【資產管理處工作總結】
年工作總結及 資產管理處 2010 年工作總結及 2011 年的工作思路在學校黨委的正確領導下，我處以鄧小平理論和“三個代表”重 要思想為指導，認真貫徹執行國家有關資產管理的法律、法規和方針 政策，堅持科學發展觀，進一步解放思想，提高認識，積極推行資產 管理體制改革，強化管理，求真務實，開拓創新，完成了各項工作任 務，現將全年工作總結如下
一、加強政治理論學習，提升資產管理水平 加強政治理論學習， 在總結往年學校資產管理工作的基礎上，結合工作實際，注重加 強政治理論學習，不斷提高教職工的政治素質和業務能力，提升資產 管理水平。
1、進一步加強內部管理制度建設，認真組織干部學習理論，落實 學校的工作部署，認真學習上級關于事業單位國有資產管理規定和有 關文件精神，做到理論與實踐相結合，促進學校資產管理工作的進一 步發展，不斷提高工作質量和工作效率。
2、認真落實學校黨委關于黨風廉政建設的工作部署。把廉政建設 始終貫穿日常工作, 及時檢查和總結黨風廉政建設工作成效，對每位 干部提出加強廉政要求，建立了一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取 和開拓創新的管理隊伍。
二、進一步完善資產管理辦法，規范了工作程序 進一步完善資產管理辦法， 根據國家相關法律法規，結合工作實際，建立和健全了資產管理 規章制度；在廣泛調研的基礎之上，借鑒高校同行的先進經驗，規范 了各項工作程序，并積極推行和實施 1、 逐步完善了資產管理制度。
加強學校相關資產管理辦法的修訂， 擬定《廣東海洋大學房產管理暫行辦法》《廣東海洋大學固定資產報 、 廢管理辦法》和《廣東海洋大學新增固定資產入系統管理辦法》《廣 、 東海洋大學土地管理暫行辦法》等相關管理辦法。1 2、 完善了資產信息管理系統。
積極運用新技術、 新手段管理資產， 掌握了資產管理的各個環節,對學校資產從進到出，從形成到核銷，從 使用到處置，實行有序的動態分類管理。
3、完成了各項數據報表。重視資產數據統計及信息工作，認真填 報各類數據和報表。如《2010-2011 學年初我校基層統計報表》《行政 、 事業單位資產統計報表》《高等學校實驗室信息統計數據表》等資產 、 數據的統計和上報。
三、積極做好資產管理的各種服務保障工作 積極做好資產管理的各種服務保障工作 做好資產管理的 在資產管理工作中，我們把服務與管理緊密結合起來，把“服務 為先”的理念滲透到管理中，為學校的發展提供基礎保障。
1、制定對學校二級單位上門服務工作計劃，并指導固定資產管理 系統業務操作和維護，落實上門服務時達成的共識，對其所占用的固 定資產進行核對、調整。指導其審核員做好歸口審核工作。2010 年先 后到圖書館、設備處、學生處等部門上門服務共 10 次，針對資產管理 方面遇到的問題進行商討。
2、維護并完善資產管理系統數據，督促和指導各部門資產管理員 及時做好資產增加、變動、處置等日常管理工作，保證固定資產管理 系統的正常運行。完成了新建成的房屋（學生宿舍、飯堂、體育館等） 資產存放地點等共 593 條信息的設置增加；維護房屋管理系統，基本 完成房屋數據錄入工作。
3、按規定做好資產的報廢報批工作。完成了向省廳申請房屋資產 （主校區 12 棟、 棟、 15 霞山校區禮堂和主校區實驗樓、 海濱校區水塔） 和交通工具資產（車隊大巴、保衛處桑塔納）的報廢報批工作。妥善 處置霞山校區禮堂的固定資產的報廢或變動工作。
4、協助財務處做好固定資產財務審核工作，為新增資產輸入憑證 號和入賬日期。在資產管理系統上完成 762 條資產驗收單信息的財務2 歸口審核，保證學校固定資產的賬賬相符；幫助設備處退回系統中歸 口審核已通過的錄入有誤的驗收單，確保錄入系統信息的準確和完整。
5、定期做好資產管理系統數據備份，確保數據安全；及時與國濟 公司、網教、電信負責網絡工作人員聯系，確保系統網絡的正常運行。
四、加強學校公有房屋管理，提高房屋資源利用率 加強學校公有房屋管理， 為提高我校公有房屋的使用效益，杜絕公有房屋亂占亂用現象， 對霞山校區公有房進行了調整，保障了公用房屋的合理利用，提高公 有房屋的利用率。
1、根據 2009 年 9 月 18 日“霞山校區公有房產規范化管理工作會 議”精神，我處深入調查研究，制訂了霞山校區部分公有房屋的調整 和使用方案，完成霞山校區西一棟 6 至 8 層樓、東二棟首層部分的調 整工作，收回霞山校區圖書館 2 至 4 層樓、東九棟（干訓樓）6 層樓及 北院學生 2 號樓等房屋 30 多間。
2、組織協調霞山校區招待所的移交工作，完成了招待所固定資產 的使用單位及存放地點的變更工作，避免了學校固定資產的流失。
3、積極與市房改辦、湛江市房產管理局、麻章區房產管理局的溝 通協調，完成霞山校區教職工住宅東一幢 139 戶及主校區第三教學樓 （藝術、音樂、舞蹈樓） 、學生公寓第九期（A、B、C、D 棟）的房產權 證的辦證工作。
4、 做好體育綜合館的調研工作， 《體育綜合館規劃使用方案》 制定 ， 完成體育綜合館的分配使用工作。
5、完成了廉江市良垌學生實習基地的調研工作，將調研報告提交 學校資產管理委員會審議。
五、積極做好學校周轉房的調配與貨幣分房工作 積極做好學校周轉房的調配與貨幣分房工作 做好學校周轉房的調配與貨幣分房 積極為學校引進人才及新進教職工調劑住房，解決新進教職工住 房困難。核算教職工住房補貼，維護教職工的利益，解決教職工的后3 顧之憂。
