篇一：企業紀檢工作總結范文
一年來，在集團公司的正確領導下，焦煤公司黨政堅持以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆三中全會和十七屆中央紀委三次全會精神，認真貫徹落實集團公司的各項工作部署，嚴格按照集團公司紀檢監察工作的總體要求，緊緊圍繞懲防體系建設、廉潔文化建設和效能監察等重點工作，狠抓教育、完善制度、強化監督、嚴格考核、重在落實，充分發揮了堵塞漏洞、規范管理、反腐倡廉、保駕護航的作用，確保了員工隊伍和礦區的穩定，在安全形勢緊張的情況下，紀檢監察工作取得了長足的發展。
一、構筑黨風廉潔教育長效機制
按照集團公司（）12號文件精神，結合焦煤公司實際，我們認真制定了《焦煤公司黨風廉潔教育長效機制工作規劃》和年度《黨風廉政建設宣傳教育培訓工作計劃》，不斷完善廉潔教育長效機制。一是按照集團公司的要求，認真對照廉潔自律有關規定，嚴格按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，年初組織全公司135名中層以上管理人員，結合自己工作實際，撰寫了廉潔從業承諾書，并分別在基層區隊公開欄和公司電子屏幕中公開公示，接受廣大員工群眾的監督，收到了好的效果。二是不斷強化廉潔教育活動，“三個一“教育活動持續開展，建立了讀書思廉的長效機制；三是不斷拓展了廉潔自律的方式方法，以廉潔公開承諾、述學述職述廉、簽訂廉潔承諾書等形式，強化了承諾促廉長效機制；四是開展示范教育活動，在黨員和中層以上管理人員中廣泛開展了向在本單位安全生產、經營管理中涌現出先進人物學習活動，通過勞模標兵“一面墻“等形式，弘揚勤廉兼優新風氣，強化了樹優倡廉長效機制。五是認真開展揚正氣、促和諧，優秀廉政公益廣告展播活動，我們安排班子成員及時在線廉政公益公告網頁，收看了廉政“影視類“廣告，強化了以案警廉長效機制，同時在機關門廳每月更換一期廉政牌板，一年來共更換了十一期，收到了很好的效果。六是通過向管理人員家屬發放助廉信，發揮好家庭成員助廉保廉的積極作用，強化了家庭助廉長效機制。
二、加強制度建設，務求取得實效
今年以來，公司黨委、紀委進一步優化、整合、吸收原來兩個單位紀檢監察工作的優勢資源，在組織班子成員以及相關部門認真學習領會集團公司《工作規劃實施辦法》的基礎上，反復征求有關部門的意見和建議，并緊密圍繞本單位安全、生產、經營、穩定等中心工作，結合實際，制定印發了焦煤公司落實《建立健全懲治和預防腐敗體系-2012年工作規劃實施辦法》，從組織領導、工作重點到工作流程和進度均做了詳細的安排和部署。
一是結合集團公司懲防體系制度建設推進年活動的安排和部署，以及本公司落實《工作規劃實施辦法》推進情況，我們及時對懲防體系制度建設推進年活動做出安排，制定了詳細的活動方案，并及時組織專題會議，培訓業務骨干，明確實施步驟，落實工作責任，檢查工作進度。
二是研究制定了《焦煤公司開展懲防體系制度建設推進年活動實施方案》和《建立健全懲治和預防腐敗體系-2012年工作規劃實施辦法》，通過明確實施步驟，落實工作責任，檢查工作進度等程序以及深入現場、集思廣益、研究制定、健全完善、修訂補充、規范廢止相應的制度等工作過程，建立了《焦煤公司黨委議事規則》、《焦煤公司黨組織建設工作規劃》、《焦煤公司領導干部一崗雙責制度》、《焦煤公司設備物資、材料招標采購實施辦法》等懲防工作制度12章82項。并編制印刷了《焦煤公司懲防體系制度匯編》，從而確保制度的實用性和有效性。這項工作在集團公司紀檢監察工作例會上作為特色工作進行了學習交流。
三、明確任務，扎實做好反腐倡廉各項工作
（一）廉潔文化“四進“和“五色“教育活動穩步開展
按照集團公司紀檢監察工作安排，為全面落實《工作規劃實施辦法》，進一步強化黨風廉潔教育，推進廉潔文化建設，我公司認真制定了《焦煤公司廉潔文化“四進“活動實施辦法》，突出焦煤公司企業文化特色，全面啟動了以“五色“教育為主要內容的廉潔文化“四進“活動。
