【藥廠車間主任工作總結】
制藥車間主任競聘述職報告競聘人： 目錄自我介紹 工作總結目錄崗位認知 競聘優勢 工作規劃2 自我介紹 自我簡介 工作總結? 現主要承擔工作內容4 工作總結? 擔任原料提取一車間工藝員職務 ? 1、生產現場監督指導生產操作人員執行相關規程 進行生產操作。按《工藝質量控制要點》檢查項目 ，完成現場檢查并記錄檢查結果。
? 2、負責簽署批生產投料單。及時向車間主任匯報 當日各生產崗位生產任務完成情況及設備運行情況 ，提出建議，消除事故隱患。
? 3、統計生產和質量信息，完成各項生產質量報表 ，及時反饋生產信息。
? 4、起草和修訂崗位操作規程，設備操作清潔保養 規程等車間操作規程并設計用于記錄的各種表格樣 張。 工作總結? 5、及時向車間主任報告生產偏差及異常情況，負 責完成書面報告。
? 6、完成偏差及質量事故的調查分析，實施CAPA 措施。
? 7、組織實施生產線產品驗證及再驗證，記錄、收 集驗證數據，整理、分析結果，起草驗證與確認 報告。
? 8、起草、修訂車間年度培訓計劃，對車間員工進 行崗前培訓(安全培訓、生產操作規程培訓)。 崗位認知?車間副主任承擔職責任務? 生產管理 ? 設備管理7 生產管理? (一)搞好生產計劃管理 ? 根據公司生產部下達車間的生產計劃，組 織編制車間的生產作業計劃。布置和督促 檢查全車間做好生產前的各項準備工作。
? (二)車間技術文件修訂、生產記錄管理 ? 參加起草、修訂生產工藝規程，設計批生 產、批包裝記錄。保管各項生產數據和質 量信息，向車間主任匯報產量、收率及產 品質量情況。 生產管理? (三)搞好生產過程質量管理 ? 落實車間偏差及異常情況的處理，落實糾 正與預防措施，及時向車間主任匯報結果 ，完成相關記錄和報告。
? (四)搞好技術培訓和技術考核。對生產 操作人員的上崗前培訓和繼續培訓負責。
根據車間生產技術發展的需要和職工的實 際技術水平及業務能力情況，組織編制各 種教育與培訓計劃，并組織實施。 生產管理? (五)搞好生產質量管理? 牢固樹立質量第一的思想。產品質量是企 業的生命，也是車間各項工作質量的綜合 反映。 設備管理(一)搞好設備管理 ? 組織編制車間的設備保養和維修計劃，并 按計劃進行設備保養和維修，使車間設備 ? 經常處于完好狀態。
? 建立健全車間的設備管理制度，遵守操作 規程，堅持實行設備操作資格制度。
? 生產中發生了設備事故要及時報告，對于 大事故要開分析會，并提出改進措施和處 理意見。 設備管理? (二)搞好安全生產及環保工作 ? 在組織生產過程中，必須貫徹“安全為了生產，生產必須 安全”的方針，努力搞好安全生產。建立健全車間的安全 生產制度，開展經常性的安全生產監督檢查，發現問題及 時研究解決。
? 抓好環保工作，防止或消除工業污染。
? (三)加強能源管理 ? 在日常的生產和經營活動中，要講究全面經濟效果，對各 項生產活動要進行經常、全面、系統的記錄、核算和分析 工作，以便隨時了解車間的經濟情況，控制車間的經營活 動，取得最大的經濟效益。 競聘優勢? 勤于學習、善于學習 ? 團隊合作、溝通能力 ? 吃苦耐勞13 競聘優勢? 一、勤于學習、善于學習 ? 社會在進步，知識在更新，要不斷學習新 知識，運用新思維。
? 勤于學習，善于學習，對生產技術、機械 設備，查資料、學原理。虔心研究工藝、 設備、操作方法、生產注意事項、安全措 施等等。
? 學習《物理化學》、《CAD基礎知識》加強 對生產化學原理及設備構造理解。 競聘優勢? 二、團隊合作、協調溝通能力? 組織團結車間管理人員，配合完成車間文 件修訂、生產記錄、生產質量報表等。? 協調配合開發部、技術部完成新產品、新 技術、新工藝的車間中試和試生產。? 協調溝通設備工程部落實車間設備檢修、 維護保養計劃，及時溝通設備安裝、工程 進度。 競聘優勢? 三、吃苦耐勞? 基層管理工作經歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。
