【礦山救護隊2014年終工作總結】
礦山獨立救援中隊 2013 年工作總結 及 2014 年工作計劃2013 年即將過去，回顧這一年來的工作，我中隊在民勤實業 公司各位領導的關懷和大力支持下，堅持“安全第一，預防為主， 綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹“加強戰備，嚴格訓練， 主動預防，積極搶救”的救護工作原則，緊緊圍繞《礦山救護隊 質量標準化規范》 ，加強指戰員業務知識學習，扎實搞好預防性安 全檢查，苦練基本功，切實做到聞警必到，速戰能勝，切實搞好 太西煤集團民勤實業有限公司礦山救援獨立中隊建設的各項工 作。具體情況如下
一、救援業務技術知識學習及體能、技能訓練 1、 日常業務技術訓練
每天早晨 6 點鐘起床出操跑步三千米， 之后爬繩、引體向上、舉重、負重蹲起、拉檢力器。每天安排學 習瓦檢器、一氧化碳檢定器、自動蘇生器等救護技術裝備。每月 組織小隊參加佩機走萬米耐力訓練，每季度不少于一次高溫濃煙 巷道演習。每月有考核，工資實行百分制，年中、年終有綜合考 核。
2、業務理論學習：每天安排不少于 2 小時的業務理論學習, 包括《煤礦安全規程》《礦山救護規程》《救護隊質量標準化考 、 、 核規范》和《救護理論五百題》 ，同時利用工作之余及時學習上級 行管部門、集團公司、民勤實業公司下達的各項文件，并記錄在 案。
3、 事故救援工作情況
2013 年礦山救援隊與民勤縣唐家溝煤 礦，青苔泉煤礦續簽了《救災協議》 ，全年共出動 人（次）應召到青苔泉煤礦火區偵察，建造密閉墻，將礦方的損失降到最低。
2013 年共出動 人（次） ，救援紅一礦工傷人員 起（次） 。二、安全技術工作情況 1、認真搞好救災演習工作，提升隊伍救災能力，2013 年 6 月 19 日參加阿盟安委會在阿右旗長山煤業公司舉辦的“模擬東沙 溝 2 號礦井火災事故救援演練”， 月 21 日參加民勤實業有限公司 6 紅一礦舉辦的縣級救援預案“模擬 1111 皮帶延伸巷迎頭瓦斯爆炸 救災演練”活動。二次救災演練活動的參與，使隊伍作戰水平得到 了明顯提高。
2、在各礦簽訂協議的基礎上，我中隊嚴格按照《礦井預防性 檢查制度》制定的原則、方法、步驟，統籌安排，協調處理，深 入井下開展礦井預防性檢查工作。
，熟悉巷道進展和各系統情況。
3、2013 年年初開始派隊員 24 小時在紅一礦永久避難硐室值 班。
三、和諧區隊建設 1、組織全體人員認真學習了公司各項會議精神和文件，企業 改制宣傳手冊等內容。使全體人員了解黨的政策，公司發展的宏 偉目標。 2、文化娛樂活動。參加了“五一、五四”雙節，籃球賽、足 球賽，職工健身操比賽；我中隊與公司黨群部積極聯系帶領隊員 參加了金昌市旅游節觀看了新疆達瓦孜的表演。增強了隊伍的凝 聚力和團結力，激發了隊員學習業務理論的興趣。
3、救援文化建設。2013 年我們訂了礦山救護雜志，帶領隊 員學習了如何做一名合格的救護隊員，小隊長要當好“五員”以 及全國各地先進救護隊的事跡及報道。國家應急救援指揮中心在 救援文化方面新的消息和要求等。
4、不斷完善規章制度。2013 年我們針對管理過程中出現的 新問題新現象，逐步修改規章制度，約束規范提高隊員的行為。
5、 執行考核評比活動。
每月對工作表現突出的小隊頒發獎勵， 變逼我學、要我學為我要學，形成你追我趕，比、學、趕、幫、 超的良好風氣。
四、其他工作 1、 2013 年 3 月份公司將電瓶通勤車交接給救援隊之后，由副 中隊長分管，三天一小檢，七天補充電液水，十天一大檢。每天 通勤車合計運行 9 小時， 早晨 6 點 30 分出車， 次日凌晨 1 點收車， 沒有發生過交通事故。
2、參加義務勞動，利用休息日協助南井田農場除草、收割苜 蓿，平整足球場等勞動。
3、2013 年 4 月分出動 8 名指戰員頂著沙塵天氣為南井田 400 余只羊注射防疫針。
五、存在的問題 1、新招聘的隊員短時間內不能投入實戰，需要中隊領導加強 業務技術指導，常入井熟悉巷道。
2、指戰員的勞動紀律觀念較為薄弱，表現為指戰員普遍缺乏 上下級觀念，日常工作缺乏規范化、標準化，“軍事化觀念”不強。
3、在救援隊月考核及季度考核中沒有取得預期成績，部分項 目較差，比如聞警集合，戰前檢查項目不夠嚴謹，指戰員個人業 務不精，部分文件資料保存仍然存在一些漏洞。