一是扎實推進以“構建和諧、創建文明“為主題的廉潔文化進礦區活動。在深入學習實踐科學發展觀活動中，我公司同步開展了以黨性、黨風、黨紀教育為主題的作風整頓活動，融“五色“教育于轉變黨員和管理人員思想作風、組織作風、生活作風和廉潔作風專題教育活動之中，創新學習實踐活動的自選動作，收到了較好的活動實效，共為基層各單位編印包括“五色“教育內容、“八種良好風氣“和作風養成“二十四“字釋義等學習資料5種116份。通過周一、周三集中學習，以及“三會一課“等形式，開展作風建設專題學習培訓班2期，323名黨員和管理人員參加學習培訓。同時，組織黨員、管理人員開展向王瑛同志學習活動，通過學習，撰寫心得體會112篇。為了檢驗作風整頓教育活動的效果，公司紀委組織開展了黨紀政紀為內容的廉潔教育書面答題競賽活動，510名黨員和管理人員參加了競答活動。在入黨積極分子學習培訓班上，我們還針對性地開展了入黨積極分子“廉潔教育第一課“活動，集中4課時，講解了黨的紀律檢查方面的知識，并播放了《官員瀆職，草菅人命》警示教育片，擴大了廉潔文化“四進“活動的范圍。
二是扎實推進以“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進班子活動。不斷健全和完善各項監督管理制度，促使公司各級管理人員廉潔從業、誠實守信。年初，我公司認真對照《國有企業領導人員違反廉潔自律“七項要求“政紀處分規定》，在公司兩級領導班子中開展了自查自糾活動，對不符合規定的，及時給予糾正和整改，提醒和促進班子成員廉潔自律。5月19日，在公司首屆職工代表大會上，圍繞作風建設、生產經營、民主管理、民主監督等內容，開展了班子成員民主評議活動。同時，開展了“推進懲防工作、促進廉潔教育“理論研討活動，征集研討文章108篇，擬評選優秀文章進行交流學習。近期，我們將安排開展以學習、宣傳先進典型為主要內容的廉潔文化“青色“教育，大力弘揚本單位自治區“五一勞動獎章“獲得者李寬讓、神華集團勞動模范李曉四等身邊先進人物的事跡，努力營造清白做人、干凈干事、廉潔從業、風清氣正的良好發展氛圍。
三是扎實推進以“倡廉守紀，履職盡責“為主題的廉潔文化進崗位活動。為全面落實集團公司對焦煤公司整合工作的要求，有效推進整合工作的深入開展，確保礦區穩定和發展，我公司針對性地對重要崗位、重點部門的管理人員實行簽訂“廉潔自律承諾書“制度，并制定了管理人員“三條禁令“，結合廉潔文化“四進“活動的開展，制作了“廉潔自律警示牌“發放到各崗位，增強了關鍵崗位人員的自我預控能力。
四是以“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉潔文化進家庭活動。焦煤公司通過開展廉潔語絲征集比賽活動、“廉內助“評選活動、向中層以上管理人員家屬開展致廉信活動，通過開展廉潔教育活動，使家庭成員成為反腐倡廉的宣傳員、監督員、守門員，以家庭和睦促進企業和諧。
（二）認真開展“小金庫“專項治理工作
自9月4日集團公司召開專項治理“小金庫“工作會議后，公司領導高度重視，狠抓工作落實，全面開展了“小金庫“專項治理工作，為確保此次專項治理工作順利進行，專門成立了專項治理“小金庫“工作領導小組，組長李寬讓，副組長王維東、劉立勇，成員由紀檢監察科、財務科、人力資源科等部門有關人員組成。負責指導和協調“小金庫“治理工作，研究制定有關治理措施，協調解決有關重要問題。
一是及時召開專題會議安排部署。9月8日我公司及時召開專題會議，對焦煤公司的專項治理“小金庫“工作進行了安排部署。同時對照“六種“表現形式認真開展自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的問題。同時，我公司還充分利用各種渠道，多形式、多層次、多角度地宣傳專項治理工作的重要意義、工作內容和政策規定，加強信息溝通，促進專項治理工作的深入開展。二是通過自查、自糾，我公司能認真執行財務管理制度的有關規定，沒有小金庫現象，尚未發現違規違紀現象，通過“小金庫“專項治理工作，進一步嚴肅了本單位各項財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了資金的合理使用。今后，我公司將進一步完善相關財務制度，力爭做到清理工作不留死角，加強從源頭上防治腐敗的力度。