剛進車間的時候，對生產操作不熟悉，我就積極 參加生產操作，用汗水證明我能做好每一步操作 ? GMP認證的時候，加班加點起草、修訂操作文件 ，確保負責任務不出現問題。也就是在那時的緊 張狀態里，樹立了我強烈的事業心，和高度的責 任感。也正是那些苦的經歷，造就了我良好的身 體素質和困難面前堅忍不拔的毅力。 工作規劃車間技術規劃? 協助車間主任保質保量完成生產任務車間管理規劃? 確保職工思想團結，提高生產效率17 工作規劃 工作規劃? 第一，協助車間主任貫徹執行好車間各項工作， 發揮自己承上啟下的中間作用。全力協助車間主 任主持車間日常工作，及時地傳達貫徹公司和領 導的決策，并加強督辦檢查，促進車間各項決策 的落實。在行動上與領導保持一致，在思想上與 領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導 ，維護領導權威。工作上擺正自己副職的位置， 替車間主任分憂解難，想對策，獻良計，極力壓 縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產量。做 好職工的安全教育工作，確保安全生產，善于發 現并排除一切安全隱患。 工作規劃? 第二，全面了解注重職工思想動態，提高職工生產效率 。我會高度重視員工的意見和建議，關心員工、支持員工 、指導員工、理解員工、重視員工，主動向員工征詢需要 解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時了解職 工思想動態，協調好本車間職工之間的關系，通過定期學 習和培訓，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力 和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法，逐 步提高職工的生產效率，充分調動職工的工作積極性，努 力使全體職工上下一條心，保證扎扎實實，井然有序的做 好本車間的各項工作。 四、注重細節競聘優勢? 第三、注重細節 ? 我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習 慣和標準化的作業氛圍。
? 一是注意產品質量。產品的質量是企業的生命。
要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和 控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待， 教育員工嚴格按GMP標準和操作規程作業，確保 不發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量 合格。
? 二是注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處 處防范安全，增強自我保護意識。 工作規劃? 最后，加強學習，努力提高自身素質。只有不斷 加強國內形勢和公司的各項管理制度的學習，不 斷充實自己，才能勝任崗位要求。想公司所想， 急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了 解自己車間的實際情況的同時，一邊借鑒學習國 內外其他企業的成功管理經驗，做到對本車間日 常事務管理融會貫通。充分發揮模范帶頭作用， 帶動全體員工一起學習GMP知識,并強化落實，在 確保產品質量萬無一失的前提下完成公司下達的 生產任務。 感謝公司領導給予我這次 競聘機會，在接下來的工作 中，我會更加努力踏實干好 本職工作，為公司發展貢獻 力量。蓬勃發展，明天更美 好。22 謝謝!
