。
6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理 體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部 至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從 多方面加強管理，規范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了 避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道 大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。制作了規范的施工電梯門、室內電梯 井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時， 還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外， 在主要出入口搭設安全通道，搭設規范、標志醒目、標語人性化，既確保了 施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備 進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高第 2 頁 共 5 頁 的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專 門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目 部、監理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位 的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比 較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施 工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同 時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法， 用法律法規來指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安 全管理人員處登記，接受安全技術交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和 違章作業獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制 定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行 歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規范。河 南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們 將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規范系統，更加細化， 形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工 作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要 求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得第 3 頁 共 5 頁 了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面 工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的 生命。特別對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有 信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方 面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。
全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著 公司對于業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多 項措施
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和 周報計劃，每周四召開監理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找 未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展， 加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及 時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修 工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有 效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節、 “三夏”夏收等原因， 施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為 保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位， 確保施工不間斷。9 月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施第 4 頁 共 5 頁 工班組，加快進度。
第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在 主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部 和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提 高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工 進度。
第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體 工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定 有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點， 制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利 時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供 了工作面，加快了施工進度。
從整個 2011 年施工過程來看， 上半年的工作部署和工序安排是合理有效 的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。第 5 頁 共 5 頁
【建設施工單位工作總結】
工作總結本人自 09 年參加工作以來，至今已有 2 年，在思想上始終以“三個代表”為指導思想， 堅持四項基本原則，遵紀守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，行動上保持與黨中央的 方針政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，踏踏實實的工作。
一、專業理論學習和崗位培訓 09 年至今，我擔任施工員，在工作期間，我接受過多次培訓學習，主要為崗位培訓和 技能培訓，從中我學到了許多專業知識，掌握了工程施工知識；工程質量驗收規范，安全生 產法律法規。
二、工作實績和具體成果 在工作中積累掌握了大量與專業有關的科學、 技術等方面的資料和經驗， 為企業提供了 必要的技術資料，在工作之余刻苦學習專業知識，并先后參加培訓十多次。進行技術革新， 改進施工工藝和操作方法，改進施工機械設備和工具，改進原材料、燃料的利用方法，并用 現代化的、先進的機械設備和工藝方法對原有技術進行改造，以提高生產能力、技術水平， 達到了優質、高產低耗的目的，得到了上級的多次表彰，總結以往的成績，我主要抓了以下 工作
學習與會審圖紙領會設計意圖，明確技術要求，發現問題和差錯，從而避免造成技術事 故和經濟上的浪費，多快好省的完成任務。在分部分項工程施工前，進行詳細的技術交底， 使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規 范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、構配件及設備必須出據 供應部門提供的合格證文件， 并對規范要求重新實驗的原材料、 構配件及設備進行重新抽查 實驗，證明合格后方能使用。按質量標準規定逐項檢查操作質量和中間產品質量，并在質量 檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質量。做好工 程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是工程的原始技術、經濟資料，是技術和工程技術檔 案的管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術檔案資料 要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。根據工程特點及當時、當地的條 件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編 制和貫徹執行技術措施計劃，克服建筑安裝生產中的薄弱環節，挖掘內部潛力，保證完成施 工任務，保證安全、節約原材料、降低成本、提高質量、縮短工期，有計劃有步驟的發展生 產力。
隨時間的推移， 我不僅努力的工作者， 還加強了業務上的再教育， 充分利用報刊、 雜質、 網絡等各種媒體，了解建筑的發展前景和最新的材料、工藝等科技成果，并盡可能的把他們 運用到施工當中，節省了材料，提高了工作效率，也帶來了一定的經濟效益。我還參加了市 建工技校組織的各項培訓，并取得了好成績。隨著業務水平的不斷提高，我的工作也做的越 來越好，登上了一個新的臺階。