（三）在各級管理人員中開展“強素質、樹形象、促工作“實踐活動。我公司積極行動，及時制定下發了焦煤公司關于在管理人員中開展“強素質樹形象促工作“實踐活動的通知，對開展此次實踐活動進行了具體安排，要求全公司黨員干部特別是紀檢監察干部要“自我認識、自我評價、自我監督、自我提高“，努力做到“四個切實“：一是切實推進學習型干部隊伍建設。制定學習計劃，引導干部愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高工作能力和水平。二是切實開展邊學邊查活動。重點查宗旨觀念，查工作作風，查敬業精神，查生活作風等方面的差距和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，進一步明確努力方向。三是切實加大工作力度。要圍繞黨風廉政建設工作重點、政風行風工作的難點、效能建設的熱點，強化廉潔教育和監督考核工作，進一步增強廉潔自律和遵紀守法意識，努力營造規范有序的工作環境。四是切實提高創新能力，注重活動的實效性。結合實際，加強領導，落實責任，確保實踐活動取得實效。通過實踐活動的開展，切實增強了各級管理人員的“五種意識“、樹立了“五種作風“、提高了“五種能力“。
（四）認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》
等文件的學習。按照集團公司下半年紀檢監察工作會議精神要求，焦煤公司黨委、紀委首先組織公司班子成員對會議精神進行了傳達，特別是傳達學習了董事長王儉和紀委書記甄久春的講話。7月29日，公司召開以紀檢監察及綜治維穩信訪專項工作會議。組織公司副總以上領導、機關副職以上管理人員及財務、勞資、經營管理科、供應科等管理人、財、物的重要崗位全體人員、基層各支部黨政一把手、信息員、紀檢委員共140多人參加了會議。會上，公司紀委書記王維東就董事長王儉、紀委書記甄久春的講話重點作了傳達，黨委書記姜宏瑜結合集團紀檢監察及綜治維穩信訪工作會議精神，對焦煤公司下半年紀檢監察、綜治維穩信訪工作提出了三個方面的意見和要求。同時，會議對神寧紀（）24號《關于學習何勇同志在全國縣紀委書記培訓班開班式上講話的通知》、神寧紀（）25號《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、神寧紀（）26號轉發《自治區紀委辦公廳關于批轉鹽池縣紀委監察局關于馮永財、李耀林等涉賭人員違紀案件通報》的通知進行了傳達學習，并對廣大黨員干部提出了嚴格要求。要求副職以上管理人員特別是管理人、財、物的管理干部。一是要將王儉董事長、甄久春書記的講話以及以上三個文件作為班子和公司各支部在紀檢監察方面學習教育的內容認真學習。二是要掌握吃透以上3個文件特別是要掌握《若干規定》5章30條的內容要求。三是要求副科以上管理人員對照《涉賭人員違紀案件通報》、《若干規定》，結合崗位實際進行自查自糾，并將自查自糾情況上報公司紀檢監察科存檔。
（五）認真組織學習中紀委十七屆四中全會精神。一是認真學習、全面掌握理解黨的十七屆四中全會和中央紀委十七屆四次全會精神，把學習貫徹十七屆四中全會和中央紀委第十七屆四次全會精神作為當前和今后的一項重大的政治任務來抓。9月26日專門召開了中心組學習擴大會議，傳達學習黨的十七屆四中全會和中央紀委十七屆四次全會精神；二是對照全年任務目標，認真抓好各項工作的落實。抓好黨風黨紀的教育，營造勤政廉政的氛圍，抓好整個紀檢監察工作，對今年的工作做一次梳理，查漏補缺，確保全年目標任務的完成。三是抓好黨風廉政建設。準確把握集團公司對加強和改進新形勢下黨的建設特別是反腐倡廉建設提出的新部署、新要求，認真抓好基層黨風廉政建設的落實。四是加強制度建設，有效預防 本文來自文秘114 http://www.wenmi114.com，轉載請保留此標記。 腐敗。按照懲防體系五年規劃的要求認真檢查今年落實情況，針對不廉潔的問題，加強監督檢查。五是加強群眾反應 本文來自文秘114 http://www.wenmi114.com，轉載請保留此標記。 強烈突出問題查處力度，切實維護群眾的根本利益。對可能出現的不穩定因素，及時綜合分析，研究對策，提前采取有效措施，做好預防工作，將不穩定因素消滅在萌芽狀態。
