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要素一:適配的組織人員 。財務組織的搭建和財務人員的選配應貫穿建賬籌劃的始終。財務組織的設立應結合企業的規模和管理定位，兼顧成本效益原則。企業規模越大、業務越復雜、對財務的定位越高，相應的財務組織職能就會越復雜;反之對于規模小、管理粗放的企業，也沒有必要設置很復雜的財務機構。實務中，企業財務通常包含預算管理、核算管理、報表管理、績效管理、內部控制等五大職能，但相應的財務組織設立并非一蹴而就、一層不變，在運營初期組織架構一般相對簡單，組織功能聚焦核算管理、報表管理以滿足外部監管要求，后續隨著業務發展和企業精細化管理的需要，組織功能向績效管理、內部控制轉換以支撐企業價值創造實現。

適當的財務人員是企業進行獨立核算的基礎，配置的財務人員數量除考慮企業規模和管理需要以外，還應滿足不兼容崗位分離等國家法律法規強制要求，比如會計、出納崗位不能由同一人擔任。同時，企業也應考慮財務人員的專業勝任能力，通過適當的培訓或者招聘進行補強，提升財務人員素質及操作能力，減輕獨立核算初期的陣痛期。

要素二:可行的財務規則 。"不以規矩，無以成方圓"，可行的財務規則是企業財務管理順利進行的關鍵。企業在財務建賬過程中，還需結合企業管理要求及業務特點，設計出財務制度體系框架，著手制定并發布財務管理、會計核算制度，確保各項工作有法可依。制度的編制應圍繞財務組織職能，遵循輕重緩急的原則，優先制定發布與業務相關的、緊急、重要的管理制度，比如費用報銷制度、收入管理制度等，重點規范業務開展過程中各職能部門的管理職責、管理流程、審批權限等。

對于子公司、分公司或企業的獨立核算單位，除構建內部財務管理規則以外，還需厘清與母公司、總公司或上級單位之間的職責界面，管理與被管理關系等。比如是否具備對外投資權限、核算單位應承擔的會計責任等。實務中，可以考慮通過內部公文、會議紀要的方式來明確相應財權及配套權利，確保建賬主體自身的合法性。

要素三:完整的系統數據 。現階段，隨著財務軟件的普及及應用，企業大都愿意選擇電算化手段來進行會計核算，以提高財務管理的效率。這就要求企業購置或自行開發獨立的財務軟件，按照獨立建賬的要求在記賬系統中開設獨立的會計賬套，設置會計科目表、會計日歷、記賬貨幣及選擇會計方法等基本的賬套要素。并根據管理需要，選擇啟用預算系統、報賬系統、分析系統等功能模塊。對于實行ERP(企業資源計劃)系統的企業，還需要考慮財務系統與外部業務系統(如采購、物流、合同、人力)之間的對接。為減少日后系統內、系統間出現的連通、設置問題，企業應加強系統上線前的聯測工作。

初始數據的梳理關系到企業后續的會計信息質量，具體包括所有者投入、購入或建造的資產、購銷所形成的債權債務、前期的收入及開辦費用等數據的梳理，梳理的同時應盡量取得相關數據的支撐依據，確保初始數據的真實、完整。

要素四:綜合的配套資源 。"不謀全局，不足謀一域"，財務建賬還需考慮綜合的配套資源。比如企業應按照中國人民銀行的管理要求，遵循收支兩條線的原則，向銀行申請開立基本賬戶和一般賬戶，申購支票、匯票等銀行票據;篆刻并啟用企業財務專用章、企業財務負責人印章;購買現金日記賬和銀行存款日記賬等賬簿，并根據啟用要求填好扉頁內容;配備達到較高安全標準的會計檔案室，購買打印機、復印件、掃描儀、裝訂機、保險柜等硬件設備，購買一定數量的檔案盒、憑證紙、整理箱等低值易耗品。