三、申報理由 回顧這幾年的工作實踐和業務理論的學習， 我在工作中去的了一定的成績， 為了使以后 的工作更出色， 給自己增添更大的動力， 我決定申報助技術員職稱。
懇請上級領導能予批準， 如果我的條件還不能達到，我也不氣餒，我將進一步以技術員的標準來衡量自己，繼續努力 工作，使自己早日達到技術員的標準。 工作總結本人自 04 參加工作以來，至今已有 7 年，在思想上始終以“三個代表”為指導思想， 堅持四項基本原則，遵紀守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，行動上保持與黨中央的 方針政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，踏踏實實的工作。
一、專業理論學習和崗位培訓 2004 年至今，我擔任過施工員，在工作期間，我接受過多次培訓學習，主要為崗位培 訓和技能培訓，從中我學到了許多專業知識，掌握了工程施工知識；工程質量驗收規范，安 全生產法律法規。
二、工作實績和具體成果 合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的 問題。建設工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過 程， 是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。
建設工程的施工階段在工程建設全過程中 占了很長的時間，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響工程 造價。這一階段對工程造價的影響程度可達 5%-10%。根據施工階段的這一特點，在施工階 段的造價管理中除了要加強合同管理外， 還應重點加強施工現場的管理， 控制工程變更及把 好建筑設備、材料的價格有關。
1、加強合同管理，控制工程造價 增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措辭，增強合同條 款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、 文字嚴密、避免含糊其辭，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防 糾紛的發生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。
2、加強施工現場管理工作在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織 設計進行審查外， 還應對施工過程中的專項施工方案進行審查， 運用價值工程法等方法通過 不斷的對項目做多方案的技術經濟比較分析， 努力挖掘節約工程投資的潛力， 從而達到節約 投資，創造更高效益的目的。
3、做好設備、材料的認質認價工作 總之，建設項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環 節。這一點，作為建設領域中的從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點， 抓關鍵環節；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦，認真分析、對待建 設過程中技術問題和經濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，把握住市場經濟的 脈搏，減少或避免建設資金的浪費，總結出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金 的社會效益和經濟效益。
隨時間的推移， 我不僅努力的工作者， 還加強了業務上的再教育， 充分利用報刊、 雜質、 網絡等各種媒體，了解建筑的發展前景和最新的材料、工藝等科技成果，并盡可能的把他們 運用到施工當中，節省了材料，提高了工作效率，也帶來了一定的經濟效益。我還參加了市 建工技校組織的各項培訓，并取得了好成績。隨著業務水平的不斷提高，我的工作也做的越 來越好，登上了一個新的臺階。
三、申報理由 回顧這幾年的工作實踐和業務理論的學習， 我在工作中去的了一定的成績， 為了使以后 的工作更出色， 給自己增添更大的動力， 我決定申報助技術員職稱。
懇請上級領導能予批準， 如果我的條件還不能達到，我也不氣餒，我將進一步以技術員的標準來衡量自己，繼續努力 工作，使自己早日達到技術員的標準。 工作總結本人自 92 年參加工作，至今已有十九年，在思想上始終以“三個代表”為指導思想， 堅持四項基本原則，遵紀守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，行動上保持與黨中央的 方針政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，踏踏實實的工作。
一、專業理論學習和崗位培訓 1992 年至今，我擔任施工員，在工作期間，我接受過多次培訓學習，主要為崗位培訓 和技能培訓，從中我學到了許多專業知識，掌握了工程施工知識，工程質量驗收規范，安全 生產法律法規等。
二、工作實績和具體成果 從事工程管理工作以來，參與過的工程建筑面積累計超過 200000m2，擔任過專業施工 員，施工過程中雖然遇到了不少技術難題，在與同項目的工作人員共同努力下，均得到了圓 滿的解決，所建工程質量均在合格及以上，且無一例安全、質量事故發生，受到各方好評。
已經交付使用的工程超過質量保修期后均還未出現過需要處理的質量問題。
在工程管理過程中，積極使用新技術、新工藝：于樂江新村三期項目工程中使用“膠粉 聚苯顆粒保溫漿料”外墻隔熱節能系統，該工程已經交付使用近兩年，經過兩個夏季的室內 外溫差檢測，節能效果明顯。
近年來，積極配合張家港市住建局處限制、禁止使用落后技術的精神，在工程中，采用 加氣混凝土砌塊、燒結頁巖空心磚期待粘土磚，屋面保溫用水泥蛭石替代爐渣做找坡層，向 設計建議車庫頂板采用結構找坡等技術， 鋼筋調直淘汰卷揚機張拉、 鋼筋連接淘汰閃光對焊 等落后技術。
近兩年，我對建筑及相關行業的規范條款以及其條文說明、編制背景、相互關系進行了 全面的了解和系統的學習， 在方案編制過程中融會貫通相關規范， 用嚴謹的態度對待每一個 細節，讓方案經得起審核；在方案實施過程中，向管理人員和作業工人做技術交底時不但要 想盡交代方案意圖， 對于重要環節還要介紹這樣要求的規范依據， 對于不能理解規范的管理 人員，還要解釋規范規定的更深層原因。
不可不信書，亦不可盡信書，將理論知識與工程實際相結合，在實踐中融會貫通地運用 理論知識，才能真正稱為一名合格的工程技術人員。
三、申報理由 回顧這幾年的工作實踐和業務理論的學習， 我在工作中去的了一定的成績， 為了使以后 的工作更出色， 給自己增添更大的動力， 我決定申報助技術員職稱。
懇請上級領導能予批準， 如果我的條件還不能達到，我也不氣餒，我將進一步以技術員的標準來衡量自己，繼續努力 工作，使自己早日達到技術員的標準。 工作總結本人自 1993 年參加工作，至今已有 18 年，在思想上始終以“三個代表”為指導思想，堅持四項基本 原則，遵紀守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，行動上保持與黨中央的方針政策一致，不怕苦，不 怕累，勤勤懇懇，踏踏實實的工作。
一、專業理論學習和崗位培訓 1993 年至今，我擔任安全員、技術員，在工作期間，我接受過多次培訓學習，主要為崗位培訓和技能 培訓，從中我學到了許多專業知識，掌握了工程施工知識，工程質量驗收規范，安全生產法律法規等。
二、工作實績和具體成果 1、加強宣傳學習，提高安全生產意識 （1） 、學習業務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業務素質。今年公司分期分批組織參加張家港市 舉辦的“五大員”安全技術、安全法律法規等培訓班，平常在公司內部經常組織職工學習安全生產知識、安 全生產技術規范、規程、標準及法律法規等業務理論和相關知識，并通過內部考核取證及知識競賽活動等 多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。
（2） 、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全 生產指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質，明確當前工 作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作。一年來，幾個重要的節假日期間安全 檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節日氣氛；“安全生產月”活動更是讓廣大職工切身體會 了國家政府對人民群眾切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人 講安全，事事講安全”的安全生產氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發生，保護了工 人的身心健康同時了提高勞動效率；防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產隱患，最大限 度降低了國家財產損失和生命健康的威協。
（3） 、學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業兄弟單位的工作成果， 直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。公司還積極參加市組織的文 明工地考察團赴上海等地進行實地考察取經，回來后還組織職工參觀文明工地實施情況，現場學習取經， 并拍回照片開展宣傳學習，并指定四個工地為試點，開展創建文明工地實施方案。
2、制定和完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任 （1） 、制定了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及 目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕 管理漏洞，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。
（2） 、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正 常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。
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