【藥廠車間主任工作總結】
車間主任年終總結2014 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的 工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克 服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體 車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公 司和生產部的正確領導下， 在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下 達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也 存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必 須保持在 14 年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。
對于我們來說，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴 格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法 進行操作，及時掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提 高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報
2014 年生產總結匯報表：型號 月份一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份合計 今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求 真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標; 以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性 質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供 應市場;生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴;增強車 間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有 色，得到明顯提高。
車間針對設備雜、 技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾， 以積極的心態尋求解決辦法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持 以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實責任，不斷 規范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業發展的 信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。
1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨， 理論上熟記操作規程， 培養個人獨立操作能力， 保證不發生誤操事故。
2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和 大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。
3、 根據車間個人素質差異， 采用不同方式， 對于基礎差的員工， 以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外， 還要學習相關知識， 提高技術素質， 增強處理問題， 分析問題的能力， 學習其他崗位技能，提高綜合素質。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產時，主任要經常 在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工 們同甘共苦， 充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協 調能力差， 職責不明確的情況， 通過日常灌輸， 手把手教， 逐漸掌握， 熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監督到位。遇事做到了 忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有 知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到 安全生產工作中去。
以上就是車間 2013 年的工作總結， 車間的各項管理工作取得成 績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉 勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態 去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職 工共同把車間的各項工作做好， 為公司的又好又快發展奠定堅實的基 礎。 +申請認證
【藥廠車間主任工作總結】
2013 年度生產車間主任年終總結 篇一：2013 年車間主任年終總結 各位領導
在過去的一年里， 我在機加工車間的領導下， 取得了很好的成績。
一年以來， 我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在 202 產品市場疲軟的情況下，加強 管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。
下面是我一年來的工作的簡單回顧
一、思想政治方面
一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨 紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在機加工我既是主管又是書 記為做好員工的思想政治工作， 自己一直把組織員工學習******“三個代表”和 黨的路線方針政策作為一件大事來抓。
思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍 的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思 想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現 員工的思想問題， 有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我機加工沒有發生 過一起違法、違紀事件。
對于機加工的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來 解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善機加工照明。
隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要 求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務 打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活 動。
開展黨員身邊無違章、 無違紀活動， 極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。
加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素 質。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去 各種娛樂場所。機加工獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展 安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初 機加工制定一系列安全管理制度，平日機加工領導采取日巡檢、周檢查等手段做 好安全工作， 并對查出問題要求按期整改，使機加工每次檢查成為職工做好安全 工作的促進劑和推動力; 安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全 素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識 教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據機加工 生產特點對硫化氫防毒進行重點教育， 使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯 著提高; 在動火管理上， 每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題， 堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張 火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃 度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩 側加裝了風機， 使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等 操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套 銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產方面
我機加工是建成較早的機加工，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上機加 工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從 各方面做工作， 強化機加工的管理， 分析生產中存在的問題， 緊密圍繞降低成本、 減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強機加 工內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產 品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。此項節約 40 噸氧化鋅，全年節約氧化鋅 268000 元。回收渣子酸 18 噸，創造效益 168000 元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品 收率 5%，每年可回收 20 噸產品，創造效益 184000 元。能耗下降了 10%，創造效 益 28000 元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規 范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生 活用水改路，將檢修班、機加工生活用水由機加工供水改建到辦公樓供水，減少 冬季排凝點。
嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間， 避免延時操作， 減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并在余下的每 個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節汽方面：減少堿吸收機加工 的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的 特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電 方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間 1 小時，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電 力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節電 22 千瓦。
通過以上措施使我機加工的可變成本大大降低，202 產品由 1999 年的 6639.72 元/噸下降為 6587.91 元/噸;203 產品 1999 年的 7983.86 元/噸下降為 7624.74 元/噸，分別比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。動力消耗：202 產品
蒸汽單耗由 2.54 噸/噸下降為 1.61 噸/噸，水單耗由 18.59 噸/噸下降為 11.24 噸/噸，電單耗由 160.08 噸/噸下降為 118.6 噸/噸。203 產品：蒸汽單耗由 3.49 噸/噸下降為 1.90 噸/噸;水單耗由 22.76 噸/噸下降為 11.38 噸/噸;電單耗由 226.08 噸/噸下降為 138.72 噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了 45%; 電單耗下降了 33%。
質量是企業的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。一年 來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不 合格產品堅決不進入下一工序，開展了 QC 活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶 放心。2012 年我車間產品繳庫合格率均達 100%。
另外在原料庫房存有 60 余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失， 我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報廢遼陽產五硫化 二磷，挽回了 36 萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合 下制定了安全措施， 每次加料都和安全部門人員一同到場監督加料全過程，未發 生一次事故，降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。
其他工作
在全體職工的共同努力下，消除因拆除 501 機加工而產生的垃圾 30 多汽車。順利完成 ISO9000 認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完 成 2012 年 202 機加工達標工作。 在過去的一年里雖然取得了一些成績， 但也存在著很多不足， 一是黨的建設、 黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不 夠，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己 還需加強學習和鍛煉。
五、今后工作內容 2014 年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最 大的一年。我將帶領鋅鹽機加工全體員工，克服各種困難，使我機加工在政治思 想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、機加工達標及環保等方面比 2012 年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明 天而努力奮斗! 以上是自己一年工作總結， 望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工 作中發揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。篇二：2013 年車間主任年終總結 新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任 務，適應公司持續發展的需要，現將 2013 工作中存在的問題和不足深刻分析找 出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業的措 施。對 2012 全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如 下總結
一、2013 全年發貨、回款情況總結如下
2013 本片共計發出 xxx 瓶 57668.162 萬只，累計發貨額約 23806133.1 元， 完成年任務的 53.49%。相比去年發貨量(135071.81 萬只)合 5398.58 萬元減少 (7403.648 萬只)合 3017.97 萬元。本片全年回款 1392.93 萬元，完成年任務的 31.3%。相比去年回款額 5702.39 萬元減少了 4309.456 萬元。發貨回款相差 987.68 萬元， 最近幾個月 xxx 回款少但我們又剛爭取恢復發貨， 12 月份客戶又 逼迫我們增加發貨量 441 萬元。截止現在本片應收賬款是 991.755 萬元，另有 176.79 萬元未開票。
二、本片發貨數量少、沒能完成任務的原因是
1、xxx 總廠政策問題：xxx 總廠與 xxx 簽訂協議包銷其所有產品、以現金全 部結清的方式回款， 自去年 7 月份濮陽的供貨量直接增長 1.5 倍，特別是大規格 瓶每月計劃量都給了 xxx。xxx 比去年大規格瓶同期增加發貨量 9541.76 萬只， 我們總發貨量降低了 80000 萬只;2、今年整體醫藥市場招標狀況不好，xxx 總廠 生產量降低、 采購量降低。
截止現在 xxx 總廠 112 車間與 103 車間今年合計停產 115 天。減少進貨量 8.21 億只。3、五月份 xxx 總廠采購部提出 500 萬元易貨從 中提取 2 個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年 只是在消化 4、5 月份到的車皮，直到現在還不同意我們進大規格模制瓶。
今年同行業對 xxx 集團制藥總廠供貨量如下明細
1、xxx：5 毫升進貨 62 個=27185.2 萬只、10 毫升入 92 個車皮=22940.16 萬只，12 毫升 24 個車皮=5530.8 萬只，20ML 進 44 個車皮=7588.8 萬只。共進貨 63244.96 萬只。(濮陽站臺有 4 個車皮 10 毫升)。與去年同期 77775.7 萬只減少 了 14530.74 萬只，大規格同比增加 9541.76 萬只。
2、德州晶華：5 毫升進貨 44 個車皮=19271.7 萬只(站臺余 1 個車皮)，20 毫升進 2 個車皮=336 萬只。合計 19607.7 萬只，與去年同期 7232.76 萬只增加 了 12374.94 萬只。
3、山東藥玻：1700 件 20 毫升=81.6 萬只、0.5 個 8 毫升車皮、31800 件 5 毫升=5931.8 萬只。
二分廠獨家供貨沒統計(預計 2560 萬只模制瓶)。
共計約 8573 萬只模制瓶。與去年 11107.72 萬只相比減少進貨 2534.32 萬只。
4、包頭康瑞：5 毫升進貨 112 車皮(含 2 個汽運)=48611.5 萬只，10 毫升 4193.28 萬只、12 毫升 4.5 個車皮=963.6 萬只、20 毫升進貨 3 個車皮=605.91 萬只。共計進貨:54347.29 萬只(其余發貨 5 毫升 6 個車皮在路途)。與去年 131800.1 萬只相比減少 77425.84 萬只。
xxx 總廠今年共計采購約：145772.95 萬只，比去年 227916.25 萬只今年減 少采購 82143.3 萬只。xxx 總廠少采購的量正好是我們今年少發的量。但同行業 大規格瓶多發貨 9500 多萬只。
相比去年 xxx 總廠倉庫減少儲存容量 11 個車皮(合 4400 萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約 16.3 億只。
三：2013 年完成的主要工作及新開戶情況
1、 新產生業務企業本溪科泰用 10 毫升 AYK 連運費 1050 元/萬只第一次用 、 20 萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠使用 100A 棕色瓶產 生業務一筆 0.9 萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面 9260 元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討 95229 元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12 月份 7-ACA 參考價格：440-450 元/kg 相比去年同期降低 300 多元、6-APA 參考價格：163-165 元/kg、青霉素工 業鹽參考價格：54 元/BOU 相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 參考價格：164 元 /kg、頭孢曲松鈉參考價格：600 元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680 元/kg。價 格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、xxx 總廠因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價格，xxx 領導層 以為串標， 另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采 購部崔文瑞調到 xxx 總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊 光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持 xxx 政策，在翁艷軍 的受益下準備在 12 月份以詢價的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的 發貨量(強強聯合--產量、質量、車皮發運都有保證)，減少其他家的發貨量包括 包頭康瑞(車皮申請、發運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應 量而且讓 xxx 總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。
