【銀行業(yè)務主管工作總結】
年終總結2010 年，是我行 IT 藍圖順利投產(chǎn)最關鍵的一年，也是對我所學 知識進行考驗的一年，通過 IT 藍圖的上線，是我收獲很大。2010 年 我分別在開發(fā)區(qū)支行和昌潤路支行任營業(yè)主管，任職期間，在市行派 駐團隊的領導下， 按照營業(yè)主管的標準嚴格要求自己， 堅定政治信念， 加強柜臺業(yè)務知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持以實際 行動證明一名營業(yè)主管的價值。現(xiàn)就一年來的工作總結匯報如下
第一、加強學習新線及各項業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質。今年 8 月 16 日 IT 藍圖在我行順利投產(chǎn)。上線前時間緊、任務重、人員少， 每天忘我地工作，不畏困難，負責安排好前臺 IT 藍圖轉換的各業(yè)務， 處理業(yè)務上的各種的“疑難雜癥”。深知藍圖投產(chǎn)事關重大，不敢怠 慢，每筆業(yè)務都親力親為，加班加點成了家常便飯，隨時待命，工作 上她精益求精，不放過任何瑕疵。IT 藍圖任務下達，并承擔著培訓、 輔導、演練、投產(chǎn)工作。從 IT 知識輔導培訓、數(shù)據(jù)清理到演練，每 日都奮戰(zhàn)在工作崗位，周末、晚上又進行轉培訓和強化訓練工作，和 大家一道，硬是拿下了一個個難題，出色完成了前期工作任務。以認 真負責的態(tài)度，任勞任怨的精神努力細致的做好 IT 藍圖工作的每一 步，確保了藍圖工作萬無一失。上線后的業(yè)務流程、規(guī)章制度下發(fā)較 多在一個全新新系統(tǒng)上線后， 由于操作不熟練和對系統(tǒng)了解較少等原 因，存在很大的業(yè)務風險，做為一名營業(yè)主管，我深知只有自己對系 統(tǒng)進行全面深入的了解，分析可能存在的風險，提前了解風險點，找 到應對方法，才能防范系統(tǒng)風險，只有親自演練業(yè)務，才能發(fā)現(xiàn)業(yè)務 流程的風險點， 我?guī)ьI支行所有柜員， 認真學習培訓材料， 反復理解， 做到學懂學透， 和柜員一起學習、 研究新線業(yè)務， 直到徹底學透為止。
我還利用一切可能的業(yè)余時間，登陸總行培訓網(wǎng)站，反復學習最新的 課件，學習交易操作。使我行上線前后，在業(yè)務上未出現(xiàn)任何差錯。
第二、防范風險，加強內(nèi)控。主要從兩方面做起：一是建立健全 各項規(guī)章制度，從基礎工作抓起。工作中對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié) 進行觀察、分析、梳理，建立、健全了崗位責任制，明確崗位工作責 任和權限，并狠抓各項制度落實。在業(yè)務操作方面，充分發(fā)揮營業(yè)主 管作用，針對不同的員工，實行一對一負責，建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控 體系， 逐步完善各項內(nèi)部管理辦法， 確保營業(yè)部的各項工作有序進行。
二是推行規(guī)范化管理。
在營業(yè)部專門制訂了各個不同崗位的詳細崗位 職責，嚴格崗位分工，責任到人，各負其責，齊抓共管。要求員工嚴 格遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)定，堅持合規(guī)、合法經(jīng)營。在推行 規(guī)范化管理工作中，按照規(guī)范化管理的要求加強對員工的思想教育， 抓住關鍵環(huán)節(jié)，堅持從小事入手。通過規(guī)范化管理辦法的實施，為推 動營業(yè)部各項業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅實的基礎。
第三、以吃苦耐勞，求實創(chuàng)新的態(tài)度，找準工作切入點。一是認 真貫徹中行的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程；嚴格崗位分工，規(guī)范柜面操 作，防范柜面風險；配合派駐行合法依章開展經(jīng)營工作；對所在機構 的各項日常業(yè)務按照規(guī)定進行處理； 落實上級行制定的各項柜面服務 規(guī)范化標準，提高所在機構防范風險的能力；督促落實整改上級檢查 及外部審計發(fā)現(xiàn)的問題，并將整改結果反饋有關部門；做好派駐機構 會計人員崗位變動時的各項善后工作； 二是通過每周一例會學習時間 等，定期或不定期組織柜員進行業(yè)務知識和操作技能的培訓工作，提 高員工的業(yè)務素質，因人而異，小到從教育員工做到“人走章收，離 柜鎖箱”等細節(jié)做起，大到防范各種風險，杜絕隱患的發(fā)生，所進行 的道德教育，防范道德風險等；對機構所屬各項會計業(yè)務指導；配合 受派機構負責人協(xié)調好與上級行及當?shù)馗鞑块T之間的業(yè)務關系。
第四、以人為本，凝聚人氣，激發(fā)員工的工作熱情。一個好的營 業(yè)主管除了對柜員嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應 講究管理的藝術。我認為，要把客戶當“上帝” ，首先要把員工當“上 帝” 。因為，客戶對中行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員 工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素質，調動員 工的積極性和創(chuàng)造性，建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首 位。