四、效能監察工作扎實有效
紀檢監察部門從員工關心的“熱點“、“難點“和嚴重影響企業生產經營的“突出“問題入手，圍繞公司安全、生產、經營等工作開展效能監察。一年來，公司緊密圍繞工作實際，實施集團公司效能監察項目6項：安全管理、員工利益分配、雙增雙節、三重一大、設備物資采購及技改工程、地面洗選系統、工業廣場整治；實施本公司效能監察項目4項：整頓干部作風、黨費審計、水電費收繳、高技能人員評選；開展日常監察項目2項：班中餐食堂管理、離崗休養人員交接。
（一）是注重對干部作風進行監察。針對個別管理人員認識上存在的偏差，大局意識不強，制度落實不到位，執行禁令不徹底、工作漂浮、推諉等個別現象，特別是圍繞“兩礦“整合工作，開展了系列作風監督檢查工作。一是紀檢監察部門會同組織、機關總支、宣傳等部門，對機關部室、基層管理人員進行勞動紀律、服務形象、工作質量、黨員干部、管理人員的作風的監督檢查。二是公司紀檢監察部門圍繞干部作風建設，每周對干部的禁令執行及上崗敬業情況進行監督檢查。三是注重節日期間干部作風的監察。為了避免各級管理人員得“節日病“。在中秋、國慶等重大節日到來之前，紀檢監察部門開展整頓節風活動，紀檢監察、組織部門跟蹤監督檢查節日上崗和“節風“情況，避免“節日病“現象的發生。四是開展專項作風整頓活動。從3月17日開始至6月底歷時個半月開展了作風整頓活動。同《公司開展的深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》三個階段、六個環節同步進行。下發《焦煤公司黨員中層管理人員作風整頓主題教育實施方案》。按照作風整頓活動實施方案三個階段六個環節以及分工要求認真開展活動。在作風整頓活動中：共組織編印作風整頓活動記錄9頁510份；下發作風整頓學習資料共5次116份；舉辦作風建設培訓班場次；開展黨紀政紀等黨風廉政有關內容的書面答題競賽活動，發出答卷510分；向基層和各科室下發“作風轉變問卷調查情況表“，征集意見和建議11條，已反饋相關部門，提出整改措施42條，對科室前三名納入五型科室考核（加分）。通過以上形式對干部、管理人員的作風監察，管理人員的精神面貌、工作責任心有所增強，現場解決處理問題的主動性和自覺性得到了提升。
（二）是注重對員工利益分配是否合理進行監察：紀檢監察部門為了增強各級管理人員辦事透明度，將效能監察和來信來訪相結合，變背動接訪為主動監察，對全公司的考勤報工、獎金工資管理、各項扣款等員工敏感的熱點問題進行檢查，對存在的問題及時提出、及時整改，及時化解了員工中的不滿和猜疑。截止目前，檢查出利益分配方面的問題4件次，根據具體情況，分別給予指出、整改和追究。同時，對“三重一大“集體決策制度、安全生產管理、公司“雙增雙節“活動情況進行監察。
（三）是注重公司事務公開內容的監督,力求全面真實，
達到公開的目的。在公開的內容上紀委、組織、工會等監督部門認真把關督導，對缺項、漏項、瞞項都及時提出，責令及時完善。公司公開從安全生產到經營管理，從公司干部危機考核到干部任用、解聘，從管理人員的招聘到黨員干部的處理結果，從物資材料到工資獎金，從反“三違“扣款到救濟捐款以及公司業務招待費、差旅費、辦公費到紀委登記核實等都給已全面公開。特別是從員工關心的“熱點“、“難點“問題和嚴重影響安全生產的“突出“問題入手，進行細致監督檢查。一是對全公司的報工、獎金、工資管理、節日加班進行監督檢查，一年來共檢查全公司的報工、獎金、工資管理、節日加班等36單位次，監督檢查面達到95%以上。對檢查出虛報加班、瞞報工、易崗不易薪等問題單位責任人視情節輕重進行了追究，對存在的問題進行及時整改。二是對煤炭外運、物資、材料采購和管理進行監督檢查，杜絕質次價高的物資、材料進礦影響生產、效益。比如對煤炭裝車外運等全過程進行監督，對物資、材料購進、使用進行把關。2次監察組與供應科一起到銀川、大武口、平羅等地對物資、材料的價格情況進行市場調查，4次下基層了解設備、材料的使用情況。三是紀委積極參與強化安全培訓，認真開展督導工作，使員工在學、記、用、討論、整改上，做到了認真、自覺、熱烈涌躍，效果明顯。