六、2014 年工作布署 1.重新修訂規章制度，加強規章制度的執行力度， 加大處罰力 度。
2.針對每個隊員身體的實際情況利用新進的訓練器材， 采取科 學性、針對性的訓練，達到合格標準。
3.進一步加強煤礦五大災害演練，提高預處置能力。
4、加強各小隊及個人內務衛生管理，嚴明工作紀律，提升隊 伍精神面貌。
5、中隊各項裝備和訓練設施按照省級救援基地標準化將要陸 續配齊，中隊的日常訓練，內務管理，應急救援等也要按照省級 質量標準化全面開展起來。
6、 每月堅持學習兩個典型事故案例， 觀看相關視頻、 圖片等 ， 分析、學習兄弟救援隊先進的救援技術和成功經驗，盡可能還原 事故真相，給隊員們以身臨事故救援現場的感覺，進而鍛煉膽量， 豐富“經驗”，以增強事故應急救援和處理災害能力。
7、建立有效的激勵機制，充分調動全隊人員參與管理的積極 性、創造性。我們知道，救援工作關系國計民生，與國家財產、 人民生命安全息息相關，任重而道遠，因此，我們應永不懈怠， 努力工作，為我礦的安全生產工作竭盡自己最大力量，把應急救 援工作上一個新的臺階而奮斗
【礦山救護隊2014年終工作總結】
礦山救護隊 2012 年度工作情況匯報尊敬的各位領導、各位同行專家
首先我謹代表全體指戰員向蒞臨我單位檢查考核指導 工作的各位領導、各位同行專家表示熱烈的歡迎和衷心感 謝。今年以來,我們在煤監局，省救援指揮中心的關心指導 下，在縣煤炭局的正確領導和大力支持下，以科學發展觀為 統領，堅持‘ ‘嚴格管理，加強戰備，主動預防，積極搶救’ ’ 的原則,以提升救援綜合能力為核心，緊緊圍繞《礦山救護 隊質量標準化規范》的要求，按照年初工作計劃，有條不紊 地開展工作，出色地完成了各項任務。現就我隊各項工作匯 報如下
一、積極查擺整改，努力打造高素質的應急救援隊伍。
今年，我們根據省救援中心和大隊提出的要求，針對去 年檢查考核存在的問題，如：人員不足老化，無技術人員、 設備、設施缺乏等問題進行了整改。在縣委縣政府的高度重 視下，新招了一名技術人員，大約 9 月底到位。另外，我們 救護隊通過增收節支，又聘請了一名技術人員。花費了 1.8 萬元建造模擬巷道，維護圍墻、大門、高泡(水缸)、添置一 氧化碳檢定器 2 臺、瓦檢器 2 臺等相關救護設備 4 萬元。為 搶險救災提供了扎實的裝備保障和技術保障。
二、強化思想政治教育，不斷提高救護隊的戰斗力。 我們以全縣集中整治影響發展環境的干部作風突擊問 題活動為契機，經常組織大家學習相關文件、法律、法規、 救護規程和業務技術知識，組織先進和黨員參觀龜峰、井岡 山等地學習。召開職工大會和座談會、查擺問題，找不足、 找差距、剖析思想深層根源，著力自糾整改，通過強化學習 和思想政治教育，開展集中整治影響發展環境的干部作風突 擊問題活動，有效地提高了全體指戰員的思想政治覺悟，增 強了隊伍的凝聚力和戰斗力。
三、強化學習和培訓工作。
我們采取了走出去，請進來的辦法。從 4 月份開始，我 們派出了部分新老隊員以老帶新下礦跟班學習。一是為了更 好的提高隊員的業務水平，二是為了增強隊員的安全意識， 三是鍛煉隊員的體質，四是督促煤礦更好地搞好安全。從而 提高了救護隊的綜合素質。隊長參加了華北科技學院（國家 舉辦）指揮員復訓班的復訓，副隊長，小隊長分別安排 10 月、11 月參加復訓。并選派了一名骨干到萍鄉煤校深造（學 校采礦專業） 。
四、積極開展預防性安全檢查,減少事故發生。
今年 1—8 月份，我隊配合主管局協助煤礦開展預防性 安全檢查和熟悉巷道共計 52 余隊次，排放瓦斯 10 次，查出 危及安全生產隱患 694 條，對查出的安全隱患及時下發整改 通知書，消除了重大安全隱患，為煤礦杜絕安全生產事故的 發生做出了突出貢獻。
五、關心職工生活,配合縣里中心工作。
我隊花費了 6000 元資金，安裝了太陽能，修澡堂，為 職工日常生 供了方便。凡在隊上班的職工，一律免費用餐，對困難職工 年終給予了適當補助，安裝有線電視 10 臺,豐富和改善了職 工生活。救護隊領導與尊橋鄉東田村困難二女兒平國桂，潘 昌運夫婦‘ ‘1+1’ ’結隊幫扶，單位和個人合計送去慰問金 2200 元，救護隊還掛點田墩鎮瘳家村后進村幫扶，并送去了 3000 元慰問金，并送去防暑用品和慰問金，救護隊在創先爭 優中開展‘ ‘我為基層組織建設年作貢獻’ ’主題活動中，隊 黨支部捐款 3000 元,上交縣委組織部，用于全縣后進村村部 建設。
