為提高中層領導干部的領導藝術和領導水平，最近公司購買下發了《執行》、《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《自動自發》四本書，要求中層領導干部進行系統的學習，本人逐字逐句的學習領會，深受教育和啟發。下面就如何創建學習型企業，培育新的作風問題，談些個人的認識和體會。
江澤民同志在黨的十六大報告中把“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”列為全面建設小康社會的重要目標，意義深遠。學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論，在國內外有許多成功的實踐典范。美國排名前25家企業中80%正在運用學習型組織理論管理企業，世界上出現了學習型政府，學習型的城市，學習型的學院，學習型的社區等組織，國內許多企業正在創建“學習型的組織”。像寶鋼、伊利、興隆莊煤礦等，當今世界的企業，不外乎有兩種類型，一種是等級權力控制型，另一種是非權力等級權力控制型，即學習型企業。據資料統計，1994年至1997年連續入圍世界500強的前10名企業，學習型企業與等級權利控制型企業分別排序，各取前3名進行企業效益對比，不論利潤絕對數還是銷售利潤率，學習型企業都比等級權力控制型企業高出30多倍。
結合我們公司在企業管理、局部利益和體制調整的改革，要在人員結構、思想觀念、知識結構、創新能力等方面進行脫胎換骨的變化，就需要創建學習型企業。《沒有任何借口》是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業的凝聚力，建設企業文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己杰出的團隊。“沒有任何借口”是無數商界精英秉承的理念和價值觀，被眾多著名企業奉為圭臬，它體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，在現實生活中，我們缺少的正是這種人，他們想盡辦法去完成任務，而不是尋找借口。
戰爭年代，我們廠制造生產武器彈藥支援前方，為了民族解放做出了較大貢獻。改革開放以來，我們又研制了許多接近當代國際先進水平的新產品，強國防、壯軍威，使祖國的國防工業逐步走上了科技強軍的軌道。這既是綜合國力的具體體現，也是我們廠員工的聰明智慧與科學技術的結晶。我們企業輝煌的歷史，是新老兵工用他們的生命和汗水鑄就的。在艱難困苦的條件上，白手起家，為了人民的事業，拋頭顱，灑熱血，才有了我們的企業，這也正是這種精神，鼓舞著全廠廣大員工牢記自己的責任，立足本職，奮力進取，多年的艱苦努力扭轉了企業長達9年的虧損局面，使企業在實現二次創業的道路上邁出了可喜的一步。要進步，要發展，需要員工不斷學習，提高整體素質。《沒有任何借口》它體現的是一種完美的執行能力，一種服從，誠實的態度，一種負責，敬業的精神。值得注意的是也有少數員工在工作中不服從領導，不努力去工作，想怎么干，就怎么干，只強調客觀；找種種借口，不服從管理。企盼走出企業，不關心企業生存和發展中的困境。創造一種“讓員工沒有任何借口，愿意為企業埋頭苦干”的企業精神，培育出一種新的作風，就要教育引導員工樹立“學習伴隨一生”的新觀念，倡導在工作中學習、在學習中工作，以《沒有任何借口》等四本書為指導引入現代培訓理念，不斷提高廣大員工的綜合素質，培訓出新的作風。不斷提升企業的整體素質，增強企業的綜合競爭能力。
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