1、 按湛江市公有住房計租標準， 完成了全校公有住房 （家屬宿舍、 單身教工宿舍）租住房租的計租管理工作，回收房租 100 多萬元。
2、為解決適齡兒童的入學問題，根據學校有關規定，在霞山校區 調配了 7 戶適齡入學兒童教職工住戶，解決其子女入學就讀問題。
3、根據人事處人才引進計劃，2010 年完成了 50 多名引進人才暫 住房安置工作，調整教職工周轉房 80 多人次，查辦違規使用周轉房 7 成套。
4、積極做好貨幣分房工作。按月核發教職工住房補貼 800 多人， 年發放資金共計 240 多萬元； 核發了 2009 年以前省財廳沒有發放的 312 位教工的職務變動住房補貼標準差額 19.3 萬元；退還了 357 位教職工 第三期集資余額 149 多萬元。核放第二期房改房面積差額補貼 709 人 共 244 多萬元；按規定審核住房公積金 500 多人，報審引進人才貨幣 分房補貼資料 30 多人。
六、積極做好出租房屋的租賃管理工作 積極做好出租房屋的租賃管理工作 做好出租 1、積極做好出租房的推介工作，完成了霞山校區西一棟 6 至 8 層 及東二棟首層部分共 790 平方米的租賃工作。
2、積極做好出租房屋日常管理工作，按照合同規定，定期做好合 同的續簽、轉租及租金的催交工作。全年租金收入共 371 萬元， 比去 年增加 21 萬元。
3、重視出租房屋的消防安全工作，對消防安全工作認真負責， 定期檢查，加強監管，全年沒有出現消防安全事故。
4、積極配合學校計生辦抓緊抓好出租房屋的計劃生育工作，認真 按照學校計生辦的要求，與各租戶簽訂計劃生育責任書，及時提供租 戶計劃生育證明材料，監督租戶履行計劃生育的政策，為學校計劃生 育評優創造條件。4 七、加強土地管理，穩步推進西區征地各項工作 加強土地管理， 土地管理 嚴格貫徹執行國家《土地管理法》等各種土地管理相關規章制度， 積極做好我校西區征地和土地開發利用工作。
1、積極配合湛江市、麻章區相關職能部門做好土地修編工作。目 前，湛江市土地修編工作已基本完成，我校主校區西區征地 283 畝土 地的土地性質已變更為建設用地，省政府批復實施后即可進行報批工 作。
2、加強與市國土資源局、國土資源局麻章區及各級政府的交流， 爭取他們的支持，完成了主校區西區 14.9 畝征地的辦證工作，為我校 順利規劃建設該地塊提供了合法保證。
3、積極做好主校區后山土地開發利用工作。我校擬與廣東信威綠 色家居產業集團有限公司合作開發后山 1200 畝土地。經我處與該公司 多次協商并草擬了合作開發合同，于 2010 年 12 月 20 日再次提交學校 資產管理委員會討論。根據會議決定，我處與該公司就合作事項、內 容等方面進一步協商，繼續推進后山的開發利用工作。
八、存在問題 一年來，我處圓滿完成了年度工作目標，工作雖然取得一定成績， 但也存在一些問題，主要表現在
1、政治理論與業務學習不夠，理論與業務水平有待提高。
2、資產管理制度仍需進一步完善。
3、工作方式尚需進一步改進，服務水平需進一步提高。
4、開展國有資產工作的阻力和難度很大，需要領導、全校教職工 和各單位進一步理解和支持，更需要全處人員竭盡全力去克服。2011 年工作思路 1、進一步健全規章制度，加大各項制度的執行力。根據學校資產5 的規范管理標準，堅持科學合理、規范嚴謹、切實可行的原則，及時 修訂資產管理相關制度，制訂《廣東海洋大學公用房產暫行管理辦 法)》《廣東海洋大學公用房產管理條例實施細則》等，并組織實施。
、 2、加強學習，注重調查研究，促進隊伍建設。加強相關法律法規 的學習，不斷提高管理隊伍的工作水平。重視調查研究，向其他高校 學習、借鑒，積極探索符合我校實際的資產管理工作的方法和規律。
樹立勤懇、務實的優良工作作風，加強廉政建設，增強服務意識，提 高工作效率。
3、加大學校固定資產清查力度，處置閑置資產。加強與學校各部 門的溝通協調，清理固定資產管理過程中的歷史遺留問題，組織全校 性固定資產的清查登記、標簽重貼和帳物管理等工作，摸清家底、理 順帳目，力爭做到帳帳相符，帳物相符。
4、加強業務培訓，提高服務水平。
建立一支高素質的資產管理 隊伍是提高我校國有資產管理水平的基礎。一是加強對現有資產管理 人員的培訓,切實提高管理員的思想政治、政策法規水平和業務素質， 充分調動他們的工作積極性，提高資產管理隊伍的管理和服務水平； 二是完善管理信息系統，全面實現資產管理網絡信息化。
5、積極加強與市政府、麻章區政府各職能部門與廣東信威綠色 家居產業集團有限公司的溝通聯系，做好征地及土地開發利用工作。資產管理處 2010 年 12 月 27 日6
【資產管理處工作總結】
2005 年資產管理處工作總結2005 年在校黨委的正確領導下,在各個部門的通力協助及全處同志的共 同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以認真 學習,落實在高校開展的“先進性教育”活動為契機,以大力推進資產的有 效節約使用,保障國有資產的安全與完整為重點。堅持“管理服務于教學、 管理保障教學、管理為了教學”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處 的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。