四是積極配合組織科等有關部門，參與每月一次干部政績考核和一年兩次的考核匯總，監督檢查了考核評議、打分、匯總等的全過程，保證了干部考核工作公正有序的完成。五是監督檢查黨員干部入井質量，對入井時間、解決的問題進行監督把關。六是積極參與、審計管理人員的考核、招聘以及干部離任、機構撤并等檢查。監督檢查組在監督公司的每一項事務上，都做到了認真核實，嚴格把關，不走形式、不做表面文章，公司做到了向員工群眾真實亮家底，讓員工群眾提建議、做指導，及時解答員工的疑惑和問題，真真實實的給大家亮家底，解疑釋惑，從而大大增長了員工的干勁和熱情，促進了公司各項工作的正常開展。
截止目前，全年共實施效能監察項目12項，歸納整理監察建議46條，協同相關部門檢查驗收設備物資、技改工程、地面洗選工程、工業廣場整治、員工單身公寓、采掘樓改造、自行車棚改造等項目50余次。在對物業隊房水電費收繳及押金管理情況進行效能監察中，監察出5條問題，提出4條建議，規范了2條相關規章制度，責令將物業收費滾動余額191437.94元及押金192260.00元交財務科入帳管理，挽回經濟損失383697.94元。
五、嚴查違規違紀案件
公司領導班子高度關注員工群眾的熱點和難點問題，將每周二定為領導信訪接待日，黨政領導親自和員工群眾見面，認真核實員工群眾來信來訪反映的問題，對違規違紀案件及時給予核查處理。同時，在礦區內設置了兩個舉報箱，紀檢監察科定期開箱，接受全公司員工的監督。一年來，共接受員工群眾來信來訪和上級轉辦的信件共10件次（含重復信件5件），其中：集團公司紀檢監察部轉辦6件。目前，5件次反映原金賀蘭公司采煤沉陷區搬遷安置問題的重復信件已經核實處理完畢，相關人員已受到處理，部分住戶房款正在清退之中。善后工作即將結束，其他信件已經了結。
六、存在的不足
一是在廉潔教育上，對黨員干部教育的力度不夠，針對性不強。廉潔文化“四進“活動開展不到位，個別活動沒有按年度分步實施。
二是在制度建設上，對制度的落實力度不夠，如《反腐倡廉建設宣傳教育培訓學習計劃》，沒有在落實上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面展開。
三是紀檢監察人員學習新知識新業務和掌握其他相關業務和能力的力度不大，不善于探索研究，只停留在老習慣、老辦法上，使紀檢監察工作創新不夠。
篇二：
一、提高認識，加強領導，是搞好效能監察工作的前提
企業效能監察是一項有組織、有領導的工作，是在企業黨政負責人領導下開展的，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領導充分認識到效能監察的重要性、必要性。
1.統一思想，提高認識，保證思想落實。實踐證明企業效能監察，是紀檢監察部門的主要工作，也是紀檢監察部門服務行政工作的重要途徑。開展效能監察工作不僅能夠對企業反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠對企業強化管理、提高企業經濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。正是基于這樣的認識，公司決策管理層在開展效能監察工作中，并沒有將自身放在被監督的位置上，而是將其視為提高科學決策管理水平，堵塞企業管理漏洞，預防職務犯罪，保護干部的有效手段，作為各級領導應盡的責任和企業的內在要求，對此項工作給予了足夠重視，為紀檢監察部門履行職責，提供了良好的條件和空間。公司領導要求，企業的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、大宗物資采購、人事崗位競聘、招投標工作等，紀檢監察部門必須到場到位，并主動聽取和采納監督意見和建議。
2.加強領導，明確任務分工，做到組織落實。開展效能監察只靠紀檢監察一個部門發揮作用是不夠的，必須加強組織領導，統籌安排，充分發揮各專業部門的職能作用，分兵把口，各負其責，使效能監察每個項目都在紀檢監察部門的領導下，充分運用自身的和其他監督部門的監督手段開展工作。我們在開展效能監察工作前期，成立了效能監察領導小組，由總經理、黨委書記任組長，紀委書記、班子其他成員任副組長，吸收監察、審計、財務、物資、生產、安全監察、監理等部門為成員單位。在此基礎上，制定了效能監察專項工作方案，明確了各專業的職責分工，任務，對效能監察工作步驟、方法和時間進行了統一部署，定時間、定任務、定人員，提出了具體要求。從而形成合力，優勢互補，提高了效能監察的有效性和滲透力。