這對我們打破僵局也是 機會。
另外采購部卞丙超強調 xxx 總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計 劃并發貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我 摻和了。因為費用太高、破損嚴重從 12 月份開始不再發貨到孫家站了，請發貨 人員務必均勻發貨車皮到哈南站。
3、xxx 總廠當前生產狀況以及供貨趨勢
xxx 總廠受國內大環境競標制度以及今年 5 月份一次環境曝光影響，粉針產 量比去年少生產 8.3 億只。
目前成品藥粉針庫存約 21000 萬只左右，有 2 個月產 量的制劑庫存，去年 12 月份制劑庫存是有 3 億只(當時 1.5 個月的生產量)。庫 存較大的直接原因就是 xxx 總廠今年銷售市場不好，全國醫藥招標結果不好。
客戶名稱產品規格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數 1 月計劃采購備份 xxx 總廠 5MLB650016000 28900 含站臺 xxx 總廠 10MLYK1600200012400 含站臺 xxx 總廠 12MLB60010002600 二分廠一半 xxx 總廠 20MLA51010002600 含站臺 2012 年元月份粉針生產計劃是 14200 萬只，目前生產趨于穩定但本月有元 旦與春節兩次假期停產 10 天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發貨量， 根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。
招標比價后大規格瓶分配 量直接取決于供應商報價狀況。xxx 總廠倉庫內現有 13 個 5 毫升車皮、5 個 10 毫升、3 個 12 毫升、4 個 20 毫升車皮。哈南站臺有 10 個 5 毫升、4 個 10 毫升 車皮，可以放緩發貨速度了。
4、 產品質量問題及需要解決的問題：今年醫藥市場暴光很多藥品質量問題， 有很多藥廠因為質量問題而關門， 所以客戶很煩感我們的質量問題， 就瓶內異物、 蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了， 今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影 響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補 償貨物也很多次了。xxx 總廠年底又要求我們破損件補償 5 毫升 500 件，業務員 還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現在二級品價格執行送貨到家 300 元/萬只，德州為了 消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發貨量， 現在維持客戶只有 xxx 獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、2014 年的工作計劃與安排
1、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好 xxx 總廠各方面的 工作，為了增加發貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1、督促發運員 規范車皮的發運減少因發運產生的破碎和包裝的破損， 減少客戶對公司產品質量 的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處經常換人，同行業(特別是私企) 又經常到訪哈市， 不難理解 xxx 人會變的勢利，我們只有投其所好做好 xxx 集團 制藥總廠供應處相關人員的工作， 以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭 取一些發貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業的發貨量。3、 做好生產車間相關人員的工作， 特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控 制同行業的發貨量。4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購 部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作， 改變其對我公司的印象使其明白我公 司才是他們最理想的大供應商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員 計劃采購過程，確保 50%的供應量。
2、客觀全面地分析同行業的發展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘 沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現有成績，跟不上企業的發展速 度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢 和同行業現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑 戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越 增長指標，完成公司分配的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任 務目標。促進自身能力的提升。
3、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好 xxx 總 廠供應處長′業務員′及財務人員工作將應收帳款控制在 200 萬元左右， 確保完 成明年的工作任務。
4、督促包頭發貨人員均勻發貨，千萬別集中發貨，同行業也一起到貨，致 使哈南站產生很多暫存費，令公司受到損失。
通過以上措施使我們的月發貨量穩占 50 %，頂住同行業擴大產量給我們帶 來的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫 費用。在 2014 年的工作中積極聯系新客戶增大開發客戶區域，努力將公司的新 產品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的 持續發展目標而增磚添瓦。篇三：2013 年車間主任年終總結 xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很 多。
在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場 管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領 導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了 xx 年的生產任務。
總結如下
1、強化安全意識，落實安全措施
高度重視安全生產工作，充分利用班前 會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工 作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90%的是保 證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與 我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。
生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證 生產效率。
xx 年需要改進的
xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得 更好的成績，我將朝著以下方向努力
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其 責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產 和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視， 嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
xx 年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
2014 將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提 高自身的技術水平， 使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為 生產服務，為公司創造更大效益。 篇四：2013 年車間主任年終總結 我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導 下，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產工作。
在 2013 年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作
一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、 滿負荷、優化運轉 2013 年年初我們制定了全年生產***：2000 噸、***：3000 噸的生產目標， 但由于 2013 年我車間裝置只開車運行了 8 個月，同時 3 月份***工段又改為生 產***、 所以全年只生產*** 1720 噸，距離目標產量相差 280 噸，全年共生產 *** 3950 噸，超出目標產量 950 噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元; ***噸產品原材料消耗同比上年節約 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。
今年 1 月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了 熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發 生事故的具體原因。
在廠領導和各科室的大力支持與幫助下， 重新定做了加熱管， 使我們在最短時間內恢復了正常生產。
在今年 3 月份， 我車間按照工廠要求將***工段改為生產***，我帶領車間干 部員工精心組織籌劃，僅用 7 天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開 車工作，順利生產出合格的產品，成為**車間歷年來改產工作質量最好，速度最 快的一次。