我們除應急救援工作以外，還配合縣里的中心工作， 如:治安巡邏、森林放火、計劃生育、打擊非法礦山等等。
另外還協助安監部門、配合央視拍攝?生命守護神? 月 。8 18 日至 8 月 27 日， 全隊人員參加了"金盾-—2012 人員疏散 演練"(人防演練)。
近年來，盡管我們在質量標準化方面做了一些工作， 取得了一定成績，但離上次要求和兄弟單位相比，還有一定 的差距，我們將通過這次達標驗收的機會，努力學習兄弟單 位的好經驗、好做法，取長補短，不斷改進，把救護隊的各 項工作推上一個新臺階。最后，請各位領導、各位專家多提 寶貴意見，謝謝。
【礦山救護隊2014年終工作總結】
煤礦 2014 年安全工作總結2014 年，在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實上級一系列安 全指示精神，堅持 ?安全第一、預防為主?的安全生產方針，牢固樹 立?以人為本、安全為首?理念，突出?安全壓倒一切、事故否定一 切?。緊緊圍繞全年安全目標和?012345?主動預防型安全管理模式。
嚴格落實煤礦安全?雙七條?不放松，強化人性化管理，加大教育培 訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全。突出?一通三防? 、防治 水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保 安全。大力實施科技興安戰略，打造數字信息化礦山，以科技保安全。
大搞質量標準化，深化?雙基?，以質量標準化動態達標保安全。加 強安全管理體系和制度建設，宣貫新安全法，實現依法保安。加強安 全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩 定發展。
一、認真踐行上級安全工作指示精神，保持一個穩定。
今年，公司始終以科學發展觀為指導，以十八大精神為指引，牢 固樹立?生命至高無上、安全生產第一?最高信條，始終把安全工作 擺在?重于一切、高于一切、壓倒一切?的重要位置，按照國發辦 [2013]99 號文件精神和全省緊急安全電視電話會議精神， 深入開展 ?事 故案例警示教育? 、?查大系統、除大隱患、防大事故?以及?宣貫新 安全法?等活動。以深化安全生產大檢查和預防零打碎敲事故大討論 活動為載體，以落實?抓系統、系統抓?為抓手，積極開展的各種形 式理念學習和理論教育活動。牢牢樹立?零事故、零容忍?安全理念， 保持了全年安全生產形勢持續穩定。
二、深化?雙基? 、質量標準化兩個建設，安全自主管理和質量精-1- 細化水平得到提升。
（一）理清思路，完善制度，規范安全管理基礎。
首先從?理思路、建制度、抓落實、嚴追究?著手，對全公司安 全管理制度進行梳理， 對不能適應礦井安全生產管理的制度進行刪減， 同時根據安全生產形勢及時補充完善相關條款及規定。一是在原來安 全管理建設基礎上，根據集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了 18 項安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產責任制和事故應 急預案。二是修訂了?雙基?考核管理辦法，重點突出了考核與獎懲， 實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數、考核項目等進行 了細化和修訂。并且完善了三級考核體系，各級考核實現親力親為， 動態安全考核，深化了?五化?考核。加大正職對副職、副職對系統 考核的力度。同時統一規范了區隊正職對副職考核模式，并進行瘦身， 改變了區隊正職考核方法，將區隊正職的安全結構工資與本單位雙基 考核得分掛鉤，進行二次分配，激勵了區隊自主管理的積極性。
（二）創新安全管理機制，全面提升安全自主管理水平。
1、層級分解?七條規定? ，以人為本安全生產。
為進一步貫徹落實 ?七條規定? ， 持續推進煤礦安全主體責任落實， 進一步規范從業人員的行為，牢固樹立?紅線?意識和?底線?思維。