3.健全機制，嚴格管理考核，確保措施到位。為了使效能監察工作能夠順利開展，我們把效能監察工作納入企業黨風廉政建設責任制的總體目標，與各單位的年度考核獎懲相結合，實行一票否決，確保政令暢通。為強化各級領導的責任意識，我們在農網二期改造工程中，組織市、縣、鄉三級農網改造工程負責人層層簽訂了責任書，形成了自上而下的責任考核體系。
二、貼近中心，找準切入點，是搞好效能監察的關鍵
開展效能監察，能否發揮作用，取得實效，關鍵在于能否選好題立好項。在實際工作中，我們將緊貼行政中心工作，作為開展效能監察工作選題立項的出發點和落腳點，做到效能監察的任務與中心工作相一致；效能監察的目標與本企業的總目標相一致；效能監察的內容與群眾關心的“熱點”問題相一致。
⒈圍繞農網二期改造工程開展效能監察，取得了良好的經濟效益和社會效益。農網二期改造工程是國債資金安排下的“德政工程”、“民心工程”，總投資億元，既關系到電網建設，也涉及到廣大農村用戶的切身利益，社會影響巨大。在開展效能監察中，我們嚴格執行“五制”，即項目法人制、資本金制、招投標制、工程監理制和合同管理制。把好“三關”，即材料入庫關、安全生產關、農戶出資部分的工程管理關。二期農網改造工程中，經過對材料物資質量的嚴格把關，退回不合格的水泥桿、金具、瓷具價值按全口徑計算余萬元。不僅僅是避免和挽回了經濟損失，而且把住了到貨的材料物資質量關口，為建造優質工程奠定了基礎。針對農網一期改造工程由于政策不連續，農民出資部分的農網改造范圍前后不一致所造成的前改后清問題，我們向專業部門提出了監察建議，得到了公司領導和有關部門的高度重視。在農網二期改造工程開工前，公司有針對性地制定了《農網改造中農戶出資部分的工程管理實施細則》。在細則中對工程的資金、物資采購、施工組織、撤舊物資、工程決算和改后公布、改造標準都做了明確的規定，同時提出了對個方面違規現象的責任追究。由于采取了前瞻性的措施，進入二期農網改造以來，未發生一起因涉農問題造成的投訴及上訪事件，為維護社會穩定和供電企業形象做出了貢獻。⒉圍繞清產核資開展效能監察，維護了企業利益。清產核資工作是國網公司為了全面摸清企業“家底”，核實企業資產，真實、完整地反映企業資產和財務狀況，為建立完善國有資產管理制度奠定基礎的重要工作，同時也意味著，誰能做好這項工作，誰就能在下步深化改革中搶占先機，是關系到企業根本利益的一件大事。在開展效能監察工作中，我們把工作的重心放在保證企業賬實相符，其中主要有對應收賬款的清查，固定資產、在建工程、存貨及工程物資的清查。為抓好這一工作環節，我們要求基層單位先進行自查，在自查的基礎上，由公司監察室牽頭，會同各專業部室對個別單位組織進行抽查，看財務賬與實物是否一致，對存在問題的單位進行通報，使基層單位受到了很大觸動，推動了此項工作的順利進行。公司還制定了資產損失申報和認定程序，凡基層單位上報的資產損失，要經過各職能部室層層審核把關，最后由監察部門確認。通過開展清產核資效能監察，共清查出萬元的不良資產，實現了兩個真實，即損失申報證據真實、損失申報金額真實，達到了真實反映企業資產狀況的目的，為下一步電力企業改革以及今后企 業發展奠定了堅實的基礎。
⒊圍繞車輛管理開展效能監察，促進了企業管理和制度創新。車輛管理是職工關注的熱點問題，也是企業管理的薄弱環節，針對這一問題，公司紀檢監察部門積極介入，重點抓了三個方面工作環節。一是在減編車輛處理上，采取面向內部職工公開競價的方式進行。事前公示參與競價的車輛型號、使用年限及底價。職工自愿報名，逐車競價，出價最高者得，紀檢監察部門參與全過程監督，體現公開、公平、公正。二是在車輛維修方面，實行定點廠家維修。紀檢監察部門會同有關專業部門，經過實地考察，確定了個汽車修配廠為定點維修廠家，制定了《車輛定點維修制度》，明確提出公司車輛必須在指定廠家范圍內進行維修，嚴把審核關。三是對公司所屬車輛，實行集中定點停放。要求公司所屬車輛必須在單位指定的地點停放，司機下班后，不允許將車停在指定地點以外的地方，不允許司機將車鑰匙帶回家中，紀檢監察部門參與監督，定期或不定期組織抽查。通過開展車輛管理效能監察工作，提高了經濟效益，堵塞了管理漏洞，化解了矛盾，避免了暗箱操作和公車私用問題的發生。××年以來，公司共分批開展減編車輛處理工作（××年次），由于規范有序運作，得了職工群眾和社會的良好反響。