一.
(一) 資產管理方面 固定資產清查工作為了使教學科研的資產質量和存量能夠更好的發揮作用,實現經濟資源 的合理配置和有效利用,滿足并符合教學科研的發展需要,從 4 月份開始就 及時開展了在全校范圍內的固定資產清查活動。其中,對不符合現行固定 資產計價標準的固定資產、對盤盈的固定資產、對盤虧的固定資產,以及 待報廢的固定資產都進行了認真自查與復查,具體清查結果為
1.為了使本次固定資產清查工作落實到實處,我處又組織了 3 個由專業 技術人員,資產管理人員和有清查工作經驗人員參加的固定資產復查小 組。并強調，資產管理部門，資產使用部門，資產合算部門是當然資產清 查小組的參加者，對 27 個教學部門的自查情況進行了復查。通過對教學 部門固定資產的清查后的復查，使教學部門的資產分類更加明晰,資產的 數量更加準確，資產的完好狀態更加清楚，為我校迎評各項指標是否完成 提供了科學決策的數據資料。
2.本次清查除了從數量上對原有固定資產進行了清查外,對有些不符合 現行固定資產計價標準的固定資產從價值上又進行了清理和確認。特別是 對單位價值低于 500 元總價值 1,186 萬元的一般設備,雖然使用年限在一 年以上,為了規范管理,通過這次清查并按相關規定也將這部分資產從固 定資產轉為低值易耗品管理。
(二)建立固定資產管理網,保證固定資產管理信息暢通 為了加強固定資產管理,增強基層單位管理固定資產意識以及相關管理 人員責任心,經學校同意,在各個部門設立專(兼)職資產管理員并進一步 明確了資產管理員的職責,就資產管理人員而言。在黨、政方面受本部門 領導在資產業務方面受校資產管理部門領導。這樣即保證了資產管理信息 暢通、政策的實施,又方便了資產管理上下溝通與銜接。同時,也使資產管 理隊伍從組織上得到了保障,從業務上也能得到系統的培訓和提高。對保 證教育固定資產的安全與完整將產生積極作用。
（三）固定資產入帳工作。
固定資產入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯系，我們即 是服務者又是管理者，入帳手續的是否完備與服務的質量是否到位，有時 直接關聯到部門形象，乃至機關形象。在日常工作中，除了要堅持按程序 辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機關是教學科研工作環境的 的創造者，生活環境的關懷者，辦事程序的服務者。我們工作人員的每句 話，辦的每件事，答復的每個問題，都要從是否有利于教育事業、有利于 教學事業、有利于教師事業這三個標準進行評價和定義。由于我們的觀點 明確，作為資產處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道， 全年雖然入帳上萬筆經濟業務， 除入帳正確率達 100%無差錯外， 也為部門、 為機關樹立了良好形象，深受基層單位的好評。
（四）及時為教學服務，保障教具完好 教學教具的完好是保障教學順利進行之先決條件，作為資產管理處負責 教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維 修經費，采取利用寒暑假進行規模維護與維修和日常維護與維修相結合的 辦法，保證各教學部門教具完好無損和教學工作的開展，是必不可少的有 效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動性、維修配備及時性、經費 支出節約性三個原則。取得了較好的效果。
2005 年，組織維修木制學生桌椅 759 套，翻修原主教學樓階梯教室兩個 645 個席位；及時和廠家聯系，保修學生桌椅 508 套，講臺 12 組，回收報 廢辦公桌 28 張。
二．房產管理方面 （一）有效利用資產，實現非償還性收入最大化。
隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入，高等學校的辦學經費，也向著 多渠道、寬領域、優化配置學校資源，依法籌集集資辦學資金的方面發展。
因此，如何使我處管理的門市房達到最大收益，使計劃外辦學的上繳收入 能夠及時兌現，也是我處工作的重要組成部分。
我處管理的門市房共 24 間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、 租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應盡 的義務。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現過締約過失， 做到了租金收入的應盡應收。
為了強化國有房產的管理，提高國有資產的使用效益，我處對計劃外辦 學單位占用學校房產實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應盡的安 全職責、義務和應上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補 充教育經費。
