【生產班組工作總結】
班組工作總結 2011 年班組工作總結2011 年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚 的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向
一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的 第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方 向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 2011 年的班組 建設中我首先強化自身的帶頭作用。
加強班組長的培訓與學習， 同時為班組成員團隊學習的 機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理 1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產情況，將公司發生的安全 事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改， 使安全隱患大大降低，確保了 2011 年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度，并強化 生產技術的管理力度，使產品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產品防結 塊現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹‘清潔文明生產活動， 并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將現場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生 產成本，改善了現場。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多 時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過 程中， 發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰， 現在想來是完 全不對的， 在安全事故沒有發生以前， 就應該不講情面， 只有這樣， 才能徹底消滅安全隱患。
為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處 罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付 現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改， 我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的， 就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整 改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操 作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來， 這是安全隱患的重中之重。
象前段時間一名操作工違章操作， 作業未佩戴安全帶從高處墜落， 造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統，我自己 簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了： 1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成 下個班次的產量降低。
這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事， 目前解決的辦法就是 首先盡可能的提高班組長的思想素質， 并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規定處理 現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰 班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障 隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入， 把設備的維修時間轉移到了下一個班次， 并延長了維修時間。
凡是已經發現設備有簡單的小 故障應該停車檢修而沒有停車的， 加大處罰班組長和維修工的力度， 同時我們在今后的工作 中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通 過考核或者評審的辦法進行分檔， 這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的， 進行降低 技術工檔次的處罰。另處還有
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術 崗位的培訓， 使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高， 那么我們的產量一定會提 高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要 求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家 討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面 從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力 度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責 添加(2)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：原因：(1)管理不到位， 對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一， 沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案
(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查 (4)調整配方是及時清理 3、產品的板結有時嚴重：原因：(1)防結劑加量不準(2)沒根據產量 大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊方案：(1)制定添加標準(2)設專 人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監督 4、產品 外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時 溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據 不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造 四、現場管理方面：1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有 的原料物品進行定置管理， 只是臨時決定一些物品的擺放， 同時由于工人的懶散性和素質的 高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。以后 的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產的，進行嚴格處罰，使生產管理逐步提高。
五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這 樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對 能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予 適當的處罰。
七、培訓方面 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現 在感覺靠經驗進行管理是不行的， 而現在我的技術知識又太有限了， 因此在工作過程中大多 靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多 召開一些崗位工人的專題會議， 讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法， 這樣既提高了其 他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些 主要的崗位實行崗前培訓， 但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。
這樣大多數工人的各方面的素 質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面 1、由于生產設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制 改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環境。
九、個人存在問題
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法， 隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各 項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到 人。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非 常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些 職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標 準，這樣大家在以后工作就有動力。考核要求當月兌現，提高大家工作的積極性。因此，在 今后的工作中， 對已經安排的工作， 要善始善終， 自己不能解決的問題， 要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本 人多年的工作習慣有關。
我應該把一些工作分擔給班組長去處理， 應該多給幫組長一些鍛煉 的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該 做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
為切實抓好 2012 年安全生產的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。(1)重點 抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制， 重點抓好班組管理。(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做 業仔細排查， 發現問題立即處理(限期整改， 嚴重的給予處罰)， 并責令責任當事人寫出檢查。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事 抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。(1)認真計量好各系統原料使用，做好班組交接班記 錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的 依據。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。(3)加 大個原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如外觀、顆粒圓整度大小 因素加大管理力度，防結劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產品結 塊。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行 處罰。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩 定。
4、認真落實分廠下達的生產任務。(1)根據各系統用生產情況，制定最佳生產方案，由 廠部和班組共同配合積極調節好生產，確保正常生產正常連續。(2)合理調節、均衡生產， 根據各系統生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保生產產品合格。
5、積極做好現場管理(1)現場衛生.拉料規范化，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強 化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。加強生產成品的防護 措施，將所有生產出成品全部管理好，規范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標 準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。
【生產班組工作總結】
生產班組年度工作總結一、 班組簡介 合成班成立于 1998 年,班組現有組員 15 人， 女工 3 人， 大專以上文化程 度 5 人。班組中有團員 6 人,黨員 1 人。平均年齡約 29 歲。班組作業對象主 要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科 學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、 判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續 6 年獲公司“質量信得過班組”稱號， 連續 3 年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”“安徽 、 省模范班組”等稱號，QC 成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
2004 年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標， 進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求， 結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現場５Ｓ與物流 １、現場提升 全年班組按照 5S 管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時 間每月至少 2 次以上的整頓現場； ②制作各種適宜的標語，美化現場環境； ③實施班組管理板的更新，更具實效性； ④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了 5S 模 板； ⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作 和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
２、物流與產能提升 ①2004 年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原 3 個各工位細化為 4 個工位， 對生產現場物流進行了改善， 隨著品種的變換， 不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高 了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產 150~160 臺的目標；②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約 3000 臺；③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案， 經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部 懸臂吊、合成線改造、所需工具存備） ，班組對物料存儲的策劃也已完成。