公司制定科隊長等《3 個七條規定》及《班組長現場停產撤人十項權 利》的規定，并狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。
做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與?安全生產 月?有機結合，相互促進、協調開展，形成合力，共同促進煤礦安全 生產管理工作上水平。
2、優化服務，制度先行，強化保障奠定安全基石。-2- 制定了從礦長到班長的各級領導干部安全生產責任制，及《管理 干部和關鍵崗位安全管理每日必做工作（指導意見） 》 ，出臺了《隱患 閉合管理規定》 、 《安全約談四項制度》 、 《 ?不放心區隊? 掛牌管理制度》 等管理制度，嚴格執行隱患閉合整改、管理干部日清日結、各級保包 和領導干部連帶責任管理機制。通過健全安全生產長效機制，使員工 在制度體系的約束下，逐漸養成自發自覺、積極主動的安全行為。
（三）豐富?五自?管理體系載體，強化安全責任。
1、推行安全?站位管理? ，規范職工操作行為，促進崗位安全。
為進一步指導、規范員工作業行為，從根本上杜絕因人員站位不 當造成人身傷害事故的發生，有效預防零打碎敲事故，確保作業現場 的安全生產秩序，結合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業 人員安全站位管理辦法》 ，以?人員定位、設備定位、位置定位?為原 則，規范人員站位，保障安全生產。
2、三違積分動態跟蹤管理，預警亮牌牢固安全根基。
為進一步強化安全管控， 提升超前防范、 過程控制能力， 突出 ?三 違?管理，根據我公司實際情況，對區隊、班組、個人實行?三違? 積分和比率紅黃牌動態預警機制。在強化?三違?的治理上，實行了 ?三違?個人、班組、區隊積分再處理制度，合理設定了三級考評積 分、比率底線，完善了?三違?人員管理臺賬，按職工的違章輕重程 度不同對?三違?職工進行累計積分，達到積分底線的人員及時亮起 紅黃牌，要求相關人員對其進行安全約談教育，三違人員還要結合自 身工作寫出安全承諾書。班組、區隊達到積分底線的分管領導約談班 組長、區隊班子成員，切實制定整改措施，并督促落實。使?反三違? 活動變被動管理為主動服務，變事后檢查為事先控制，使公司的三違-3- 治理水平得到進一步提升。
3、持續安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落 實考核作為日常工作的重要一項。按照?抓系統、系統抓?的工作要 求，重點強化災害治理、專業系統管理、隱患排查整改、安全責任落 實為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進 手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和 評價總結，安全工作推進效果明顯。
（四）強化現場管理，安全質量標準化水平不斷提升。
1、抓關鍵，發揮?經濟杠桿?作用，靠制度達標保障安全質量達 標。
公司先后出臺了《掘進工程質量管理制度》 、 《采煤工作面工程質 量管理辦法》 、 《礦井采掘標桿隊建設項目管理考核辦法》 、 《2014 年安 全質量標準化管理辦法》等制度，建立了以?崗位零違章、區隊零隱 患、礦井零事故?為根本目標，以?工程達標、設備達標、安全達標、 ‘一通三防’達標、文明施工達標?五大板塊為主要構成具有新強特 色的?3+5?安全質量標準化管理法。健全和完善了安全質量標準工作 的規化、監督、檢查、達標、獎懲五大機制。今年以來又提高了質量 標準化各專業基準分數，提升了區隊月度質量標準化考核分數，同時 增加了區隊質量標準化考核項目，加大了質量標準化獎罰力度，堅持 樹立質量標準化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。
2014 年共發放月度安全質量標準化獎金 11.5 萬余元，共罰款 7.1 萬余 元。提高了礦井工程質量、一通三防、機電運輸、安全管理、文明衛 生等各方面標準化建設. 2、抓核心，實施?科技強企?戰略，靠裝備達標支撐安全質量達 標。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