多層面、 多角度地善待員工， 努力做到大事講原則， 小事講風格， 共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責； 多情義，少冷漠。以共同的目標團結員工，以有效的方式激勵員工， 以自身的行動帶動員工。因為銀行工作需要的是集體的團結協(xié)作,一 個人的力量總是有限的。作為一名老員工,我不僅僅滿足于把自己手 中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用，主動、熱情、耐心地 幫助新來的同事適應新環(huán)境，適應新崗位，適應新工作，使他們更快 地熟悉相關業(yè)務， 較好地掌握業(yè)務技能。
結合自己工作中累計的經(jīng)驗， 我注意引導他們從賬理出發(fā),而不是教他們?nèi)绾芜M行簡單的菜單操 作。在平時的工作中,我還將自己的工作學習經(jīng)驗毫無保留地教給新 員工。
我想,這樣的教法不一定是最好的,但一定會讓他們學到業(yè)務知 識點的本質,學會融會貫通,舉一反三。
開發(fā)區(qū)支行與昌潤路支行前臺 柜員去年相繼有一半以上是新入行員工,他們雖有一定的專業(yè)知識， 但對于臨柜操作技能來說，毫無經(jīng)驗。為了能使他們盡快上崗，我對 新入行員工耐心進行操作章程的培訓，特別是要嚴格按照規(guī)章制度、 業(yè)務流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫面等等，養(yǎng)成良好 的工作習慣。對于他們的薄弱環(huán)節(jié)—技能，也將自己平常練習的心得 告訴他們，供他們參考。通過一段時間的雙向努力，他們已能熟練進 行單人上崗操作了。為開發(fā)區(qū)支行更好的開展工作打下扎實的基礎。
只有整體的素質提高了,支行的業(yè)務水平才能上一個臺階。大家共同 努力,在中行這個溫暖的大家庭里快樂的工作著。我用真情和愛心去 善待每一位同事，使柜員得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng) 造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在 工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集 體。
第五、要保持“求真、求實、求精、求細”的工作態(tài)度，當好機 構負責人的參謀和助手。
“求真”就是客觀真實的反映問題； “求實” 就是務實、準確的解決問題； “求精”就是要求自己應精益求精、更 上一層樓； “求細”就是關注細節(jié)，不遺漏任何一個環(huán)節(jié)。在工作中 既要發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在 工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多與員工交流，當好 溝通員工與主管領導之間關系的橋梁。
繼續(xù)加強自身管理能力和組織 能力的培養(yǎng)，努力提升自我性格中更剛性的一面。個人的能力需要在 長期的實踐中才能不斷得到加強，我將繼續(xù)立足于本職崗位，扎實工 作，摸索經(jīng)驗，堅持原則，不和稀泥，為全行工作做好份內(nèi)之事。
總結工作中幾點經(jīng)驗有：1、轉變觀念。在工作中，我們每個人 都只想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是 要“超越自我” ，打破“舒適區(qū)” ，打破熟悉的生活方式，這是我在交 流中遇到的最困難的問題。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危 險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高 度， 就難能可貴了。
轉變的方法只有一個
“學習” 要學會與人相處、 。
要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。2、調整心態(tài)。在營業(yè) 主管交流過程中，我每到一個新的環(huán)境，首先要很快調整好自己的心 態(tài)，因為“心態(tài)”影響“思考”“思考”影響“行動”“行動”決定 ， ， “習慣”“習慣”決定“個性”“個性”決定“命運” ， ， ；可見保持良 好心態(tài)的重要性。要有對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸 零的心態(tài)” ，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方 法；要有“學習的心態(tài)” ，學習是儲備知識的唯一途徑；要有“積極 的心態(tài)” ，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的 一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者 最基本的要素。3、積累自己。人如果缺少積累，那么占有的資源就 少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的 自由的。 營業(yè)主管的交流、IT 藍圖的上線使我收獲很多，但更重要的是 意識到了自身的差距和不足。總結是培訓的終點，同時也是學習的起 點。學海無涯，貴在“持之以恒” ，貴在“學以致用” 在今后的營 。