通過實驗,單臺生產時間約為 10 分 20 秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提 升 40 臺左右。三、成本控制與改善 １、成本管理改善 ㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指 標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板， 實施崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、 漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小 附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。２、消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺， 成本消耗 1352377.30 元， 定額 1353709.70 元，比值為 99.902%，單臺消耗 36.12 元，單臺生產成本比 2003 年 36.33 元 下降了 0.21 元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字 和實物進行抽驗．３、工作改善 班組全年提出工作改善 94 條，經班組篩選有 52 條認可上報，實施 ４ ７項，有效改善實施率 90.4%，人均提交改善 6 條，參與率 100%。四、產品質量與工藝管理 １、質量管理 ①班組 ISO9000 體系符合率 100%，WSL 達標無不合格項目。 ②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷 信息反饋機制，嚴格執行“三自一控” ，信息基本能夠反饋到班組質量員和 班長處。
③全年共實現 QC 成果４個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三 名 1 個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入 SPC 在過程管理中的運用， 依靠數據了解現象， 為解決質量 問題發揮了重要作用，同時在 SPC 運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活 動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工 藝、案例）教育。２、工藝管理 ①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》 。五、安全生產與設備維護 １、安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上， 目的是想以此杜 絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故 的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與
組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱 患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進行了安全教育， 同時不斷創新安全教育藝術。
班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流 會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。２、設備、工裝管理 ①完成班組所有設備 TPM 模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。六、組織建設 １、制度完善 圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度 文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容２、民主管理 04 年， 班組推行班委負責制， 用團隊的智慧進行班組管理。
晨會進行 “大 家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主 生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議， 并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
３、精益推進 班組從７月份開始，進行了精益班組的創建，并取得一定成效。班組實 行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安 全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業 廠評比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等 待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立， 使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺 正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。七、崗位技能和學習型團隊建設 班組按照公司統一組織參加 40+4 培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能 工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有 8 人，但由于工作崗位的 變動，從本班調離 5 人，新進員工 6 人，班組一段時間操作水平非常欠缺， 經過有針對性的訓練， 目前能夠全線操作的組員有 6 人， 占班組人數的 43%， 已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5 月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓 組員業余時間翻閱。為了讓 LT 活動開展的更有效，班組數次進行了學習型 工具的運用探索，并取得一定經驗。
二、 為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解， 用宣傳欄的形式適時的廣 而告之。八、一年工作反思及下一步打算
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度； ②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進； ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發展， 年計劃培養 2 名點 05 焊操作人員； ④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理； ⑤班委的管理水平有待進一步提高， 主要要加大民主評議工作和開展批 評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組 2005 年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組 織學習<<豐田精益生產方式 JIT>>，以提高生產效率、降低浪費、提升質量 效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現 團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在０05 年使班組的各項管理工作再大跨一步。
【生產班組工作總結】
生產車間班組長工作總結范文時光荏苒，2007 年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年 來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較 好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式 有了較大的改進。現將 2007 年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1．班組的建設與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著 許多亟待解決問題。
為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。
對于班組表現 較好的員工給予加考核分， 而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。
由于采取了這 種獎懲分明， 公平公正的考核辦法， 班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的 凝聚力。2．狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 2007 年 里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮 血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負 著全班十幾名員工的生命安全的重任。
因此， 對于安全工作我從未放松過， 月月講， 天天講。3．保證產品質量隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對 xx 汽車的質量要求也越來越 高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業 的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接 影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與 檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流， 對于生產過程中出現的問題件， 缺陷件從不輕易 放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一 個問題件從本班組流入下一道工序。 4．積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭， 我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里， 作為這個大家庭中 的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的 改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5．加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重， 而自己的學識、 能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都 有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同 事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步， 能夠比較從容地處理日常工作中出現的各 類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了 很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具 備較強的專業心，責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一年來， 我敬業愛崗、 創造性地開展工作， 取得了一些成績， 但也存在一些問題和不足， 主要表現在以下幾點：1．安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工 的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安 全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致 9 月 10 月連 續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織 班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心； 其次
在 安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查； 最后
在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓， 避免類似的事件再次的發生。
使我的員工遭受痛苦， 使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自 責。
為此， 我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安 全員的責任感， 使班組每位員工都認識到安全生產的重要性， 從而形成 “人人重視安全生產， 人人參與安全生產”的良好氛圍。2．質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認 真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢 查可以有效地避免發生質量事故和質量問題， 變事后處理為事前預防和事中控制， 變被動為 主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤 其是班組之間的配合， 例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。
要 解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的， 這需要幾個相關班組的通力合作， 我認為 要想做好質量工作， 必須把握 “嚴、 細、 實” 的原則， 要嚴格管理， 認真細致， 狠抓落實。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題， 如
員工的 標準化作業情況有待改進， 員工的專業技術水平有待提高， 員工的工作積極性還沒有被充分 的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。
因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多 安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓， 爭取在較短的時間內讓員工的綜合 素質有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作 水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團 結一致，勤奮工作的良好氛圍；4． 全面完成車間交給的各項任務， 為車間帶出一個能打硬仗， 吃苦耐勞的 412 班組。最后， 希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我， 我將以更加優秀的工作業績 回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
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