三、查糾結合，完善管理制度，是搞好效能監察的保證
查清問題，建章健制，改進管理，是鞏固效能監察成果，是保證今后類似問題不再重復發生的關鍵。
⒈積極查辦典型案件，結合案例開展警示教育。對于在效能監察中暴露出的違紀案件線索，我們都認真對待，有舉必查，違紀必究，不放過任何一個問題。××年年末，公司紀委接到群眾舉報，反映××年上半年磐石市農電局煙筒山供電所在對煙筒山鎮內農網改造中，將工程撤舊的材料進行變賣，得款萬元用于其他工程補助。經過深入調查核實，反映問題屬實，給予該所所長免職處理，并責令所內將變賣撤舊材料所得萬元退回納入農網工程財務管理。此案例暴露后，我們并沒有簡單地處理，而是將其作為典型案例，進行了深入地剖析，并且在公司內部大會上進行了通報，要求其他單位從中吸取教訓，查找問題，認真整改。達到了舉一反三，教育警示他人的目的。
⒉針對存在問題，完善制度，確保后續管理到位。在開展效能監察實際工作，我們重視制度建設，對發現的問題，注意督促有關單位、部門從體制、機制和制度上找根源，建立和完善各項制度，嚴格內部約束機制，堵塞漏洞，規范管理，防止出現問題反彈。針對清產核資中發現的問題，我們及時建立和完善了相應的制度。為杜絕應收電費長期以來一直在營業部門管理，導致應收款清理不及時，壞賬較多的問題，公司進一步落實收費責任制，從嚴考核，并且從××年月全面實施了營業電費納入財務核算。為解決個別單位固定資產未及時辦理手續導致盤虧問題，進一步落實完善《固定資產管理制度》，細化了職能部門及固定資產使用單位的職責。理順了固定資產管理流程，完善了固定資產定期盤點、定期抽查及責任追究制。建立了清產核資賬銷案存資產管理制度，并認真組織資產損失的清理和追索。在規范物資采購方面，完善了《物資采購管理程序》、《物資采購監督辦法》等制度，規范了物資采購行為，對大宗物資實行招投標，實施程序把關。對小額物資和辦公用品采購實行貨比三家，紀檢監察部門參與監督談價過程，實施過程監督，并建立了物資采購監察部門會簽制。
在開展效能監察方面，我們做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足。今后我們要在省公司紀檢組的領導下，繼續努力，貼近中心，服務大局，全面履行紀檢監察部門的職責，為公司改革、發展、穩定作出新的貢獻。
篇三：
20xx年，公司紀檢監察工作能以“三個代表”的重要思想為指針，全面貫徹中紀委二次全會精神，根據上級電力系統和縣委的總體部署，圍繞公司改革、發展、穩定大局和“創一流”工作，開展執法和效能監察，深入開展誠信工程和優質服務活動，糾正行業不正之風，堅持“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，通過加強教育，健全制度，強化監督和深化改革，有效防止了腐敗現象的滋生。
（一）、開展預防職務犯罪教育，教育引導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問題，3月底，公司利用召開二屆一次職代會之機，邀請縣檢察院人員主講“預防職務犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預警》警示片，與會的2百多名中層干部和代表深受教育，認清了職務犯罪的特點和危害性。五月份，公司紀委為各供電所長、支部書記開展了一次黨風廉政教育，為進一步落實黨風廉政建設責任制提高了認識、明確了責任。進一步堅定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業的信心。