在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人 員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表 老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝 置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、 精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同 車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩 個工段一次開車成功。
在今年 10 月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁 的出現堵管現象， 我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員 進行疏通管線， 由于物料溫度很高， 苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象， 在車間上下共同努力下， 沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真 分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于 10 月 12 日恢復正常。
在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六 查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺 38 項，通過立項整改， 到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益 40 多萬元，滾動 查擺效益類共 15 項， 創效 30.8 萬元。
同時加強了對班組經濟核算的日常化考核， 把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做 到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效 地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。
在 2013 年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員 經常性的組織安全知識發面的培訓和演練， 認真組織員工參加每周的安全學習活 動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的 重要性， 提高了員工安全工作的防范意識。
同時車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效地避免了各類事故的發生。2012 年車間共有 4 人因出現車間內控事故被扣 發當月獎金， 也有 2 人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車 間的嘉獎。
通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事 故。
二、 加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水 平 在 2013 年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫 徹落實******"三個代表"重要思想， 不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發 做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過 對 7?27 會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定 工作是保證企業快速發展的重大意義， 充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要 意義以及與干部員工自身生存的關系。
通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有 貫徹執行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常 精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而 全面提高我們的業務管理水平。
三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習 在 2012 年年度工作中，我與車間***副主任充分發揚團結協作的工作精神， 堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步 調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。
在 2012 年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重 要報告及賈書記對學習班所做的動員報告， 認識到了黨風廉政的重要意義以及它 的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶 頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督， 落實自身廉政規劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認 真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反****工作，帶領本單位干 部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。
2012 年度工作中存在的問題
在 2012 年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽 略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行 了深刻的剖析和反省， 總結出發生違紀的主要原因是平時對 《領導干部行為規范》 以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最 終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上 嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。
2014 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思 想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用 先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成 2013 年各項工作!篇五：2013 年車間主任年終總結 新的一年即將來臨，2013 年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一 點前展。
在即將踏入 2014 年之際，作為一名車間主任我對我在 03 年的工作有必 要做一個總結，爭取明年好了點。
1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度 的約束下， 和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出 來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
2;在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產 出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠合理規范的進行操作。
沒有質量也就沒有效益， 產量再高也是徒勞， 相反還會對企業造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗， 讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生 產成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在 這點上要注意員工的思想動態， 根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提 高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好 的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4：生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監 督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不 會換， 經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。
員工的思想素質低， 針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提 高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6：在 GMP 信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人 做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系 統來指導生產，減少質量事故的發生。
7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦 痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵 不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都 有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生 產，確保正常供貨。
9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量 發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到 財務部，配合財務部門按時發放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。
3：員工和質檢配合不是很好。
4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
