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春節保電工作總結
來源:易賢網 閱讀:3624 次 日期:2015-12-21 15:29:46
溫馨提示:易賢網小編為您整理了“春節保電工作總結”,方便廣大網友查閱!

供電公司對春節保電工作進行總結

苑景波報道2月26日,供電公司運維部組織相關部門召開春節保電工作總結分析會,會議認真總結分析了今年春節期間該公司電網、設備運行情況和供電服務情況,梳理了存在的短板,提出了整改措施。

今年春節期間,公司廣大干部職工堅守崗位,嚴格落實各項保電措施,電網整體運行安全平穩,圓滿實現了“三個不發生”的目標,保障了人民群眾度過了一個亮堂、祥和的春節。

據了解,供電公司高度重視春節保電工作,早部署、早安排,汲取以往保電經驗,建立健全組織保障體系,合理安排節日期間電網運行方式,加強電網運行監控及線路特巡,嚴格落實值班制度,充足人手,備足備齊搶修車輛和備品備件,做好突發事件的預警、應急處置和搶修工作預案,全力保障節日期間我區電網安全可靠運行。同時、持續進行除夕晚上人員臺區蹲守,除夕當天晚上,公司近500名員工冒嚴寒,放棄和家人團聚的機會對重點臺區和易超負荷臺區進行蹲守,確保了臺區安全供電。

元宵佳節將至。公司要求各單位在總結春節保電工作的同時,進一步細化保電應急措施,加強線路設備巡視力度,加強運行與搶修值班,加大元宵節保電、安全用電知識的宣傳,增強居民用戶電力設施保護意識,消除燃放煙花時對供電設施造成的安全隱患,切實做好各項保供電工作。

南部縣供電公司總結春節保電工作提升服務質量

2月8日下午,國網南部縣供電公司召開2014年春節保電工作總結分析會,會議認真總結分析了今年春節期間該公司電網、設備運行情況和供電服務情況,梳理了存在的短板,提出了整改措施。公司全體領導、本部各部門主要負責人、直屬班長、供電所長、業務實施機構班長和集體企業負責人參加會議,會議由副總經理陳浩主持。

關于2014年春節保電工作,總經理譚定軍認為總體值得肯定,但目標未能實現,他說,“成績是肯定的,今年35千伏及以上線路沒出問題,城區配網比較穩定,農村配網的大坪、東壩、河東、盤龍、伏虎等供電所保電成績值得肯定……”。他對取得的成績和存在的問題進行了分析,他認為今年春節保電準備工作有效,值班應急有序,搶修處置有力,履職盡責有為,但大家對形勢估計過于樂觀,對負荷預測存在偏差,廣泛宣傳沒有到位,運維質量仍然不高。他要求大家要全面總結分析,重在落實提升和措施,一是作對比,多問為什么;二是找癥結,切忌泛泛談;三是開單子,要有操作性;四是抓春檢,一步一腳印。關于開局工作,他希望大家深入學習上級“三會”精神,迅速謀篇布局;認真吸取“1.15”事件教訓,并舉一反三,守住安全底線;謹記優質服務和作風轉變,維護品牌形象。

黨委書記汪兵從負荷增長快、容載比值小、客戶要求高、保電壓力大對今年春節保電工作進行了深入分析,他認為公司在今年保電工作中謀劃早、方案實、付出心血多是值得肯定和需發揚光大的,同時還提出了竭盡全力完善電網、一絲不茍加強運維管理和反思找差、總結提高的努力方向。

副總經理趙月朗和調控中心、營銷部(客戶服務中心)、鄉鎮供電所管理部、運維部及相關供電所負責人分別對2014年春節保電工作進行了全面總結,認真分析,深刻反思,并提出整改措施。

陳浩對傳達貫徹今天的會議精神和進一步深入總結、分析今年的春節保電工作講了意見和要求。

供電所工作總結范文

2014年供電所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下,以年初局行政提出的:“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高?!睘楣ぷ魉悸?,以安全為中心,以“創一流”為動力,以抓用電管理為重點,多經收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。

