【第一篇】：廠長工作總結，工廠廠長工作總結
似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上 級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈 愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧 1、產品產量方面 2011 年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生 產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了 生產能力，2011 年全年生產達 900 多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各 部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產品的多元化打下了基礎。
2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理 的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力 的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
2011 年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏 水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節省了開支。
4、 安全生產方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車 間的有序運行。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大 的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面 1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態 度。
這與培養員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽 略了產品生產的過程質量記錄。
產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過 程質量狀態尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
三、2012 年工作計劃 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門 和個人在工作中的具體任務、 責任和權利， 以便做到質量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員 工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主 動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關系更加融洽和諧。
在 2012 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務 學習， 不斷提高業務技術水平。
我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質， 為公司建設作應有的貢獻。
【第二篇】：工廠廠長個人述職報告范文，工廠廠長工作總結
創新工廠廠長個人述職報告范文xxxx 年 xx 月 25 日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。
我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管 理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔 職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作， 自我覺得， 沒有做出突出貢獻。
要說個人的進步， 主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項 規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工 作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年 的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地 改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩定 成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定， 生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制 ;包膜油和包膜粉的運用，防止了 化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要， 一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班 運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人 員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐 年增加的趨勢。當前我們企業正處于升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思 想應該是
“健全、規范、提高” 。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法 和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，范規管理;節能降耗，高產 優質;擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資 源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生 產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配 套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了” 。由于我們企業 生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有 免費 分享 創新計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞 力儲備達到 1 比 1.3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大 部分問題， 還要進一步補充完善其它方面的規章制度， 如
《節能降耗制度》 ， 《物 品和工具領發制度》 ，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的 人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度， 確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務 關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工 人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導 就是服務， 工勤是更直接的服務， 是生產的保障;一切圍繞生產， 一切為了生產” 的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點
原料堆放、 搬運、 倒袋一定要規范， 在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二 是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用; 三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數 量，測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量 的耗能情況，開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、 清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準， 定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命” 。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建 立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓 金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以后如數退還。同時，要 依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年 推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活 化土壤、破除板結的方向發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經 日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量;企業的發展則 靠的是數量， 說得嚴格一些
靠的是有質量做保證的數量。
沒有一定的銷售數量， 就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于“吃不飽”的狀態，一年十 免費 分享 創新二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊 伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一 步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上 一個小臺階，三年實現一個大跨越。
【第三篇】：廠長年終總結_圖文，工廠廠長工作總結
抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From）
日期（Dat ） 2013 年工作總結馮正偉 2013.12.30主要內容
時光如梭，轉眼間 2013 年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴 大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結有以下幾點
在這一年中我們取得了一定的成績如下
一、禮品部
1、沖壓車間
我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了 30%左右。
而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。
2、包裝車間
主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產 10-11 萬產品， 三條流水線的每天產能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生 2000-3000 個報廢的產品，而現在最多 200-500 個報廢產品，每天最低可減少 2000 個產品報廢，連 成本每個產品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。
質量
由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機架工車間
在管理層重新梳理后，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比 2012 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構做了從新梳理。 大提高。能自動自發的開展工作。
2、噴涂車間
在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。
3、包裝車間
該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。
在 2013 年中我們的不足有
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。
3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業績差。
4、 “6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。
5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。
二、品質部
1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有 根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。
2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。
3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。
4、當品質部發現異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發現問題，但 是沒有人解決。
三、生產部
1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了 2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。
2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。
3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品 質過不到客戶要求。
5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產成本。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