業(yè)主管交流中，我會不斷學習，不斷充實自己的知識結構，提高營業(yè) 主管的履職能力，以適應當前激烈的競爭的需要。安春蘭2011-01-18
【銀行業(yè)務主管工作總結】
派駐業(yè)務經(jīng)理工作總結 銀行的宗旨就是為客戶提供優(yōu)質、高效的服務。近年來，隨著服務行 業(yè)服務水平的不斷提高， 大眾對服務的專業(yè)化、 完美化要求越來越高。
伴隨著我行網(wǎng)點的轉型，全轄派駐業(yè)務經(jīng)理工作也正向精細化、規(guī)范 化邁進。時間過得很快，在今年這一年時間里，我與派駐機構一起進 行了案件風險排查、客戶信息補錄、核心銀行業(yè)務知識的培訓學習、 數(shù)據(jù)遷移、不規(guī)范數(shù)據(jù)清理、銀企對賬、反洗錢、運營印章及掛失業(yè) 務動態(tài)自查等。并且在這一年時間里，為了全面了解和掌握派駐機構 的風險控制現(xiàn)狀，不斷強化管理、堵塞漏洞，進一步提高派駐機構的 合規(guī)操作意識和風險防范能力，與此同時也深深意識到，還有許多需 要學習和改進之處，下面就工作情況匯報如下
一、 日常工作情況 在日常工作中嚴格按照自己的崗位職責進行履職，每日對內(nèi)部賬戶、 風險科目及大額頻繁交易等進行實時監(jiān)控及賬務核對； 對事中履職情 況進行監(jiān)督， 主要監(jiān)督和督促事中復核按照業(yè)務傳票進行實時審核和 核銷，同時對合規(guī)性進行監(jiān)控。
二、 風險管控情況 1、 對現(xiàn)金及重要空白憑證實時監(jiān)控， 每周至少保證一次徹底盤庫； 對授權業(yè)務進行嚴格監(jiān)督和； 2、 3、 對特殊業(yè)務、 “屢查屢犯”業(yè)務進行重點監(jiān)控； 對員工進行不定期培訓，學習各項規(guī)章制度，對同業(yè)發(fā)生的經(jīng) 典案例進行深入剖析、討論，吸取經(jīng)驗教訓。 三、 制度執(zhí)行情況 嚴格落實各項規(guī)章制度，保證各項業(yè)務順利進行，讓員工養(yǎng)成遵 守規(guī)章制度的習慣，對上級下達的各項制度，都要求大家認真培訓、 不折不扣執(zhí)行。
四、 取得的主要成績 1、 業(yè)務差錯率有所降低，網(wǎng)點無重大和較大差錯，一般差錯比例 較往年有所降低； 2、 業(yè)務技能水平有所提高，通過上半年的不斷練習，年內(nèi)達標合 格率 100%，百分之九十以上達級。
五、 不足及改進 1、 業(yè)務知識還不是很全面，尤其核心銀行系統(tǒng)的不斷上線更新， 新文件、新業(yè)務的不斷改進，還有很多業(yè)務知識需要學習。為 此，我不斷向領導和同事討教，時刻關注信箱，不停學習新業(yè) 務新規(guī)定； 2、 管控能力有待進一步提高，在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，提高 自己的管理監(jiān)督能力。XXXX 銀行
【銀行業(yè)務主管工作總結】
2013 年委派會計主管工作總結2012 年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作，上崗 以來本人帶領工人路支行全體會計人員， 加強內(nèi)控核算， 進行內(nèi)部風險排 查，開展員工培訓，做好柜面服務工作，工作中堅持核算、服務和營銷的 有機結合，將市行有關制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序。
現(xiàn)將在工人路支行的工作總結如下
一 會計工作質量 1 ：根據(jù)會計結算部的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、 半年的檢查工作， 按照檢查計劃和市行的檢查要求， 認真履行會計基礎規(guī) 范常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查 庫情況、 錄音電話管理、 會計檔案管理、 單位賬戶資料、 個人開銷戶資料、 查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、各類資料打印情 況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、信貸資金流向、 理財業(yè)務、 大額款項支付核實制度執(zhí)行、 反洗錢工作進行了全面的檢查和 梳理， 對檢查出的問題堅決予以整改， 督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。
2 ：提高會計核算質量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員11名，3人上崗不到 一年，其中柜員**6月底剛剛上崗，對公柜員**由于調崗也是2月底剛剛 從事對公業(yè)務。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務 較熟悉后，新柜員之間互相看票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他 人的傳票中學習到了新業(yè)務。在二季度核算中有8名柜員差錯為0，大提 高了柜員的核算質量，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展。1 二 員工管理及培訓 1 ：在7月末，對公會計柜員**調至濱海東路支行，柜員**由南京 路支行調到我行， 柜員**由儲蓄柜員調崗到會計柜臺。