現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報

一、經濟效益完成情況

1、供電量完成12153.825xxxxKWH,超年控計劃115xxxxKWH,與去年同期增加18.2xxxx。

2、售電量完成9011.582xxxxKWH,超年控計劃1011.582xxxxKWH,與去年同期上升2xxxx。

3、線損率:低壓綜合線損率為9.3xxxx,與年控計劃9.7xxxx,下降0.32百分點。與去年同期的10.xxxx,下降了1.22百分點,單臺線損達標率8xxxx,與年控計劃6xxxx,上升31.25%,與去年同期5xxxx上升40個百分點。

4、售電均價:綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業普查,共計普查約101xxxx,其中重新核比52xxxx,平均每月合理增收約xxxx元,為公司追回損失約xxxx元。

6、多經收入:共計完成多經產值50.xxxx元。7、電費回收10xxxx。

二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平,加快企業發展的根本之路,為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則,最大限度發揮人力資源優勢,鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試,盡量為其創造有利的學習條件,為此我所學習氛圍高漲,現在讀員工xxxx其中xxxx脫產,定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習,盡量使學習輻射面達到最廣,以年初高嚴****事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,進行黨性、黨風、黨紀教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養,使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規考試綜合成績優秀,競能比武,1xxxx基層單位中,綜合評分排名第xxxx。

三、狠抓安全,夯實安全生產基礎

安全生產是電力企業的永恒主題,更是經濟效益的重要保證,本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓員工操作技能,落實安全責任制,加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎,穩定了安全生產局面,半年來未發生安全事故,供電可靠率,電壓合格率均達公司要求,“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長2xxxx,我們的具體做法是:

1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患8xxxx起,即時處理的有5xxxx,隨后在機關部門的幫助下處理1xxxx,余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區,及新增戶較多,供電半經過長,需增變臺,增線路的臺區進行了草圖繪制,制度了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理,大力降低線損

自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標任務到平班組,責任到人,線損指標完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生,并對全所共1940xxxx用電客戶及1xxxx居委會xxxx行政村的用電表計進行了全面清查,共查出竊電戶xxxx,追回損失9044.84元,查出表計燒壞313戶,查出部分未整改臺區非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于xxxx的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.3xxxx百分點,比去年同期低1.2xxxx百分點。

五、提高經濟效益,“地毯式”普查商業用電

用電核比工作它直接的關系到企業的經濟效益,故我所從不敢放松,因本所有xxxx員工脫產學習,xxxx請了長假,xxxx參加了函授,每期云石山訓練基地要派若干名員工參加,所以本所經常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入,有些商業用戶的表計是有名無實,從房東或別處搭取居民用電,工作難度也確實較大,自4月份用電稽查隊成立以來,我所每天至少派xxxx員工協助他們進行用電普查,并把普查情況及時輸入電腦,更正電價比例,到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查,查出高價低接52xxxx,追回電費約xxxx元,每月合理增收約xxxx元。

六、落實服務承諾,提高服務質量

堅持“人民電業為人民”的宗旨,本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針,不斷提高服務質量,增強服務意識,規范服務內容,堅持為民辦實事的精神,開展了一系列重要舉措。

1、有計劃定期對員工進行服務理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓,每月進行一次書面筆考,不定期的進行現場抽查,筆考和抽查的結果是:優秀率6xxxx,良好率達8xxxx,合格率10xxxx,全年來未發現投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日,并在營業窗口設立了客戶意見薄,這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,做到了企業與客戶面對面的交談,心與心的溝通。

3、加大了對外商企業的服務力度,及時通電到戶,并免除了所有工時費用,如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶,外商企業。

5、定期走訪五保戶,全年累計共走訪12xxxx。

6、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便,實行“0”點作業,共計7xxxx。

經過全員共同努,本所服務意識,服務內容,服務質量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象,受到了社會各界的好評。

七、存在的主要問題

1、安全生產基礎仍然比較薄弱,從各季安全大檢查來看,本所各線路,設施基本符合安全生產標準,綜合評分也有所上升,但很多線路設施仍不符合安全生產要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,一到吹大風,下大雨,和春節、夏季等用電高峰時,經常會造成部分區域停電,主線燒斷,用戶表計過負荷燒壞等現象。

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