（二）對于分配給各院、系教學需要的房屋能夠真正用于教學。本年度 資產管理處及時對 29 個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》 制度，確保用于教學的房產資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐， 看來效果良好。
（三）積極為盤活房產及房產變現提供服務 原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各 種關系草擬各種報告，協調相關主管部門和房產部門積極主動辦理房屋產 權證。為產權置換和資產變現的順利實現創造了有利條件。
積極催收房產變現后的債權，為解決教育經費緊張做出了一定的貢獻， 受到了領導好評。
（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產置換創造條件。
由于歷史原因原西校區 1—6 號樓房改問題始終沒能得到上級批準其原 因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標準價房照，未經房產部門批準的 情況下就進行了內部調房，且在調房時未進行居住戶變更處理，拖至今年 已有 8 年時間，后經與房屋產權部門的多次協商和請示，對原住戶的房屋 產權證書滅跡工作已經完成，房改工作正在進行當中。 （五） 結合黨員先進性教育， 資產管理處為了豐富教職工業余文化生活， 本年度為單身教工提供了兩個電視間，設專人進行服務和管理。廣大單身 教工非常滿意，都說學校為單身教職工又辦了一件實事。
四、通過政府采購模式和招標方式精打細算，積極為學校節約開支。
（一） 、新校區的建設工作 2004 年末基本完成，2005 年完成了剩余的收 尾工程。共計：招標 4 項，支付金額 57.24 萬元，節省 6.9 萬元；談判采 購 1 項，支會金額 4.98 萬元；例會比價 6 項。支付金額 144.61 萬元；市 場比價采購 1 項，支付金額 1.8 萬元。
（二） 、家屬住宅工程是今年基建工作的重點，為保證工程順利進行， 上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標 23 項，談判采購、 例會比價、市場比價等形式的采購 25 項目。及時完成了材料的采購任務， 為工程按時完工打下了堅實的基礎。
（三） 、由于學校 06 年要接受國家教育部的本科教學評估，為保證設備 生均值能符合教育部指標的要求，學校今年投入了大量資金進行設備采 購，采購任務重，時間緊。教務處轉來的采購任務比較集中：7 月 26 日教 務處共轉給招標辦的設備采購清單 14 單，招標共 14 次，預算金額 879.96 萬元，中標金額 792.62 萬元，減審額 87.3 萬元；10 月 15 日教務處共轉 給招標辦的設備采購清單 31 單，共計 1424 萬元，后各采購單中均有不同 程度減項，教務處修改后 1060 萬元，科技處 198.1 萬元，合計 1258.1 萬 元。
截止 12 月 1 日， 已招標 28 次， 預算金額 1108.39 萬元,中標金額 970,097 萬元.經 2-3 次招標仍未完成的項目合計金額 149.71 萬元.其中三個項目, 合計金額 49.6 萬元的設備因條款爭議，正在辦理中。其余項目經過采購 部門商定，準備于 2006 年采購。全年學校采購共計：招標 63 項。預算金 額 2761.48 萬元，支出金額 2429.54 萬元，節省金額 331.94 萬元,談判采 購 17 項,預算金額 163.97 萬元,支出金額 117.65 萬元，節省金額 46.32 萬元；市場比價 27 項，預算金額 123.19 萬元，支出金額 117.43 萬元， 節省金額 5.67 萬元。
在新的一年里，我們將抓住教學評估這一契機，針對資產管理中的薄弱 環節，全方位、多層次的強化國有資產的管理力度，在優化資源配置提高 資產利用率，保證學校國有資產安全，防止國有資產流失等方面將進一步 拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現新突破,為我校爭創省屬一流大 學做貢獻。資產管理處 2006 年 1 月 18 日
【資產管理處工作總結】
二〇一一年固定資產管理工作總結2011 年，長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導 下， 在上級業務部門的具體指導下， 認真貫徹落實科學發展， 內提質量，外塑形象，加強資產規范化管理，確保資產的完 好率、使用率，實現了資產管理的科學化、規范化，較好的 完成了固定資產管理工作，現根據我處固定資產管理工作情 況總結如下
一、規范固定資產的管理。
在處辦公室的組織協調下，全面完成了全處的資產清查 工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現代投 資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產 的數據上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產采購程序。