（二）、抓好黨風廉政建設責任制的落實。制定下發了《關于落實20xx年黨風廉政建設工作任務分工的通知》,將黨風廉政建設工作任務分解，分別由公司領導及各科室負責，明確了各自的責任領導、牽頭單位、協作單位、辦事機構及責任人。公司副科級領導認真填寫了廉潔自律自查表，對個人執行領導干部廉潔自律各項規定情況、個人履行黨風廉政建設責任制的職責范圍、本年度黨風廉政建設所做主要工作以及個人職責范圍內黨風廉政建設主要狀況進行自查，增強了黨風廉政建設責任意識。
公司于4月26日、10月11日召開了二次黨風廉政分析會，圍繞公司的熱點和難點問題，公司領導、各職能科室、部門負責人、紀委委員踴躍發言，探討當前工作存在問題及原因,制訂了相關整改措施。
層層簽訂了黨風廉政責任書。公司領導帶頭執行《廉政準則》及制止奢侈浪費行為的八項規定，做好廉潔自律的表率。開展黨風廉政工作匯報活動3次，各基層單位進行黨風廉政自查自糾工作，各基層單位負責人與所屬職工還都簽訂了責任書，把責任明確到主管人和具體承辦人，使責任主體、責任內容、責任目標更加明確。做到一級抓一級，逐級落實，確保黨風廉政責任書的落實。
（三）、認真執行有法必依、違法必究的方針，進一步加強行風糾風工作。20xx年上半年，為加強受理投訴舉報工作，根據上級要求設立紀檢監察室，配備了專職人員。制訂了《投訴舉報獎勵辦法》、《行業作風建設違規行為處罰暫行規定》，對舉報問題進行認真調查、處理，全年接到上級轉辦投訴舉報經濟案件6件，結案率達100%，投訴舉報行風問題4件，調查處理3件，并對調查、處理情況進行反饋。群眾對優質服務、電價、停電等了解不夠，產生誤解，這也是造成行風評議工作被動的一個方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。
（四）、抓好廉潔自律工作。公司堅持“公平、公正、公開”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關要求，征求紀委意見，并進行了任前公示。按照市公司和縣紀委的有關要求，制定下發了《領導干部三項談話制度》，進行了中層干部任前談話、紀委負責人同下級黨政主要負責人談話、干部誡勉談話。開展了領導干部是否存在以權謀私建私房、違紀違規配備小轎車、使用手機充值卡、用公款大吃大喝、私設“小金庫”行為的五項廉潔自律情況進行專項清理，公司領導都能廉潔自律，不存在違紀違規的情況。
（五）、開展執法監察工作。對農網改造一、二期工程進行了執法監察，對公司新電力調度大樓建設實行了效能監察。
（六）、堅持從嚴治企的方針，規范管理。5月初，由紀委牽頭，財務、審計配合，對供電所的三產收支進行了規范，三產收支實行兩條線。由安全生產部、用電營銷部按國家XX年取費定額標準制定了三產各項取費標準，并下發至各供電所，嚴格了收費標準、禁止亂收費現象。開展用電檢查監督工作，對各供電所的用電結構、比例，電費的收取進行了一次檢查。
（七）、以誠信為載體，搞好誠信服務，加大窗口建設服務力度。按年度計劃，搞好供電服務承諾的兌現，在XX年年開展的走千家訪萬戶優質供電服務走訪活動的基礎上，組織實施政務環境評議評價工作，采取走出去走訪、請進來座談等方式，架起與群眾溝通的橋梁，公司領導主動到縣委、縣政府四套班子匯報，各供電所負責同志堅持走訪客戶制度，開好鄉鎮供電所的客戶座談會，深入村居、企業、廠礦傾聽客戶的心聲，誠懇接受客戶的意見和建議，全年共走訪客戶1680戶。召開客戶行風監督座談會28次，并對收集的意見和建議進行了梳理和反饋。認真開展行風評議整改工作，對7月15日縣行風評議工作原汁原味反饋的7條意見和建議進行梳理，制定整改措施。建設并投運95598語音查詢系統，七項服務內容方便了用戶。通過全體員工的共同努力，實現了行風工作的根本好轉，在12月19日全縣組織的行風評議工作28個單位中位居第二。
進一步做好了示范窗口的創建和申報工作，由于公司黨政領導的高度重視，建設并投運了**、**、**、**四個供電所新的辦公大樓，完善了各供電所的窗口設施。20xx年榮獲省公司創建“示范窗口”先進單位
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