一系列的調整對柜 員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個 進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實 現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。
2 ：由于總體柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我 利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操作競賽之機，結合合規(guī)執(zhí)行年活動，利 用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講、討論、提問等多種形式學習 省市行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求， 并重點學習《***********市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操 作風險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作 風險意識有了一個較大的提高， 在2012年*季度****市行柜面合規(guī)操作競 賽中支行取得了三等獎的好成績。
3：在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在 內(nèi)部舉行業(yè)務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性。二季度學習任務 較重，會計證考試，反假幣考試及三季度理論知識考試，二季度我行新 增兩名柜員取得會計證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行 柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。
三 反洗錢工作 1 加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設、盡職調查、數(shù)據(jù)的 上報質量、 客戶資料及交易記錄保存、 培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格2 要求。
2 指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作， 按時將個人批量開戶 風險等級評定單獨專夾保管， 作為反洗錢資料。
做好臨時身份證及即將到 期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶， 完善后續(xù)手續(xù)。
3 向市行反洗錢工作辦公室報送2012年二季度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告， 二季度識別對公新客戶57家， 對私新客 戶3579戶。
四 其他主要工作 1 補充制定工人路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則 2 按時準確報送市行各項報表 3 配合會計部進行二季度會計檢查，及時上報整改報告 4 組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告 5 配合市行各管理部門進行檢查存在的問題
首先是管理水平有待進一步提高， 要轉換視角， 以一個基層管理人員 的角度看待問題和解決問題； 再者業(yè)務水平需要進一步的提高， 會計暨合 規(guī)主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。
這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結，認真加以改進 和完善，按照市行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責， 努力做好分支行交辦的各項工作任務。3 下一步工作計劃
1 進一步梳理、 規(guī)范會計基礎管理工作， 為支行會計管理打下堅實基 礎。
2 按時做好會計主管日常檢查工作， 對于工作中存在的問題要做到早 發(fā)現(xiàn)、早整改。
3 加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結合總市行各項規(guī)章制度、操 作流程等對柜員開展會計基礎培訓， 進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素 養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
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