2011 年新購固定資產，每批采購物資，嚴格按程序進行 審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一 卡，嚴格手續。
三、加強對資產的監督。
辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司 其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協 助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造 過程中所發生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資 產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續；對報廢的固定 資產應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的 提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在 清查固定資產時，應組織有關人員到現場核實，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產購入或工程改 造的監督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監督。
今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現代投資對管理處 采購的物資進行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產及賬務的管理。
一是加強對固定資產及賬務的管理。實行分級管理的原 及賬務的管理 則，處機關固定資產由辦公室統一登記，清查，盤點和調配， 各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊 的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查， 核對，明晰了產權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相 符，帳實相符。
二是加強固定固定資產的報廢處理。
二是加強固定固定資產的報廢處理。固定資產報廢工作 每年 2 次，將報廢的資產匯總，由辦公室根據使用部門申報 單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后， 統一用呈批件匯總上報高管局資產經營處，批復后，交財務 銷帳和歸檔。對資產殘值進處理后，交付給財務部門，由財 務開出收據，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不 斷規范。
三是嚴格固定資產的調撥處理。
三是嚴格固定資產的調撥處理 。
嚴格按照相關規定辦 理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產管理制度化。
嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立 健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形 成制度，促進資產規范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗 位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。
六、管理中的不足 1、資產閑置問題突出 由于機構重組等原因。經過長時間的不使用，導致資產 閑置，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產嚴重的 損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重 固定資產在采購的時候，各級都比較重視，而且經過層 層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環節，固定資產 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養維 護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重 購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產管理難度非常大 長潭管理處于 96 年 12 月建成通車，前后跨越時間長， 部分資產由于使用過程中已經不同程度的損壞，且時間長、 工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關規定，資產又 未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。
更多信息請查看工作總結
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
